【導(dǎo)讀】明確方法,實(shí)施質(zhì)量管理體系全過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,以滿足規(guī)定要求。生產(chǎn)工程部組織各部門(mén)按職責(zé)負(fù)責(zé)各個(gè)過(guò)程的管理控制。根據(jù)公司實(shí)際情況,將過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量分為以下幾類:。部門(mén)具體的質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)質(zhì)量部按《培訓(xùn)監(jiān)視和測(cè)。量表》進(jìn)行檢查并保持記錄。當(dāng)考核項(xiàng)目單項(xiàng)評(píng)分低于60%時(shí),按《糾正措施控制程序》對(duì)該項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)募m正措施。必要時(shí),應(yīng)將過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交管理評(píng)審,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。