【正文】 子的工作進行了肯定，認為新班子調整到位后，工作盡心盡力，做到了底子清、情況明，醫(yī)患糾紛和社會投訴下降，工作效率和效果顯著提高，社會反響較好，整個隊伍的精神狀態(tài)煥然一新。 為生殖中心能盡早拿牌，國慶長假期間，我和區(qū)人民醫(yī)院領導、中心主任一起到衛(wèi)生部，與相關領導進行了溝通，衛(wèi)生部的領導給我們提出了五項改進建議：⑴面積要達到260平方米；⑵要有業(yè)務熟悉的男科醫(yī)生；⑶護士長要有中級以上職稱；⑷嚴把質量控制關；⑸病歷檔案規(guī)范管理。 ②加強實驗室建設。 強化婦幼保健和慢病管理能力，全面完成各項指標。 加強宣傳教育，爭取轄區(qū)百姓理解與支持。大處方現(xiàn)象明顯減少，中醫(yī)院1～9月份收到病人錦旗11枚，牌匾2塊，感謝信12封，拒收紅包38人次。 合理規(guī)劃，科學配置，確保醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。 （三）堅持政府主導，社會參與，理順社康中心舉辦模式。臨聘人員待遇偏低，不能同工同酬，有違社會公平。要將臨時性、應急性的培訓模式逐步轉變?yōu)殚L期性、制度化的培訓模式；及時了解突發(fā)公共衛(wèi)生事件動態(tài)，開展部門間的聯(lián)合培訓、演練和檢查。 首診負責制，三級醫(yī)師查房制度，疑難病例討論制度，會診制度，轉診制度，危重患者搶救制度，術前討論制度，死亡病例討論制度，病歷書寫基本規(guī)范與管理制度，交接班制度，技術準入制度，住院醫(yī)師培養(yǎng)考核制度等等，這些制度是醫(yī)院管理中的核心制度。 針對自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，予以嚴肅處理。 職能部門狠抓落實。 ②衛(wèi)生監(jiān)測情況。 認真落實傳染病防治措施，強化突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急能力建設。 經過努力，取得了可喜的成績。羅湖衛(wèi)生工作有壓力，但同時充滿信心。（4）廉潔的表率。（5）敢抓敢管，敢于負責的表率。 （4）出臺《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部管理若干規(guī)定》，規(guī)范人才管理工作。區(qū)人民醫(yī)院市級重點學科—婦科微創(chuàng)治療中心通過市重點學科第二周期的評審，其獨創(chuàng)的“腹膜陰道成形術——羅湖術式”獲市科技創(chuàng)新獎。 ①準確掌握轄區(qū)疫情動態(tài)，強化應急能力建設。開展轄區(qū)食品生產經營單位2308間、公共場所1021間、供水單位2間等服務對象衛(wèi)生監(jiān)測、評價，完成餐具監(jiān)測9210份，合格率77%。區(qū)衛(wèi)生局將社康中心作為“一把手”工程來抓，局長與分管領導一起研究，一起深入社區(qū)選址，并明確各醫(yī)院院長為第一責任人。區(qū)中醫(yī)院對兩位醫(yī)生因謀私利開大處方行為，及時提出警告；對放射科醫(yī)生黃鋼材利用工作之便，私自收取患者費用行為，立即作出辭退黃鋼材和罰款2500元處理，并在全院進行通報。08年，我們要逐項進行檢查與落實，做到管理有目標，實施有計劃，考核有依據(jù)，獎懲有制度。共同對突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生和擴散采取聯(lián)合防控措施。08年，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)準備一定的編制數(shù)在臨聘人員中公開招考，一是給大家以希望；二是解決部分臨聘人員入編問題。 目前，由于衛(wèi)生監(jiān)督力量的重量不足，監(jiān)督手段是被動的、應急性的，08年，我們要探索監(jiān)督手段的多樣化，充分利用網絡、熱線電話進行報料監(jiān)督；根據(jù)餐飲行業(yè)的量化分級結果，對誠信好的企業(yè)實行免檢，對一般性企業(yè)實行抽檢，對重點單位如學校、幼兒園、誠信差的企業(yè)實行重點檢查。依靠制度管人、管事、管物。 通過政風行風評議工作，全系統(tǒng)工作人員的服務意識和責任意識明顯增強。切實做到合理布局，重點解決城中村、插花地、工業(yè)區(qū)等邊遠區(qū)域的社