6縣委書記在全縣重點項目建設調(diào)度會上的致辭-資料下載頁
2025-09-16 15:52本頁面
【正文】 其他功能性配套項目建設。旴江小學如有客商民辦公助是最好的選擇，要研究政策的可行性操作性。附屬小學整體搬遷要拿出多個方案，報縣委、縣政府研究。作為XX縣區(qū)學校的特殊性，既要注重品位，又要注重特色，把XX縣區(qū)學校與整個城市規(guī)劃融為一體，不能割裂開來。同時，還要明確學校建設的規(guī)模，可容納多少學生，如何分步建設，如何籌措資16金等，這些都要具體考慮。這項工作要在4月底之前完成。此外，還有長途汽車站和110伏變電站要破解難題，抓緊開工建設。 ，爭分奪秒。 第一，要搶抓初春雨季，做好項目前期工作?，F(xiàn)在是春雨綿綿、汛期即將來臨的時候，不利于施工，卻是做好項目前期準備工作的最好時機。5月底或6月初將開始進入施工的黃金季節(jié)，我們要盡可能地把項目建設的前期準備工作在5月底全面完成，到了施工的黃金季節(jié)，我們所有項目就能夠及時開工建設。711月份是最好的施工季節(jié)，也就是說真正施工的黃金季節(jié)只有56個月左右的時間，如果錯過了這個時間，到年末時雨雪季節(jié)又來了，又將嚴重影響施工。這段時間工作如果不抓緊，全年的項目建設就無法完成，年終我們就無法向全縣人民交帳，向市委、市政府交帳。我前面所提的這些時間要求就是基于這一點來考慮的，希望大家要有強烈的緊迫感，要有分秒必爭的時效意識，抓住雨季這段時機，扎實做好項目建設前17期準備工作，把開工前的有關工作切實做到位。這些工作要進一步細化，一項一項進行疏理，規(guī)劃設計、研究論證、方案制訂和完善、工程預算和審計、征地拆遷、土地報批等等。這些工作要在2個月左右時間完成，絕不能超過6月15日。我想，在具體工作中會有一些困難和問題，時間也很緊迫，關鍵看我們怎么去抓。市里啟動那么多項目，而且項目非常大，情況更復雜，但建設速度之快眾人皆知。任何工作只要抓得緊，效率就會高，速度就會快。我們趕超發(fā)展的任務非常急迫，不能把一項工作時間拖得太長，我們還有很多工作要做。 第二，各個項目要倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，形成倒逼機制。掛點領導對項目建設要經(jīng)常過問，定期調(diào)度，及時解決問題。就像愛軍縣長所說，項目建設所有的事情掛點領導要包干，不能推卸。下次開調(diào)度會，解決不了的問題，可以提出來，解決了的問題可以不說或匯報一下如何解決的。掛點領導要加強綜合協(xié)調(diào)，采取時間倒逼、任務倒逼、責任倒逼的倒逼工作機制，18強化各部門的責任心，加強溝通配合，確保責任到人、工作到位，齊心協(xié)力推進項目建設。 第三，要及時化解矛盾，處理問題。抓項目建設關鍵是破解難題。這就是掛點的職責。項目建設中遇到疑難問題，又經(jīng)過努力解決不了的，一定要及時請示、及時匯報，絕不能把問題捂著。有些領導在項目推進中遇到難題不匯報，或能自己解決的不主動去解決，在調(diào)度項目建設進度時，才把這樣或那樣的困難提出來，以問題掩飾主觀上的不努力，這是絕不允許的。要么你把問題主動解決掉，解決不了的就要及時匯報，需要縣委、縣政府研究的及時研究，需要縣委、縣政府力量支持的，我們幫助調(diào)集。 第四，重點項目推進領導小組要對項目建設分類指導，加強調(diào)度，及時通報。推進領導小組要發(fā)揮項目推進的功能，定期或不定期召開調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會、項目協(xié)調(diào)會，幫助掛點項目解決問題。要實行分類指導，一個一個項目提出工作目標，進度要求。要全面掌握項目進展情況，領導小組可以半個月編一期或一19個月編一期，項目進展程度，需要解決什么問題，下一步工作有什么打算等內(nèi)容，領導掛點到位情況及協(xié)調(diào)解決問題情況，部門責任落實和實際工作情況，都要在簡報里充分體現(xiàn)出來。 總的要求，今天調(diào)度會后，各位掛點領導及責任單位要按照會議要求，對所抓的項目工作認真細化分解，精心組織，確保項目建設快速推進，確保項目建設在年底之前有形象，確保項目建設贏得民心、取信于民。 第15頁 共15
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