6天然氣工程管理模式與安全控制探討-資料下載頁
2024-09-25 18:24本頁面
【正文】 系中，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，下設(shè)安全處；各分公司經(jīng)理負(fù)部門責(zé)任，下設(shè)安全科；安全科、工程科及各項目部則設(shè)立專職或兼職安全員。這樣就形成了上下一體，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任分工具體的安全網(wǎng)絡(luò)體系，為公司的安全施工建立了組織上的保證。綜上所述，建立燃?xì)夤こ坦芾砟Ｊ脚c實施安全控制必須做到建立和完善工程管理體制，建立與之相配套的工程運行機(jī)制，而實施安全控制必須貫穿于整個管理模式。四幾點建議注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)燃?xì)夤こ坦芾砟Ｊ脚c安全控制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，包括管理標(biāo)準(zhǔn)化與安全控制標(biāo)準(zhǔn)化。以安全為前提，以標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容，以提高效率為目的的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括管理方法、工作程序、工作行為、安全控制細(xì)節(jié)等方面的內(nèi)容。 管理模式中甲乙方關(guān)系的規(guī)范化作為工程管理的一種，天然氣工程管理應(yīng)具有工程的普遍性特點，通過合同、協(xié)議方式確認(rèn)甲乙方關(guān)系，即為其中一種。建設(shè)工程合同應(yīng)采用書面形式確認(rèn)甲乙方權(quán)利義務(wù)、內(nèi)容。合同實施時，發(fā)包人在不妨礙承包人作業(yè)的情況下，可以隨時對作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查。 建立健全各種管理制度，施行全面管理。管理內(nèi)容包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理。在具體施工中應(yīng)建立圖紙會審制度、施工員質(zhì)檢員一線負(fù)責(zé)制度、現(xiàn)場簽證制度、獎懲制度等。 燃?xì)夤こ淌┕嵭泄こ藤|(zhì)量監(jiān)督制度，而且工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)逐步社會化。即在天然氣工程的監(jiān)督體系中，由燃?xì)馄髽I(yè)的自檢、檢查與行政主管部門的監(jiān)管向社會化監(jiān)理邁進(jìn)。 參考資料《加入wto對我國天然氣工業(yè)的影響》何潤民等。（《天然氣工業(yè)》）《中國21世紀(jì)初期天然氣工業(yè)發(fā)展展望》陳永武。（《天然氣工業(yè)》）《企業(yè)安全管理模式研究》陳建定。（《上海煤氣》）《公共基礎(chǔ)知識》（國家錄用公務(wù)員考試用書2001）《城市燃?xì)夤芾磙k法》（1998年1月1日起施行）《中華人民共和國合同法》（1999年10月1日起施行） 第9頁 共9
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