6天然氣工程管理模式與安全控制探討-資料下載頁
2025-09-16 18:24本頁面
【正文】 系中，總經(jīng)理負總責，下設安全處；各分公司經(jīng)理負部門責任，下設安全科；安全科、工程科及各項目部則設立專職或兼職安全員。這樣就形成了上下一體，逐級負責，責任分工具體的安全網(wǎng)絡體系，為公司的安全施工建立了組織上的保證。綜上所述，建立燃氣工程管理模式與實施安全控制必須做到建立和完善工程管理體制，建立與之相配套的工程運行機制，而實施安全控制必須貫穿于整個管理模式。四幾點建議注重標準化作業(yè)燃氣工程管理模式與安全控制的標準化作業(yè)，包括管理標準化與安全控制標準化。以安全為前提，以標準化為內(nèi)容，以提高效率為目的的標準化作業(yè)包括管理方法、工作程序、工作行為、安全控制細節(jié)等方面的內(nèi)容。 管理模式中甲乙方關系的規(guī)范化作為工程管理的一種，天然氣工程管理應具有工程的普遍性特點，通過合同、協(xié)議方式確認甲乙方關系，即為其中一種。建設工程合同應采用書面形式確認甲乙方權利義務、內(nèi)容。合同實施時，發(fā)包人在不妨礙承包人作業(yè)的情況下，可以隨時對作業(yè)進度、質(zhì)量進行檢查。 建立健全各種管理制度，施行全面管理。管理內(nèi)容包括計劃管理、技術管理、質(zhì)量管理。在具體施工中應建立圖紙會審制度、施工員質(zhì)檢員一線負責制度、現(xiàn)場簽證制度、獎懲制度等。 燃氣工程施工實行工程質(zhì)量監(jiān)督制度，而且工程質(zhì)量監(jiān)督應逐步社會化。即在天然氣工程的監(jiān)督體系中，由燃氣企業(yè)的自檢、檢查與行政主管部門的監(jiān)管向社會化監(jiān)理邁進。 參考資料《加入wto對我國天然氣工業(yè)的影響》何潤民等。（《天然氣工業(yè)》）《中國21世紀初期天然氣工業(yè)發(fā)展展望》陳永武。（《天然氣工業(yè)》）《企業(yè)安全管理模式研究》陳建定。（《上海煤氣》）《公共基礎知識》（國家錄用公務員考試用書2001）《城市燃氣管理辦法》（1998年1月1日起施行）《中華人民共和國合同法》（1999年10月1日起施行） 第9頁 共9
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