6衛(wèi)生局工作總結及工作思路_-展示頁
2024-09-25 14:40本頁面
【正文】 的管理手段，全面升級醫(yī)衛(wèi)生局工作總結及工作思路第2頁 院信息系統(tǒng)（his），引入了疾病動態(tài)分型軟件和用藥防火墻，防范大處方及不安全用藥的發(fā)生。 狠抓醫(yī)療質量，強化服務意識，努力提高醫(yī)療管理水平。這些我們正在改進，都能夠做到，所以今年拿牌大有希望。γ刀獲衛(wèi)生部準入。區(qū)人民醫(yī)院市級重點學科—婦科微創(chuàng)治療中心通過市重點學科第二周期的評審，其獨創(chuàng)的“腹膜陰道成形術——羅湖術式”獲市科技創(chuàng)新獎。三是搞好人才梯隊培養(yǎng)。各院班子成員都要分別掛帥重點、特色?？?，明確掛帥領導是各重點、特色學科的第一責任人，把創(chuàng)建的成果列為考核領導的重要內容。 重點?？?、特色?？?，是關系醫(yī)院發(fā)展的重要因素，也是醫(yī)院核心競爭力的重要資源。各醫(yī)院都按照年初局衛(wèi)生工作提出的“一個主題，六個重點”抓好醫(yī)療質量。 （二）抓醫(yī)療質量，重服務，在扶持重點學科，強化服務質量上下功夫。我們衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)生了五個變化：第一個變化是精神狀態(tài)比原來好了；第二個變化是認真琢磨事的人多了；第三個變化是主動去工作；第四個變化是敢于去管理。 經(jīng)過一段時間的努力，我們衛(wèi)生系統(tǒng)有了新的變化。 （4）出臺《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部管理若干規(guī)定》，規(guī)范人才管理工作。干部職工一致認為兩次大會是鼓勁的大會，振奮精神的大會。 （2）在呂維區(qū)長的倡導和鼎力支持下，我們組織了全系統(tǒng)副高以上職稱、博士迎春座談會，編制人才庫通訊錄，就是致力于營造尊重知識，干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。我們共收到合理化建議637條，建議涉及到醫(yī)院管理、學科建設、人才培養(yǎng)、醫(yī)療質量、醫(yī)院文化建設、公共衛(wèi)生、行政管理、執(zhí)法監(jiān)督等方面。我們在這方面做了大量的工作。不可否認，我們衛(wèi)生系統(tǒng)“一局兩院”的一把手腐敗案，嚴重影響了衛(wèi)生系統(tǒng)的聲譽，給我們干部職工、醫(yī)務工作者帶來極大的精神創(chuàng)傷，但我們不能因此而喪失斗志，輸?shù)艟瘛? 有人問我來衛(wèi)生局工作最關心的是什么。目前，區(qū)衛(wèi)生局班子非常團結，班子成員在工作上做到了八個互相：互相通氣、互相信任、互相支持、互相諒解、互相擔待、互相協(xié)調、互相補臺、互相促進。（5）敢抓敢管，敢于負責的表率。（3）團結的表率。我強調，班子要做六個方面的表率：（1）學習的表率。 領導班子就是一面旗幟，一種導向。衛(wèi)生局工作總結及工作思路 20xx年，我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，特別在學強書記和魯毅區(qū)長的關心和厚愛下，區(qū)衛(wèi)生局按照市衛(wèi)生局的衛(wèi)生工作部署，緊緊圍繞“抓隊伍建設、抓醫(yī)療質量、抓公共衛(wèi)生、抓民生實事、抓政風行風”，狠抓各項工作的落實，我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)又有了新發(fā)展。 一、07年主要工作和取得的成績 （一）抓班子建設，帶隊伍，在調動積極因素、穩(wěn)定培養(yǎng)人才上下功夫。隊伍精神面貌好不好，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展快不快，老百姓滿意不滿意，關鍵在班子。（2）遵守政治紀律的表率。（4）廉潔的表率。（6）開拓創(chuàng)新，積極進取的表率。只要是局班子定了的事情就能一個聲音喊到底。我毫不思索地回答：最關心的是隊伍的精神狀態(tài)。我們班子要求全體干部職工和廣大醫(yī)務工作者振作精神，重振雄風，要有工兵探路的精神，要有舍我其誰的勇氣。 （1）在全系統(tǒng)開展了提合理化建議活動，激發(fā)大家主人翁意識。我們對合理化建議進行評選，對31條優(yōu)秀的合理化建議進行了大會表彰和獎勵，并匯編成冊，作為我們決策時的重要參考依據(jù)。 （3）我們及時召開了衛(wèi)生
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