7在重點項目調(diào)度會上的致辭-資料下載頁
2025-09-12 15:09本頁面
【正文】 的準(zhǔn)備工作，力爭在 6 月中下旬這些市場全部開工建設(shè)。 第三類是學(xué)校及其他功能性配套項目建設(shè)。旴江小學(xué)如有客商民辦公助是最好的選擇，要研究政策的可行性操作性。附屬小學(xué)整體搬遷要拿出多個方案，報縣委、縣政 府研究。作為 XX 縣區(qū)學(xué)校的特殊性，既要注重品位，又要注重特色，把 XX 縣區(qū)學(xué)校與整個城市規(guī)劃融為一體，不能割裂開來。同時，還要明確學(xué)校建設(shè)的規(guī)模，可容納多少學(xué)生，如何分步建設(shè)，如何籌措資16 金等，這些都要具體考慮。這項工作要在 4 月底之前完成。此外，還有長途汽車站和 110 伏變電站要破解難題，抓緊開工建設(shè)。 ，爭分奪秒。 第一，要搶抓初春雨季，做好項目前期工作?，F(xiàn)在是春雨綿綿、汛期即將來臨的時候，不利于施工，卻是做好項目前期準(zhǔn)備工作的最好時機(jī)。 5 月底或 6 月初將開始進(jìn)入施工的黃 金季節(jié)，我們要盡可能地把項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作在 5 月底全面完成，到了施工的黃金季節(jié)，我們所有項目就能夠及時開工建設(shè)。 711月份是最好的施工季節(jié)，也就是說真正施工的黃金季節(jié)只有 56個月左右的時間，如果錯過了這個時間，到年末時雨雪季節(jié)又來了，又將嚴(yán)重影響施工。這段時間工作如果不抓緊，全年的項目 第 13 頁 共 14 頁 建設(shè)就無法完成，年終我們就無法向全縣人民交帳，向市委、市政府交帳。我前面所提的這些時間要求就是基于這一點來考慮的，希望大家要有強(qiáng)烈的緊迫感，要有分秒必爭的時效意識，抓住雨季這段時機(jī)，扎實做好項目建設(shè)前 17 期準(zhǔn)備工作，把 開工前的有關(guān)工作切實做到位。這些工作要進(jìn)一步細(xì)化，一項一項進(jìn)行疏理，規(guī)劃設(shè)計、研究論證、方案制訂和完善、工程預(yù)算和審計、征地拆遷、土地報批等等。這些工作要在 2 個月左右時間完成，絕不能超過 6 月 15 日。我想，在具體工作中會有一些困難和問題，時間也很緊迫，關(guān)鍵看我們怎么去抓。市里啟動那么多項目，而且項目非常大，情況更復(fù)雜，但建設(shè)速度之快眾人皆知。任何工作只要抓得緊，效率就會高，速度就會快。我們趕超發(fā)展的任務(wù)非常急迫，不能把一項工作時間拖得太長，我們還有很多工作要做。 第二，各個項目要倒排時間，掛圖作戰(zhàn)， 形成倒逼機(jī)制。掛點領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)要經(jīng)常過問，定期調(diào)度，及時解決問題。就像愛軍縣長所說，項目建設(shè)所有的事情掛點領(lǐng)導(dǎo)要包干，不能推卸。下次開調(diào)度會，解決不了的問題，可以提出來，解決了的問題可以不說或匯報一下如何解決的。掛點領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，采取時間倒逼、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒逼的倒逼工作機(jī)制， 18 強(qiáng)化各部門的責(zé)任心，加強(qiáng)溝通配合，確保責(zé)任到人、工作到位，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)。 第 14 頁 共 14 頁 第三，要及時化解矛盾，處理問題。抓項目建設(shè)關(guān)鍵是破解難題。這就是掛點的職責(zé)。項目建設(shè)中遇到疑難問題，又經(jīng)過努力解決不了的，一定要及 時請示、及時匯報，絕不能把問題捂著。有些領(lǐng)導(dǎo)在項目推進(jìn)中遇到難題不匯報，或能自己解決的不主動去解決，在調(diào)度項目建設(shè)進(jìn)度時，才把這樣或那樣的困難提出來，以問題掩飾主觀上的不努力，這是絕不允許的。要么你把問題主動解決掉，解決不了的就要及時匯報，需要縣委、縣政府研究的及時研究，需要縣委、縣政府力量支持的，我們幫助調(diào)集。 第四，重點項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組要對項目建設(shè)分類指導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)度，及時通報。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮項目推進(jìn)的功能，定期或不定期召開調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會、項目協(xié)調(diào)會，幫助掛點項目解決問題。要實行分類指導(dǎo) ，一個一個項目提出工作目標(biāo)，進(jìn)度要求。要全面掌握項目進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組可以半個月編一期或一19 個月編一期，項目進(jìn)展程度，需要解決什么問題，下一步工作有什么打算等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)掛點到位情況及協(xié)調(diào)解決問題情況，部門責(zé)任落實和實際工作情況，都要在簡報里充分體現(xiàn)出來。 總的要求，今天調(diào)度會后，各位掛點領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位要按照會議要求，對所抓的項目工作認(rèn)真細(xì)化分解，精心組織，確保項目建設(shè)快速推進(jìn)，確保項目建設(shè)在年底之前有形象，確保項目建設(shè)贏得民心、取信于民。
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