【正文】 的基層衛(wèi)生服務(wù)，并成為我區(qū)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的主力軍。要求全區(qū)8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院于2006年底前完成農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的掛牌和啟動(dòng)工作，逐步建立社區(qū)居民健康管理綜合信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)開(kāi)展健康教育，按要求完成健康檔案的建立工作，加強(qiáng)慢病管理，搞好社區(qū)康復(fù)工作。 實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生室的改革試點(diǎn)，將村衛(wèi)生室納入農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。 積極配合市獻(xiàn)血辦創(chuàng)建無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)城市，加大無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳力度和深度，在發(fā)動(dòng)獻(xiàn)血重點(diǎn)人群做好獻(xiàn)血工作的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)各界參與無(wú)償獻(xiàn)血工作，提高自愿主動(dòng)獻(xiàn)血的比例，確保我區(qū)醫(yī)療臨床用血全部來(lái)自無(wú)償獻(xiàn)血。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的用血管理。做好醫(yī)療衛(wèi)生單位廣大干部職工的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，將各單位無(wú)償獻(xiàn)血工作開(kāi)展情況列入各單位考核，并作為個(gè)人評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 進(jìn)一步推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)人員和設(shè)備配置，加快白峰、郭巨、梅山臨時(shí)理賠點(diǎn)的設(shè)立，提高結(jié)付透明度，公布有關(guān)結(jié)算程序。要根據(jù)調(diào)整后的細(xì)則條款簡(jiǎn)化理賠程序，減少審核環(huán)節(jié)，方便群眾報(bào)銷。以省衛(wèi)生廳推出全省統(tǒng)一軟件為契機(jī)，加快大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌工作信息化建設(shè)，全力構(gòu)建由政府主導(dǎo)的大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌信息化管理平臺(tái)，逐步將大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌理賠結(jié)算系統(tǒng)與區(qū)內(nèi)主要定點(diǎn)醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)相連接，提高工作效率，方便群眾報(bào)銷和政府對(duì)保險(xiǎn)公司管理的監(jiān)控。按照巡回醫(yī)療點(diǎn)設(shè)置安排，有序開(kāi)展農(nóng)村巡回醫(yī)療工作。 大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，建立衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決城鄉(xiāng)結(jié)合部以及群眾反映的環(huán)境衛(wèi)生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)衛(wèi)生創(chuàng)建工作，在衛(wèi)生街道、衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作上有突破，衛(wèi)生先進(jìn)單位、衛(wèi)生村質(zhì)量有新的提高。繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，加大考核力度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村保潔工作，創(chuàng)建一批衛(wèi)生樣板村。推進(jìn)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)，以村為單位建成農(nóng)村健康教育專門(mén)的宣傳陣地，定期開(kāi)展宣傳活動(dòng)。積極探索除四害工作的新路子，規(guī)范重點(diǎn)行業(yè)的除四害工作。繼續(xù)抓好農(nóng)村改水工作，實(shí)現(xiàn)基本完成全區(qū)農(nóng)村改水的目標(biāo)。 四、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè) 大力引進(jìn)人才。在2005年制訂人才培養(yǎng)和引進(jìn)人才的若干規(guī)定的基礎(chǔ)上，加大人才引進(jìn)的力度，吸引部分學(xué)科帶頭人和副主任以上職稱人員來(lái)我區(qū)發(fā)展，05年?duì)幦∫M(jìn)若干名副主任以上職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人。開(kāi)展多種形式的人才挖掘和引進(jìn)工作，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、公開(kāi)招考等方式，廣招人才，各單位要根據(jù)自身實(shí)際需要，適當(dāng)加大招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和實(shí)用人才的引進(jìn)力度。 積極培養(yǎng)人才。一是通過(guò)實(shí)施學(xué)歷教育和繼續(xù)教育加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。各單位要制定人員進(jìn)修計(jì)劃和學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年至少有10%的職工外派參加進(jìn)修、培訓(xùn)，嘗試建立區(qū)級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的對(duì)口支援關(guān)系，選派素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿Φ男l(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到對(duì)口單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，繼續(xù)實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新畢業(yè)臨床大中專畢業(yè)生到宗瑞醫(yī)院開(kāi)展一年的強(qiáng)化培訓(xùn)、輪崗制度。對(duì)局分配的聘用合同工人員參照工齡、職稱、技術(shù)崗位等有關(guān)規(guī)定享受同等待遇。二是加強(qiáng)衛(wèi)生管理干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)。選拔一些年輕干部參加多層次的現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，探索多種形式的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，逐步提高衛(wèi)生管理干部和后備干部的綜合素質(zhì)。建立完善系統(tǒng)干部職工和臨時(shí)用工人員的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。 努力用好人才。探索人才考核的科學(xué)辦法，科學(xué)界定衛(wèi)生專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的管理，做好引得進(jìn)、留得住、用得好，積極為學(xué)科帶頭人創(chuàng)建良好的工作生活平臺(tái)。提高新進(jìn)人員的素質(zhì)和質(zhì)量，對(duì)新分配大中專畢業(yè)生一年見(jiàn)習(xí)期進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉考核，凡考核不合格的不再繼續(xù)聘用。認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)人才智力引進(jìn)和培養(yǎng)若干規(guī)定的意見(jiàn)，加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格管理，凡畢業(yè)二年后，仍未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的，將予以解聘。 五、不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高衛(wèi)生管理效率 切實(shí)加強(qiáng)黨員干部理論教育和培訓(xùn)，根據(jù)上級(jí)部署，積極開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，積極探索教育的新形式、新途徑、新載體，不斷增強(qiáng)教育的主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，建立衛(wèi)生系統(tǒng)院領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)廉政教育、完善廉政機(jī)制、強(qiáng)化廉政監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。認(rèn)真完善落實(shí)信訪雙向責(zé)任制，積極開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，為改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。以提升整體素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加大選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，積極探索選拔培養(yǎng)后備干部的新途徑，實(shí)施人才能上能下，能進(jìn)能出的管理機(jī)制。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善議事規(guī)則、決策程序，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制。 積極創(chuàng)建“平安北侖”，各單位要加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，真抓實(shí)干，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，千方百計(jì)消除事故隱患，切實(shí)防止重特大事故的發(fā)生。 以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)思想宣傳工作。充分利用北侖衛(wèi)生網(wǎng)、等媒體加大對(duì)外宣傳力度；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)正面宣傳的力度，大力弘揚(yáng)廣大衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員在保護(hù)人民身體健康和生命安全時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的高尚精神品質(zhì)和道德情操，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)的不斷深入。開(kāi)展“南丁格爾”式十佳護(hù)士的評(píng)選活動(dòng)和“白衣風(fēng)采”歌詠比賽。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的“橋梁”、“紐帶”作用，積極開(kāi)展建功創(chuàng)新活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為衛(wèi)生改革和事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的辦公室規(guī)范化管理，做好收發(fā)文和文件歸檔工作，并在2006年舉辦一期辦公室管理培訓(xùn)班。加強(qiáng)衛(wèi)生編志工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好衛(wèi)生志匯編的編輯工作。 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步推行醫(yī)院管理成本核算，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效率，完善局直屬單位會(huì)計(jì)核算中心的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)直屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)一步加快貨幣分房政策的落實(shí)，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位院長(zhǎng)進(jìn)行行政管理和財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理能力。 采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)。堅(jiān)決查處藥品回扣、提成和收受紅包等違規(guī)違紀(jì)行為，建立行風(fēng)投訴記分制度，把人民群眾滿意不滿意，作為評(píng)判衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立衛(wèi)生系統(tǒng)良好的社會(huì)形象。加強(qiáng)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格把好文字關(guān)，不斷提高信息報(bào)送質(zhì)量，做到創(chuàng)新、實(shí)質(zhì)和條理并重，計(jì)劃在2006年初開(kāi)展一期信息員培訓(xùn)班，進(jìn)一步健全信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，完善信息報(bào)送考核辦法。 第25頁(yè) 共2