6我國小氮肥行業(yè)存在的問題及其對策-資料下載頁
2024-09-25 19:37本頁面
【正文】 老三論”（系統(tǒng)論、信息論、控制論）、“新三論”（協(xié)同論、突變論、耗散結(jié)構(gòu)理論）為核心的科學(xué)管理方法，以不斷提高管理效益，增加管理的科學(xué)性。四是要強(qiáng)化系統(tǒng)管理，弱化個人行為對整個管理活動的影響力，尤其是管理決策中，必須嚴(yán)格遵循管理規(guī)章和決策程序，努力避免決策的個人意識，以減少主觀色彩，避免決策的失誤。五是要重點(diǎn)抓好成本管理和人事管理。成本管理和人事管理是整個管理系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的組成部分，成本控制的好壞將直接影響到企業(yè)效益的好壞，進(jìn)而影響到企業(yè)的長期發(fā)展；人事工作做得好壞將直接影響到企業(yè)的凝聚力、向心力以及企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，管理得好可以避免企業(yè)內(nèi)部無謂的內(nèi)耗；所以把這兩部分抓好了，其他一切問題都將迎刃而解。 ，力爭跟上世界技術(shù)發(fā)展的潮流 緊跟世界氮肥生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展趨勢。一是力爭在關(guān)鍵技術(shù)上尋求技術(shù)突破，從而帶動整體技術(shù)水平躍上一個新臺階；二是無論技術(shù)引進(jìn)，還是技術(shù)改造，都應(yīng)該把環(huán)境保護(hù)放在一個重要的高度來考慮，從整個社會可持續(xù)發(fā)展的角度來促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；三是要突出技術(shù)的節(jié)能性，通過大幅度降低能耗來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而使得企業(yè)的市場競爭力大幅度提高；四是要突出技術(shù)上的安全性，避免重大安全事故發(fā)生。 ，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力 小氮肥企業(yè)要力爭把規(guī)模做大，具體而言，可以有四種選擇：一是實(shí)行聯(lián)合，組建企業(yè)集團(tuán)，以某一個效益較好的企業(yè)為核心，聯(lián)合幾個企業(yè)，爭取統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營的方式，增強(qiáng)聯(lián)合體的綜合實(shí)力；二是采取兼并，某個企業(yè)通過資本運(yùn)營的方式兼并一個或幾個企業(yè)，從而形成一個規(guī)模更大的企業(yè)；三是企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)張自己的實(shí)力；四是通過挖潛、改造方式，走內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)之路，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭能力。 ，實(shí)施名牌戰(zhàn)略 必須增加高濃度氮肥，如尿素、硝氨和復(fù)混肥比重，尤其是要根據(jù)不同作物和土壤而專門生產(chǎn)的各種專用肥，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，未來市場競爭是品牌競爭。品牌已取代產(chǎn)品本身而成為決定競爭成敗的關(guān)鍵。因此，要注重對品牌資產(chǎn)進(jìn)行投資，大力宣傳自己的產(chǎn)品品牌 第9頁 共9頁
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