【正文】 奮發(fā)向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號第五十六條、有下列之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作。不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取13%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者。積極向公司提出合理化建議，被采納者。敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的。維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發(fā)生或挽回經濟損失的。5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的。對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的。以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的。違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的。不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的。拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的。工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的。玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的。濫權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的。財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的。挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的。泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的。1把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的。1散布謠言，損害公司聲譽的。1私自挪用公司資金的。1有其他違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失。情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現場，外抓市場，調整結構，提高效益。第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，以經濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕洜I管理實體。第六十條、項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產生，其身份是受人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規(guī)管理。不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務。情節(jié)嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。第六十二條、項目經理的職責認真貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全面負責。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃及施工方案，制定及保證質量并組織實施。科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經濟效益。組織制定項目內部管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門業(yè)務聯系和經濟往來，定期向總經理報告工作。嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行?？顚Ｓ茫瑖澜灿霉?，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關系。項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。第六十三條、項目經理的權限組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務合同依據《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。拒絕攤派權：對公司經理和有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕。材料采購權：項目經理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責責任范圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內容及其他技術經濟文件。⑵編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現場的三通一平，規(guī)劃現場的平面布置，現場條件的創(chuàng)造，進場材料，構配件現場驗收，現場保管，使用控制，耗用考核等。施工現場宣傳標牌制作和設計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。第六十五條、項目班子的組織機構人員構成項目管理層生產與經營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。管理上根據公司總經理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經理接受公司直接領導。在經濟往來上，項目經理根據公司經理與項目經理簽定的合同，公司機關職能股室服務于與各項目部。在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。第六十六條、項目經理的控制目標質量——工程質量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔?？偝杀尽?0%有權支出且能調節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。第六十七條、項目班子的解體工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完好率達到95%。材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，2022年小公司的管理制度相關：