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6天然氣應急演練方案-資料下載頁

2024-09-25 18:20本頁面
  

【正文】 事故起因。充氣出租車發(fā)動機散熱器風扇電路老化短路,產(chǎn)生著火事故。 事故應急措施。加氣工在充裝過程中出租車機蓋處突然冒煙起火,立刻通知當班班長,并將滅火器提至機蓋前進行滅火,當班班長立即響應應急預案組織現(xiàn)場處置救援,并報告站領導,及時通知三個小組按照分工,各自就位。 搶險小隊:首先關閉出租車車載氣閥,迅速準備工具(呼吸器、滅火器、沙袋、滅火毯等),趕往事故現(xiàn)場; 救援小隊:迅速將傷員轉至安全的場所,進行了簡單的醫(yī)療救護,等待120救援,并報告班長受傷人數(shù); 疏散小隊。及時將現(xiàn)場人員、車輛疏散到安全警戒線以外。將危險區(qū)域進行警戒。配合當班班長清點當班人數(shù)及受傷情況立即報告上級,滅火完畢后組織對現(xiàn)場清理,配合相關部門進行事故調查處理。 三、演練成果 找出了公司應急救援管理體系中存在的不足和缺陷,取長補短,全方位促進公司各部門應急救援管理,對應急預案進行完善和補充。 讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應該干什么,如何干的事故處置。 模擬真實事故,開展實戰(zhàn)演練,全面提高員工事故應急處置的能力,演習涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散,安全警戒工作、滅火,安全監(jiān)護等工作。演習充分考慮到了公司安全事故應采取安全處置程序和應急救援措施進行,通過本次演習的順利開展,使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行安全疏散、工藝處理、搶險搶修、傷員救護等常規(guī)操作,以及熟悉了應急演練的程序和要求,使全站員工得到了很好的鍛煉。 各小組配合密切,各項演習任務圓滿完成在演練過程中,各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔,參演人員全身心投入事故應急救援演練工作。各小組總體配合密切,互相協(xié)作,有事不推諉,不扯皮,從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練?;灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指揮部報告、請示,能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通,有利于事故應急救援處置的準確快速消除。 各參演小組認真投入演習,現(xiàn)場氣氛濃厚各參演人員進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后,都能積極主動轉換角色,全身心投入到演練中。 協(xié)調組織有序,人員、物資到位及時由于組織時間長,準備充分,本次加氣車輛突然起火應急救援演習活動比較順利 四、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習,使公司廣大員工能夠有效應對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故,提高應對安全生產(chǎn)事故的應急反應能力和處置水平,確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,公司能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂,最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害,但在演習中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 極個別參演人員演習態(tài)度不夠端正,事故處置過程不夠嚴肅,演戲的味道相對較重,對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練,也要當成真的來演,否則,一旦真的發(fā)生事故,就會漏洞百出。這也是對演習的重要性認識不夠的表現(xiàn),必須克服。 部分參演人員對演習方案不熟悉,不能順利投入演練在演習過程中,體現(xiàn)出部分參演人員對演習方案、演習過程和要求不熟悉,對自己的職責和工作內容認識不足,不知道該干什么,怎么干的現(xiàn)象,嚴重影響了演習質量。 信息溝通還有待進一步完善,各組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性,在演習過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象, 組織體系還有待進一步加強本次演習過程中,組織體系還有些混亂,不能很好的駕馭演習的順利開展,需要各小組認真總結演習經(jīng)驗,進一步完善應急救援演習的組織體系。 **天然氣有限公司 第五篇:應急演練方案應急演練方案 一演練目的: 為了提高職工應急處置能力,全力、及時、迅速、高效地控制設備事故,保障企業(yè)財產(chǎn)和人員的生命安全,加強安全意識;掌握安全技術,使員工在遇到突發(fā)情況時,能夠及時有效的做出應對措施,保證生命安全,避免設備事故對人員造成傷害,減輕事故損失。 二演練方式: 以班組為單位,開展桌面演練 三演練地點: 車間活動室 四演練時間: 2014年6月24日早8點 五演練組織機構: 指揮員: 觀察員: 參演人員: 觀摩人員: 六應急演練簡要程序: 指揮員田景巖,宣布演練開始。 空氣壓縮崗位人員在巡檢時空壓機油管爆裂,高溫油蒸汽逸出充滿空壓機室,操作人員馬上通知班長、并立即通知電工在變電所切斷空壓機上級電源。 班長立即通知車間主任、調度室,并在空壓機室外拉好警戒帶,維持秩序,阻止無關人員進入空壓機室。 待上級領導到達現(xiàn)場后,班長移交指揮權。 待熱油氣冷卻后,更換爆裂油管,試車。 七應急處置過程: ,會對故障設備進行維修,熟練掌握應急程序。 八人員安排: 九費用: 零 第23頁 共23頁
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