6衛(wèi)生局工作總結(jié)及工作思路_(完整版)
【正文】 力，做到了底子清、情況明，醫(yī)患糾紛和社會(huì)投訴下降，工作效率和效果顯著提高，社會(huì)反響較好，整個(gè)隊(duì)伍的精神狀態(tài)煥然一新。我們對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)選，對(duì)31條優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行了大會(huì)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并匯編成冊(cè)，作為我們決策時(shí)的重要參考依據(jù)。只要是局班子定了的事情就能一個(gè)聲音喊到底。隊(duì)伍精神面貌好不好，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展快不快，老百姓滿意不滿意，關(guān)鍵在班子。我強(qiáng)調(diào)，班子要做六個(gè)方面的表率：（1）學(xué)習(xí)的表率。 有人問我來衛(wèi)生局工作最關(guān)心的是什么。 （2）在呂維區(qū)長(zhǎng)的倡導(dǎo)和鼎力支持下，我們組織了全系統(tǒng)副高以上職稱、博士迎春座談會(huì)，編制人才庫(kù)通訊錄，就是致力于營(yíng)造尊重知識(shí)，干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。我們衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)生了五個(gè)變化：第一個(gè)變化是精神狀態(tài)比原來好了；第二個(gè)變化是認(rèn)真琢磨事的人多了；第三個(gè)變化是主動(dòng)去工作；第四個(gè)變化是敢于去管理。各院班子成員都要分別掛帥重點(diǎn)、特色專科，明確掛帥領(lǐng)導(dǎo)是各重點(diǎn)、特色學(xué)科的第一責(zé)任人，把創(chuàng)建的成果列為考核領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)容。這些我們正在改進(jìn)，都能夠做到，所以今年拿牌大有希望。社康中心診療情況良好：區(qū)屬社康中心總收入（含財(cái)政撥款），門診量995354人次，略有下降。 科學(xué)的檢測(cè)手段為快速應(yīng)對(duì)轄區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件提供了技術(shù)支持。今年，完成日常性衛(wèi)生監(jiān)督7934間次，建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生審查2511間次，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1740間次，發(fā)放衛(wèi)生許可證5584份。 兒童保健覆蓋率均在95%以上，開展孕產(chǎn)婦艾滋病母嬰傳播項(xiàng)目的宣傳工作，18月艾滋病、梅毒共篩查2445名孕產(chǎn)婦，%，無hiv陽(yáng)性病例。學(xué)強(qiáng)書記、魯毅區(qū)長(zhǎng)明確表態(tài)，堅(jiān)決按照市政府的要求，高質(zhì)量完成今年12家社康中心建設(shè)任務(wù)，在人力、物力、財(cái)力方面全面傾斜。區(qū)民政局、街道辦事處、社區(qū)工作站、股份公司切實(shí)加強(qiáng)居民的宣傳教育工作，12家社康中心的選址最終都得到居民的理解與支持。 與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合，著重糾正工作中的不正之風(fēng)。群眾對(duì)醫(yī)院的綜合滿意度為98%；區(qū)人民醫(yī)院一病人家屬為醫(yī)院出色的服務(wù)及良好的技術(shù)所感動(dòng)，10月份向醫(yī)院捐款50萬元，作為貧困兒童ⅰ型糖尿病治療基金，并表示還將繼續(xù)捐贈(zèng)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，我們繼續(xù)推行“一把手工程”，一手把要掛帥重點(diǎn)、特色?？频呐嘤蛣?chuàng)建。 區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入立項(xiàng)論證階段，合理定位新院，非常關(guān)鍵，08年，我們將廣泛調(diào)查研究，將新院建設(shè)與滿足轄區(qū)百姓就醫(yī)需求相結(jié)合，與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，與蓮塘片區(qū)的遠(yuǎn)景規(guī)劃相結(jié)合，科學(xué)定位區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院的建設(shè)。 建立區(qū)衛(wèi)生局應(yīng)急辦，加強(qiáng)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，建立區(qū)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件專家咨詢?nèi)瞬艓?kù)。 目前，區(qū)屬41家社康中心有26家是引進(jìn)社會(huì)資金承辦，區(qū)政府?dāng)M用兩年時(shí)間全部收回院辦院管。善區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，為羅湖衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備與培養(yǎng)人才。目前，臨聘人員占系統(tǒng)總在崗人數(shù)的一半以上，有的已經(jīng)工作了十幾年，仍不能入編。這就需要我們做好政策、人、財(cái)、物的準(zhǔn)備工作。增加對(duì)高素質(zhì)衛(wèi)生應(yīng)急人才的引進(jìn)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)地演練，每年舉行1～2次應(yīng)急演練，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生的準(zhǔn)備。合理規(guī)劃科室、科學(xué)配置人、財(cái)、物，使新大樓的使用既能方便百姓就醫(yī)，又能有所側(cè)重，發(fā)展社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益好的重點(diǎn)與特色?？啤? 落實(shí)核心制度，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行競(jìng)聘上崗。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的大力支持下，
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