【正文】 體系。進(jìn)一步健全區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)疾病預(yù)防控制體系，保證預(yù)防和疾病救治的信息暢通無(wú)阻，加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快速、渠道暢通的公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)。按要求做好各類項(xiàng)目的建設(shè)工作，不斷加快公共衛(wèi)生中心的建設(shè)進(jìn)度。北侖新區(qū)公共衛(wèi)生中心設(shè)計(jì)建筑面積為14093平方，總投資3500萬(wàn)元，計(jì)劃于2007年投入使用；北侖區(qū)婦幼保健院設(shè)計(jì)建筑面積9000平方，總投資2200萬(wàn)元，計(jì)劃于2007年投入使用；宗瑞醫(yī)院門診樓拆建工程建筑面積6139平方，計(jì)劃投資約2000萬(wàn)元，計(jì)劃于2006年投入使用。開展公共衛(wèi)生應(yīng)急體系的演練，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)能力。加大疾病預(yù)防控制力度，嚴(yán)格貫徹“四早”原則，嚴(yán)防非典、禽流感等疫情反復(fù)。突出健康教育、健康促進(jìn)，全面推進(jìn)慢病防治、精神衛(wèi)生等各項(xiàng)工作。完善衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系。加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的指導(dǎo)力度，按照充實(shí)基層，重心下移的原則，實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)、基層防保人員雙向互動(dòng)管理。加強(qiáng)衛(wèi)生執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍，采取有力措施，不斷提高監(jiān)督執(zhí)法人員法律知識(shí)、專業(yè)技能和執(zhí)法水平。開展普法宣傳和依法治理工作，深入持久開展食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作，以學(xué)校食堂、大型企業(yè)食堂、餐飲業(yè)為切入點(diǎn)，以解決重點(diǎn)食品的衛(wèi)生隱患為突破口，全面推行食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理，抓好中國(guó)女排等重大賽事、重大節(jié)日和重大活動(dòng)的衛(wèi)生保障工作，提高食品安全水平。加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)、單位、人群的重點(diǎn)監(jiān)控力度，切實(shí)做好食物中毒、職業(yè)中毒等嚴(yán)重危害群眾健康的公共衛(wèi)生事件的防范和查處，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校、餐飲單位的衛(wèi)生監(jiān)督管理。規(guī)范婦幼衛(wèi)生工作。加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療單位婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和督查，積極調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科及婦兒保科室的設(shè)置方案，不斷調(diào)整充實(shí)基層?jì)D兒保人員，創(chuàng)建規(guī)范婦保門診5家。完善婦幼村級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)有效措施，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦和兒童保健管理，改善兒童營(yíng)養(yǎng)狀況，提高住院分娩率，切實(shí)降低孕產(chǎn)婦和嬰幼兒死亡率。加大婚前檢查的宣傳力度，積極探索提高婚檢的方式方法，采取重點(diǎn)干預(yù)措施，有效降低出生缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)，積極配合區(qū)計(jì)生局做好外來(lái)人口計(jì)劃生育工作，逐步實(shí)施外來(lái)人口孕產(chǎn)婦、外來(lái)兒童保健的免費(fèi)建檔工作。二、繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生改革樹立市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)，明確醫(yī)院定位，確立發(fā)展目標(biāo)，培育有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)品牌，加強(qiáng)醫(yī)院?？平ㄔO(shè)，爭(zhēng)取至2006年底能有1至2家的單位初步形成?？齐r形，在醫(yī)療市場(chǎng)中贏得主動(dòng)，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)《北侖區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生改革實(shí)施意見（試行）》，進(jìn)一步深化人事和分配制度改革，落實(shí)院長(zhǎng)聘任制，試行院長(zhǎng)年薪制，完善分配辦法，堅(jiān)持按勞分配和管理、技術(shù)等多要素參與分配的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，向風(fēng)險(xiǎn)傾斜。2006年宗瑞醫(yī)院的改革要積極有序推進(jìn)，柴橋、新矸、楓林要結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)施改革，并爭(zhēng)取有創(chuàng)新。鼓勵(lì)其他單位根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步推開，并對(duì)各級(jí)各類分院的管理關(guān)系分步予以理順。進(jìn)一步放開醫(yī)療市場(chǎng)，積極鼓勵(lì)民間資本投資醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員和大型醫(yī)療設(shè)備的準(zhǔn)入規(guī)范管理。堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，積極營(yíng)造公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐步建立起以公有制為主導(dǎo)，多種所有制形式共同發(fā)展，集政府、集體、個(gè)人舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為一體的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。加強(qiáng)對(duì)各醫(yī)療單位醫(yī)療行為的考核監(jiān)管，會(huì)同公安、工商、藥監(jiān)等有關(guān)部門進(jìn)一步打擊非法行醫(yī)，保障醫(yī)療市場(chǎng)的正常運(yùn)行。三、努力加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作建設(shè)。進(jìn)一步完善區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，重點(diǎn)健全三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，構(gòu)建以區(qū)級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為樞紐，村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生站）為基礎(chǔ)的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。最終形成以城區(qū)為中心，農(nóng)村為重點(diǎn)的布局合理，層次清晰，任務(wù)明確，功能互補(bǔ)，具有醫(yī)療和預(yù)防保健多種功能的新型衛(wèi)生服務(wù)體系。樹立“以人為本”思想，強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量和院內(nèi)感染管理。各單位要高度重視醫(yī)院質(zhì)量管理、院內(nèi)感染管理和抗生素規(guī)范使用管理，逐步建立和完善醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，規(guī)范書寫醫(yī)學(xué)文書，嚴(yán)格執(zhí)行《臨床診療護(hù)理技術(shù)規(guī)范》及各項(xiàng)操作規(guī)程，保證醫(yī)療質(zhì)量，避免醫(yī)療糾紛。做好醫(yī)療廢棄物的規(guī)范化處理。成立北侖區(qū)醫(yī)療搶救小組，全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重危病人的會(huì)診和搶救工作。依托保險(xiǎn)公司，嘗試實(shí)施有北侖特色的醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)制度。明確定位，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐漸轉(zhuǎn)型為農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施與社區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步建設(shè)的工作要求，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)，在農(nóng)村主動(dòng)實(shí)施預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育六位一體的，有效、經(jīng)濟(jì)、方便、綜合、連續(xù)的基層衛(wèi)生服務(wù)，并成為我區(qū)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的主力軍。要求全區(qū)8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院于2006年底前完成農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的掛牌和啟動(dòng)工作，逐步建立社區(qū)居民健康管理綜合信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)開展健康教育，按要求完成健康檔案的建立工作，加強(qiáng)慢病管理，搞好社區(qū)康復(fù)工作。實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生室的改革試點(diǎn)，將村衛(wèi)生室納入農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。積極配合市獻(xiàn)血辦創(chuàng)建無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)城市，加大無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳力度和深度，在發(fā)動(dòng)獻(xiàn)血重點(diǎn)人群做好獻(xiàn)血工作的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)各界參與無(wú)償獻(xiàn)血工作，提高自愿主動(dòng)獻(xiàn)血的比例，確保我區(qū)醫(yī)療臨床用血全部來(lái)自無(wú)償獻(xiàn)血。進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的用血管理。做好醫(yī)療衛(wèi)生單位廣大干部職工的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，將各單位無(wú)償獻(xiàn)血工作開展情況列入各單位考核，并作為個(gè)人評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)人員和設(shè)備配置，加快白峰、郭巨、梅山臨時(shí)理賠點(diǎn)的設(shè)立，提高結(jié)付透明度，公布有關(guān)結(jié)算程序。要根據(jù)調(diào)整后的細(xì)則條款簡(jiǎn)化理賠程序，減少審核環(huán)節(jié)，方便群眾報(bào)銷。以省衛(wèi)生廳推出全省統(tǒng)一軟件為契機(jī)，加快大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌工作信息化建設(shè)，全力構(gòu)建由政府主導(dǎo)的大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌信息化管理平臺(tái)，逐步將大病合作醫(yī)療統(tǒng)籌理賠結(jié)算系統(tǒng)與區(qū)內(nèi)主要定點(diǎn)醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)相連接，提高工作效率，方便群眾報(bào)銷和政府對(duì)保險(xiǎn)公司管理的監(jiān)控。按照巡回醫(yī)療點(diǎn)設(shè)置安排，有序開展農(nóng)村巡回醫(yī)療工作。大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，建立衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決城鄉(xiāng)結(jié)合部以及群眾反映的環(huán)境衛(wèi)生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)衛(wèi)生創(chuàng)建工作，在衛(wèi)生街道、衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作上有突破，衛(wèi)生先進(jìn)單位、衛(wèi)生村質(zhì)量有新的提高。繼續(xù)開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，加大考核力度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村保潔工作，創(chuàng)建一批衛(wèi)生樣板村。推進(jìn)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)，以村為單位建成農(nóng)村健康教育專門的宣傳陣地，定期開展宣傳活動(dòng)。積極探索除四害工作的新路子，規(guī)范重點(diǎn)行業(yè)的除四害工作。繼續(xù)抓好農(nóng)村改水工作，實(shí)現(xiàn)基本完成全區(qū)農(nóng)村改水的目標(biāo)。四、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)大力引進(jìn)人才。在2005年制訂人才培養(yǎng)和引進(jìn)人才的若干規(guī)定的基礎(chǔ)上，加大人才引進(jìn)的力度，吸引部分學(xué)科帶頭人和副主任以上職稱人員來(lái)我區(qū)發(fā)展，05年?duì)幦∫M(jìn)若干名副主任以上職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人。開展多種形式的人才挖掘和引進(jìn)工作，通過(guò)公開競(jìng)聘、公開招考等方式，廣招人才，各單位要根據(jù)自身實(shí)際需要，適當(dāng)加大招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和實(shí)用人才的引進(jìn)力度。積極培養(yǎng)人才。一是通過(guò)實(shí)施學(xué)歷教育和繼續(xù)教育加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。各單位要制定人員進(jìn)修計(jì)劃和學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院每年至少有10%的職工外派參加進(jìn)修、培訓(xùn)，嘗試建立區(qū)級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的對(duì)口支援關(guān)系，選派素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿Φ男l(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員到對(duì)口單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，繼續(xù)實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新畢業(yè)臨床大中專畢業(yè)生到宗瑞醫(yī)院開展一年的強(qiáng)化培訓(xùn)、輪崗制度。對(duì)局分配的聘用合同工人員參照工齡、職稱、技術(shù)崗位等有關(guān)規(guī)定享受同等待遇。二是加強(qiáng)衛(wèi)生管理干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)。選拔一些年輕干部參加多層次的現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，探索多種形式的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，逐步提高衛(wèi)生管理干部和后備干部的綜合素質(zhì)。建立完善系統(tǒng)干部職工和臨時(shí)用工人員的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。努力用好人才。探索人才考核的科學(xué)辦法，科學(xué)界定衛(wèi)生專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的管理，做好引得進(jìn)、留得住、用得好，積極為學(xué)科帶頭人創(chuàng)建良好的工作生活平臺(tái)。提高新進(jìn)人員的素質(zhì)和質(zhì)量，對(duì)新分配大中專畢業(yè)生一年見習(xí)期進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉考核，凡考核不合格的不再繼續(xù)聘用。認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)人才智力引進(jìn)和培養(yǎng)若干規(guī)定的意見，加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格管理，凡畢業(yè)二年后，仍未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的，將予以解聘。五、不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高衛(wèi)生管理效率切實(shí)加強(qiáng)黨員干部理論教育和培訓(xùn)，根據(jù)上級(jí)部署，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，積極探索教育的新形式、新途徑、新載體，不斷增強(qiáng)教育的主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，建立衛(wèi)生系統(tǒng)院（所、中心）領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)廉政教育、完善廉政機(jī)制、強(qiáng)化廉政監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。認(rèn)真完善落實(shí)信訪雙向責(zé)任制，積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，為改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。以提升整體素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加大選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，積極探索選拔培養(yǎng)后備干部的新途徑，實(shí)施人才能上能下，能進(jìn)能出的管理機(jī)制。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善議事規(guī)則、決策程序，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制。積極創(chuàng)建“平安北侖”，各單位要加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，真抓實(shí)干，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，千方百計(jì)消除事故隱患，切實(shí)防止重特大事故的發(fā)生。以精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)思想宣傳工作。充分利用北侖衛(wèi)生網(wǎng)、《北侖衛(wèi)生》等媒體加大對(duì)外宣傳力度；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)正面宣傳的力度，大力弘揚(yáng)廣大衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員在保護(hù)人民身體健康和生命安全時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的高尚精神品質(zhì)和道德情操，推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)的不斷深入。開展“南丁格爾”式十佳護(hù)士的評(píng)選活動(dòng)和“白衣風(fēng)采”歌詠比賽。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的“橋梁”、“紐帶”作用，積極開展建功創(chuàng)新活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為衛(wèi)生改革和事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的辦公室規(guī)范化管理，做好收發(fā)文和文件歸檔工作，并在2006年舉辦一期辦公室管理培訓(xùn)班。加強(qiáng)衛(wèi)生編志工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好衛(wèi)生志匯編的編輯工作。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步推行醫(yī)院管理成本核算，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效率，完善局直屬單位會(huì)計(jì)核算中心的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)直屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)一步加快貨幣分房政策的落實(shí)，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位院長(zhǎng)進(jìn)行行政管理和財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理能力。采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)。堅(jiān)決查處藥品回扣、提成和收受紅包等違規(guī)違紀(jì)行為，建立行風(fēng)投訴記分制度，把人民群眾滿意不滿意，作為評(píng)判衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，樹立衛(wèi)生系統(tǒng)良好的社會(huì)形象。加強(qiáng)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格把好文字關(guān)，不斷提高信息報(bào)送質(zhì)量，做到創(chuàng)新、實(shí)質(zhì)和條理并重，計(jì)劃在2006年初開展一期信息員培訓(xùn)班，進(jìn)一步健全信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，完善信息報(bào)送考核辦法。更多范文，敬請(qǐng)登陸范文大全網(wǎng)（）！第四篇：衛(wèi)生局工作思路衛(wèi)生局工作思路2014年是我市全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是衛(wèi)生強(qiáng)市建設(shè)沖刺之年，更是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇之年。2014年我市衛(wèi)生工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生強(qiáng)市為主線，以深化衛(wèi)生體制改革為動(dòng)力，以保障公共衛(wèi)生安全為核心，以加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)為保證，突出人才為重、質(zhì)量為本、服務(wù)為先的發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、愛國(guó)衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作，切實(shí)推動(dòng)全市衛(wèi)生事業(yè)再上新臺(tái)階。根據(jù)上述總體要求，2014年主要有以下十五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一、啟動(dòng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、市委的部署和要求，緊密結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，創(chuàng)新衛(wèi)生行業(yè)的“自選動(dòng)作”，堅(jiān)持以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把黨和政府改善民生、保障群眾健康的重大舉措落到實(shí)處，著力解決衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部“四風(fēng)”方面的問(wèn)題，解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，解決制約衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的能力，使教育實(shí)踐活動(dòng)和衛(wèi)生工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。二、努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生強(qiáng)縣（市）建設(shè)省衛(wèi)生強(qiáng)縣（市）是加快推進(jìn)幸福江山建設(shè)的重要載體，是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的核心內(nèi)容。2014年是我市創(chuàng)建省衛(wèi)生強(qiáng)縣（市）攻堅(jiān)決戰(zhàn)的一年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府工作部署，抓好《江山市衛(wèi)生強(qiáng)市建設(shè)規(guī)劃（2013－2015）》的貫徹實(shí)施工作。要對(duì)照省政府下發(fā)的《浙江省衛(wèi)生強(qiáng)市衛(wèi)生強(qiáng)縣考核辦法》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大衛(wèi)生投入，加緊整改提升，加快臺(tái)賬整理，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)取在2014年上半年向上申報(bào)并早日通過(guò)省衛(wèi)生強(qiáng)縣（市）考核驗(yàn)收。三、持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革，探索建立公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)支撐新機(jī)制，不斷優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮醫(yī)保政策調(diào)節(jié)作用，確保公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。深化公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革，不斷激發(fā)公立醫(yī)院發(fā)展活力。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，積極探索縣鄉(xiāng)村一體化綜合管理試點(diǎn)，建立健全城市醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援和協(xié)作的長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。進(jìn)一步建立完善基層運(yùn)行新機(jī)制，著力抓好財(cái)政補(bǔ)償、人事管理、收入分配等相關(guān)政策的調(diào)整和落實(shí)，確?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)健康運(yùn)行。四、大力實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)和科技興衛(wèi)戰(zhàn)略強(qiáng)力推進(jìn)“人才強(qiáng)衛(wèi)”工程。進(jìn)一步健全完善衛(wèi)生系統(tǒng)招才引智工作機(jī)制，加快高層次、緊缺人才引進(jìn)，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀衛(wèi)生人才帶動(dòng)醫(yī)療技術(shù)水平整體提升。加強(qiáng)對(duì)全市名醫(yī)、名中醫(yī)、專家的管理，充分發(fā)揮好撥尖人才在全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)軍作用。堅(jiān)持“科技興衛(wèi)”發(fā)展理念。加強(qiáng)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范建設(shè)與管理，切實(shí)提高我市醫(yī)療技術(shù)水平和衛(wèi)生綜合競(jìng)爭(zhēng)力。大力推進(jìn)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提升學(xué)科的學(xué)術(shù)影響力和技術(shù)輻射度。進(jìn)一步深化市人民醫(yī)院與浙大邵逸夫醫(yī)院合作辦醫(yī)內(nèi)涵，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保見大實(shí)效、出大成果。五、認(rèn)