6小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理和檢查工作制度-資料下載頁
2024-09-25 18:43本頁面
【正文】 作，幫助解決工作中遇到的困難和問題。要定期上報工作進展情況，對少數(shù)工作難度大的地方，指定專人駐點督辦，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。 XX縣區(qū)英吾斯塘鄉(xiāng)小 2013年9月 第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針和目標(biāo) 公司各部門： 為加強推動標(biāo)準(zhǔn)管理體系的實施和持續(xù)改進，滿足法律法規(guī)的要求。根據(jù)公司經(jīng)營方針總體要求，制定并發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)管理活動總的標(biāo)準(zhǔn)化方針和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，希全體員工充分認真學(xué)習(xí)并堅持貫徹，以確保標(biāo)準(zhǔn)化方針有效實施。 一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針 資源整合、科學(xué)先進、簡化易行、持續(xù)改進。 資源整合——將現(xiàn)有三大標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)、iso9001質(zhì)量體系通過認真細致的梳理、修訂，對零散的，不協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整理，減少不必要的重復(fù)，擴大標(biāo)準(zhǔn)的使用范圍，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三大體系，達到實用化要求。 科學(xué)先進——理清思路，堅持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的5項原則，運用先進的標(biāo)準(zhǔn)化理念，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)達到“有章可依、有章可循、有據(jù)可查、有責(zé)必問、有錯必糾、有漏必補”， 簡化易行——科學(xué)合理的減少，精簡標(biāo)準(zhǔn)化對象，運用流程管理手段，刪減工作中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，從而達到工作清晰，職責(zé)明確，運行高效的目的。 持續(xù)改進——按照pdca管理理念，在各項標(biāo)準(zhǔn)的實施過程中，按照計劃的對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系進行檢查監(jiān)督和自我評價，對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)在工作中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)或不合理的因素，分析原因，及時提出整改措施，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，保持標(biāo)準(zhǔn)的實效性。 二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo) 夯實基礎(chǔ)管理。開展標(biāo)準(zhǔn)化國標(biāo)貫標(biāo)、優(yōu)化管理流程，建立較為完善的農(nóng)電技術(shù)、管理、工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系，達到標(biāo)準(zhǔn)化良好行為“aaa”認證。 強化專業(yè)管理。深入實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和反違章工作，夯實農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。推廣應(yīng)用農(nóng)網(wǎng)“典型設(shè)計”，開展農(nóng)網(wǎng)降損專項整治，提升精益化管理能力。強化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制建設(shè)，提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。至2010年，%，%，綜合線損率降至 %，客戶滿意率達到99%以上。 完善管理手段。深入開展同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，提升企業(yè)綜合管理水平。加快推進農(nóng)電信息化建設(shè)，至2010年，完成農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，總體功能實用化率達到80%以上。 加強隊伍建設(shè)。加強生產(chǎn)一線人員崗位培訓(xùn)，至2009年，供電所人員持證上崗率達到100%。建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和作業(yè)技能人才專家?guī)?，努力打造一支“業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的新型農(nóng)電隊伍。 第13頁 共13頁
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