【正文】 子的工作進(jìn)行了肯定，認(rèn)為新班子調(diào)整到位后，工作盡心盡力，做到了底子清、情況明，醫(yī)患糾紛和社會(huì)投訴下降，工作效率和效果顯著提高，社會(huì)反響較好，整個(gè)隊(duì)伍的精神狀態(tài)煥然一新。 為生殖中心能盡早拿牌，國(guó)慶長(zhǎng)假期間，我和區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中心主任一起到衛(wèi)生部，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，衛(wèi)生部的領(lǐng)導(dǎo)給我們提出了五項(xiàng)改進(jìn)建議：⑴面積要達(dá)到260平方米；⑵要有業(yè)務(wù)熟悉的男科醫(yī)生；⑶護(hù)士長(zhǎng)要有中級(jí)以上職稱；⑷嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)；⑸病歷檔案規(guī)范管理。 ②加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。 強(qiáng)化婦幼保健和慢病管理能力，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。 加強(qiáng)宣傳教育，爭(zhēng)取轄區(qū)百姓理解與支持。大處方現(xiàn)象明顯減少，中醫(yī)院1～9月份收到病人錦旗11枚，牌匾2塊，感謝信12封，拒收紅包38人次。 合理規(guī)劃，科學(xué)配置，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。 （三）堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，理順社康中心舉辦模式。臨聘人員待遇偏低，不能同工同酬，有違社會(huì)公平。要將臨時(shí)性、應(yīng)急性的培訓(xùn)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期性、制度化的培訓(xùn)模式；及時(shí)了解突發(fā)公共衛(wèi)生事件動(dòng)態(tài)，開展部門間的聯(lián)合培訓(xùn)、演練和檢查。 首診負(fù)責(zé)制，三級(jí)醫(yī)師查房制度，疑難病例討論制度，會(huì)診制度，轉(zhuǎn)診制度，危重患者搶救制度，術(shù)前討論制度，死亡病例討論制度，病歷書寫基本規(guī)范與管理制度，交接班制度，技術(shù)準(zhǔn)入制度，住院醫(yī)師培養(yǎng)考核制度等等，這些制度是醫(yī)院管理中的核心制度。 針對(duì)自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，予以嚴(yán)肅處理。 職能部門狠抓落實(shí)。 ②衛(wèi)生監(jiān)測(cè)情況。 認(rèn)真落實(shí)傳染病防治措施，強(qiáng)化突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力建設(shè)。 經(jīng)過努力，取得了可喜的成績(jī)。羅湖衛(wèi)生工作有壓力，但同時(shí)充滿信心。（4）廉潔的表率。（5）敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)的表率。 （4）出臺(tái)《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部管理若干規(guī)定》，規(guī)范人才管理工作。區(qū)人民醫(yī)院市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科—婦科微創(chuàng)治療中心通過市重點(diǎn)學(xué)科第二周期的評(píng)審，其獨(dú)創(chuàng)的“腹膜陰道成形術(shù)——羅湖術(shù)式”獲市科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。 ①準(zhǔn)確掌握轄區(qū)疫情動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)。開展轄區(qū)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2308間、公共場(chǎng)所1021間、供水單位2間等服務(wù)對(duì)象衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，完成餐具監(jiān)測(cè)9210份，合格率77%。區(qū)衛(wèi)生局將社康中心作為“一把手”工程來抓，局長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究，一起深入社區(qū)選址，并明確各醫(yī)院院長(zhǎng)為第一責(zé)任人。區(qū)中醫(yī)院對(duì)兩位醫(yī)生因謀私利開大處方行為，及時(shí)提出警告；對(duì)放射科醫(yī)生黃鋼材利用工作之便，私自收取患者費(fèi)用行為，立即作出辭退黃鋼材和罰款2500元處理，并在全院進(jìn)行通報(bào)。08年，我們要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查與落實(shí)，做到管理有目標(biāo)，實(shí)施有計(jì)劃，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)懲有制度。共同對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生和擴(kuò)散采取聯(lián)合防控措施。08年，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)準(zhǔn)備一定的編制數(shù)在臨聘人員中公開招考，一是給大家以希望；二是解決部分臨聘人員入編問題。 目前，由于衛(wèi)生監(jiān)督力量的重量不足，監(jiān)督手段是被動(dòng)的、應(yīng)急性的，08年，我們要探索監(jiān)督手段的多樣化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、熱線電話進(jìn)行報(bào)料監(jiān)督；根據(jù)餐飲行業(yè)的量化分級(jí)結(jié)果，對(duì)誠(chéng)信好的企業(yè)實(shí)行免檢，對(duì)一般性企業(yè)實(shí)行抽檢，對(duì)重點(diǎn)單位如學(xué)校、幼兒園、誠(chéng)信差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)檢查。依靠制度管人、管事、管物。 通過政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，全系統(tǒng)工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。切實(shí)做到合理布局，重點(diǎn)解決城中村、插花地、工業(yè)區(qū)等邊遠(yuǎn)區(qū)域的社