6物資管理科度工作總結(jié)及工作打算-閱讀頁
2024-09-25 09:53本頁面
【正文】 指導(dǎo)思想 2008年我們的工作指導(dǎo)思想是。 主要工作措施和目標(biāo)任務(wù) （一）主要工作措施： 在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。 加大備品備件采購供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線意識，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。切實提高我們服務(wù)質(zhì)量。 強化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。 （二）目標(biāo)任務(wù) 主要原輔材料采購供應(yīng)量： 預(yù)物資管理科度工作總結(jié)及工作打算內(nèi)容加載中...算物資采購供應(yīng)完成量為： 產(chǎn)品銷售： 年度工作質(zhì)量指標(biāo)。安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責(zé)任事故發(fā)生。 第5頁 共5
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