6我司通過(guò)環(huán)保局清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收紫金礦業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-09-16 19:41本頁(yè)面
【正文】 世界范圍內(nèi)也是同類企業(yè)中成本最低的公司。按照中國(guó)黃金協(xié)會(huì)2007年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，%，%；，%。2005年度至2007年度，%，%。 在2007年開(kāi)啟新的整合重組時(shí)代的中國(guó)鋼鐵業(yè)更是上演了一出強(qiáng)者恒強(qiáng)的大戲。，%，尤其是2006年底以來(lái)進(jìn)行了四次大并購(gòu)的沙鋼表現(xiàn)優(yōu)異，銷售收入1155億元，利潤(rùn)和上繳稅收均比同期翻了1倍，粗鋼產(chǎn)量首次以2289萬(wàn)噸進(jìn)入全球前10名，名列第7位。 而保險(xiǎn)業(yè)的兩大巨頭中國(guó)人壽、中國(guó)平安在去年的表現(xiàn)亦毫不遜色：，%；，%。另外值得注意的是，這兩家保險(xiǎn)巨頭亦開(kāi)始涉足投資領(lǐng)域，并頻頻出手。 所有成功與失敗故事的內(nèi)在邏輯并不難尋找。正如彼得o德魯克所說(shuō)：“整個(gè)組織變革的第一原則是，有組織地放棄昨天?！比绻J(rèn)為某種產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和流程“仍舊有幾年好日子可過(guò)”，放棄是恰當(dāng)?shù)倪x擇，因?yàn)槲覀兛偸沁^(guò)高估計(jì)了原有產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)能繼續(xù)茍延殘喘的壽命。在此犯下致命失誤的摩托羅拉、柯達(dá)等的教訓(xùn)值得所有公司記取。 （2008年第10期《環(huán)球企業(yè)家》） 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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