6物資管理科度工作總結(jié)及工作打算-資料下載頁
2024-09-25 09:53本頁面
【正文】 加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。 強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，預(yù)防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛(wèi)科的管理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。 （二）目標(biāo)任務(wù) 主要原輔材料采購供應(yīng)量： 預(yù)物資管理科度工作總結(jié)及工作打算內(nèi)容加載中...算物資采購供應(yīng)完成量為： 產(chǎn)品銷售： 年度工作質(zhì)量指標(biāo)。物資供應(yīng)及時(shí)率100%，帳、卡、物相符率100%，統(tǒng)計(jì)報(bào)表正確和及時(shí)率100%，售后服務(wù)客戶滿意率90%，顧客投訴及時(shí)處理率100%。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。 2008年，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、繼續(xù)努力，圓滿完成08年目標(biāo)任務(wù)。 第5頁 共
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