6衛(wèi)生局工作總結(jié)及工作思路_(文件)
【正文】 羅湖在全市帶了個(gè)好頭，羅湖在社康中心建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)值得在全市推廣。學(xué)強(qiáng)書記、魯毅區(qū)長明確表態(tài)，堅(jiān)決按照市政府的要求，高質(zhì)量完成今年12家社康中心建設(shè)任務(wù)，在人力、物力、財(cái)力方面全面傾斜。區(qū)衛(wèi)生局將社康中心作為“一把手”工程來抓，局長與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究，一起深入社區(qū)選址，并明確各醫(yī)院院長為第一責(zé)任人。區(qū)民政局、街道辦事處、社區(qū)工作站、股份公司切實(shí)加強(qiáng)居民的宣傳教育工作，12家社康中心的選址最終都得到居民的理解與支持。按照30萬元工程可以實(shí)行院內(nèi)招標(biāo)的規(guī)定，責(zé)任醫(yī)院將每家社康中心裝修費(fèi)嚴(yán)格控制在30萬元以內(nèi)，確保工程如期進(jìn)行，提早完成任務(wù)。 與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相結(jié)合，著重糾正工作中的不正之風(fēng)。區(qū)中醫(yī)院對兩位醫(yī)生因謀私利開大處方行為，及時(shí)提出警告；對放射科醫(yī)生黃鋼材利用工作之便，私自收取患者費(fèi)用行為，立即作出辭退黃鋼材和罰款2500元處理，并在全院進(jìn)行通報(bào)。群眾對醫(yī)院的綜合滿意度為98%；區(qū)人民醫(yī)院一病人家屬為醫(yī)院出色的服務(wù)及良好的技術(shù)所感動，10月份向醫(yī)院捐款50萬元，作為貧困兒童ⅰ型糖尿病治療基金，并表示還將繼續(xù)捐贈。具體來說，我們著力抓好以下幾項(xiàng)工作。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，我們繼續(xù)推行“一把手工程”，一手把要掛帥重點(diǎn)、特色?？频呐嘤蛣?chuàng)建。08年，我們要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查與落實(shí)，做到管理有目標(biāo)，實(shí)施有計(jì)劃，考核有依據(jù)，獎懲有制度。 區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入立項(xiàng)論證階段，合理定位新院，非常關(guān)鍵，08年，我們將廣泛調(diào)查研究，將新院建設(shè)與滿足轄區(qū)百姓就醫(yī)需求相結(jié)合，與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，與蓮塘片區(qū)的遠(yuǎn)景規(guī)劃相結(jié)合，科學(xué)定位區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院的建設(shè)。 理順關(guān)系，突出公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性。 建立區(qū)衛(wèi)生局應(yīng)急辦，加強(qiáng)我區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，建立區(qū)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件專家咨詢?nèi)瞬艓?。共同對突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生和擴(kuò)散采取聯(lián)合防控措施。 目前，區(qū)屬41家社康中心有26家是引進(jìn)社會資金承辦，區(qū)政府?dāng)M用兩年時(shí)間全部收回院辦院管。 一是引進(jìn)學(xué)科帶頭。善區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的人才結(jié)構(gòu)，為羅湖衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展儲備與培養(yǎng)人才。08年，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)準(zhǔn)備一定的編制數(shù)在臨聘人員中公開招考，一是給大家以希望；二是解決部分臨聘人員入編問題。目前，臨聘人員占系統(tǒng)總在崗人數(shù)的一半以上，有的已經(jīng)工作了十幾年，仍不能入編。關(guān)心學(xué)科帶頭人的生活，盡最大努力解決學(xué)科帶頭人的后顧之憂。這就需要我們做好政策、人、財(cái)、物的準(zhǔn)備工作。 目前，由于衛(wèi)生監(jiān)督力量的重量不足，監(jiān)督手段是被動的、應(yīng)急性的，08年，我們要探索監(jiān)督手段的多樣化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、熱線電話進(jìn)行報(bào)料監(jiān)督；根據(jù)餐飲行業(yè)的量化分級結(jié)果，對誠信好的企業(yè)實(shí)行免檢，對一般性企業(yè)實(shí)行抽檢，對重點(diǎn)單位如學(xué)校、幼兒園、誠信差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)檢查。增加對高素質(zhì)衛(wèi)生應(yīng)急人才的引進(jìn)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急實(shí)地演練，每年舉行1～2次應(yīng)急演練，做好應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生的準(zhǔn)備。把兩個(gè)單位從事提供公共服務(wù)產(chǎn)品的納入財(cái)政全額撥款，真正體現(xiàn)公共服務(wù)產(chǎn)品的公益性。合理規(guī)劃科室、科學(xué)配置人、財(cái)、物，使新大樓的使用既能方便百姓就醫(yī)，又能有所側(cè)重，發(fā)展社會效益與經(jīng)濟(jì)效益好的重點(diǎn)與特色?？啤Ｒ揽恐贫裙苋?、管事、管物。 落實(shí)核心制度，進(jìn)行績效考核，實(shí)行競聘上崗。 上游競爭，競爭上游，繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)、特色?？平ㄔO(shè)。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的大力支持下，我們羅湖的公共醫(yī)療衛(wèi)生大有可
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