6衛(wèi)生局工作總結(jié)及工作思路_-資料下載頁
2024-09-25 14:40本頁面
【正文】 搶救制度，術(shù)前討論制度，死亡病例討論制度，病歷書寫基本規(guī)范與管理制度，交接班制度，技術(shù)準(zhǔn)入制度，住院醫(yī)師培養(yǎng)考核制度等等，這些制度是醫(yī)院管理中的核心制度。08年，我們要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查與落實(shí)，做到管理有目標(biāo)，實(shí)施有計(jì)劃，考核有依據(jù)，獎懲有制度。要在中層干部中推行競聘上崗，實(shí)行敏感崗位定期輪崗。依靠制度管人、管事、管物。 合理規(guī)劃，科學(xué)配置，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。 區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入立項(xiàng)論證階段，合理定位新院，非常關(guān)鍵，08年，我們將廣泛調(diào)查研究，將新院建設(shè)與滿足轄區(qū)百姓就醫(yī)需求相結(jié)合，與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，與蓮塘片區(qū)的遠(yuǎn)景規(guī)劃相結(jié)合，科學(xué)定位區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院的建設(shè)。 區(qū)人民醫(yī)院的醫(yī)技樓、區(qū)中醫(yī)院的黃貝康復(fù)分院、區(qū)婦幼保健院新大樓、區(qū)慢病院新大樓在08年都要相繼投入使用。合理規(guī)劃科室、科學(xué)配置人、財(cái)、物，使新大樓的使用既能方便百姓就醫(yī)，又能有所側(cè)重，發(fā)展社會效益與經(jīng)濟(jì)效益好的重點(diǎn)與特色?？?。 （二）嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，確保轄區(qū)公共衛(wèi)生安全。 理順關(guān)系，突出公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性。 08年，爭取區(qū)委、區(qū)政府的支持，剝離區(qū)疾病預(yù)防控制中心和區(qū)慢病院從事體檢與基本醫(yī)療的科室。把兩個(gè)單位從事提供公共服務(wù)產(chǎn)品的納入財(cái)政全額撥款，真正體現(xiàn)公共服務(wù)產(chǎn)品的公益性。 加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力。 建立區(qū)衛(wèi)生局應(yīng)急辦，加強(qiáng)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，建立區(qū)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件專家咨詢?nèi)瞬艓臁＿M(jìn)一步完善衛(wèi)生應(yīng)急體系，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急儲備。增加對高素質(zhì)衛(wèi)生應(yīng)急人才的引進(jìn)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)地演練，每年舉行1～2次應(yīng)急演練，做好應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生的準(zhǔn)備。要將臨時(shí)性、應(yīng)急性的培訓(xùn)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期性、制度化的培訓(xùn)模式；及時(shí)了解突發(fā)公共衛(wèi)生事件動態(tài)，開展部門間的聯(lián)合培訓(xùn)、演練和檢查。共同對突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生和擴(kuò)散采取聯(lián)合防控措施。 探索監(jiān)督手段多樣化，變應(yīng)急為常態(tài)。 目前，由于衛(wèi)生監(jiān)督力量的重量不足，監(jiān)督手段是被動的、應(yīng)急性的，08年，我們要探索監(jiān)督手段的多樣化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、熱線電話進(jìn)行報(bào)料監(jiān)督；根據(jù)餐飲行業(yè)的量化分級結(jié)果，對誠信好的企業(yè)實(shí)行免檢，對一般性企業(yè)實(shí)行抽檢，對重點(diǎn)單位如學(xué)校、幼兒園、誠信差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)檢查。 （三）堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會參與，理順社康中心舉辦模式。 目前，區(qū)屬41家社康中心有26家是引進(jìn)社會資金承辦，區(qū)政府?dāng)M用兩年時(shí)間全部收回院辦院管。08年，我們將收回13家社康中心。這就需要我們做好政策、人、財(cái)、物的準(zhǔn)備工作。 （四）抓人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)羅湖衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 一是引進(jìn)學(xué)科帶頭。發(fā)展重點(diǎn)、特色專科離不開學(xué)科帶頭人，要設(shè)立人才引進(jìn)的綠色通道，對符合引進(jìn)條件的人才要盡快、盡早引進(jìn)。關(guān)心學(xué)科帶頭人的生活，盡最大努力解決學(xué)科帶頭人的后顧之憂。 二是向全社會招考應(yīng)屆醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生。善區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，為羅湖衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展儲備與培養(yǎng)人才。 三是穩(wěn)定臨聘人員隊(duì)伍。目前，臨聘人員占系統(tǒng)總在崗人數(shù)的一半以上，有的已經(jīng)工作了十幾年，仍不能入編。臨聘人員待遇偏低，不能同工同酬，有違社會公平。08年，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)準(zhǔn)備一定的編制數(shù)在臨聘人員中公開招考，一是給大家以希望；二是解決部分臨聘人員入編問題。 第14頁 共14頁
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