6溫氏扶貧生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)情況調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-25 09:43本頁面
【正文】 殖小區(qū)建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出整改意見建議，并督促整改?？h扶貧辦、縣財政局等縣直單位要加強(qiáng)項目資金的撥付、監(jiān)管和小額信貸資金的協(xié)調(diào)。 （二）加大建設(shè)資金籌措力度和加強(qiáng)資金監(jiān)管。按照現(xiàn)在的小區(qū)建設(shè)資金需求情況，每個小區(qū)都還差建設(shè)資金，為推進(jìn)未完工養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)進(jìn)度，確保**月底前全部投入豬苗進(jìn)行生豬養(yǎng)殖，針對養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)資金缺口問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府應(yīng)牽頭從財政整合資金、貧困戶小額貸款、社會融資三個方面進(jìn)行資金籌措?？h財政在原來整合安排每組小區(qū)建設(shè)項目補(bǔ)助資金****萬元的基礎(chǔ)上，要想辦法再籌集一些資金給予補(bǔ)助，確保每個養(yǎng)殖小區(qū)整合各類項目補(bǔ)助資金達(dá)到****萬元以上，不足的建設(shè)資金各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）可從********年統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)資金中安排解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強(qiáng)建設(shè)資金監(jiān)管，嚴(yán)格審批程序、按照施工進(jìn)度、核定工程量進(jìn)行撥款，確保每一筆資金都要用得實、用得準(zhǔn)，建設(shè)廉潔優(yōu)質(zhì)工程。在養(yǎng)殖小區(qū)竣工投產(chǎn)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要組織紀(jì)委、財政、農(nóng)經(jīng)等部門對小區(qū)建設(shè)投入情況進(jìn)行審計結(jié)算，核準(zhǔn)核實固定資產(chǎn)投入。 （三）延長貧困戶小額信貸資金期限。養(yǎng)殖小區(qū)自********年啟動建設(shè)以來，由于各種原因?qū)е鹿て谶t緩，貧困戶小額信貸資金近**年未發(fā)揮投產(chǎn)收益，需在原貸款期限上再爭取延長**年。 （四）加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大對養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力度，對在建養(yǎng)殖小區(qū)，根據(jù)需要可聘請有資質(zhì)的監(jiān)理員現(xiàn)場督促施工方按質(zhì)施工，對不按照溫氏公司圖紙施工的養(yǎng)殖小區(qū)，監(jiān)理人員配合溫氏公司技術(shù)人員下達(dá)整改通知書，施工方整改完成后方可進(jìn)行下一階段施工流程工；對已經(jīng)建好的小區(qū)，在投入豬苗前還要組織人員進(jìn)行一次全方位的排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，確保在投產(chǎn)時不發(fā)生因工程質(zhì)量問題影響生豬的養(yǎng)殖。在保證小區(qū)建設(shè)質(zhì)量的前提下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）還要想方設(shè)法加快工程建設(shè)進(jìn)度，全縣在建的****個養(yǎng)殖小區(qū)必須在**月底前全部完成主體工程建設(shè)，**月底前設(shè)備全部安裝調(diào)式完成，**月底前全部投入豬苗進(jìn)行生豬養(yǎng)殖。 （五）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。溫氏公司下派的技術(shù)員要精干能干，更不能頻繁變動，在小區(qū)建設(shè)過程中要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，確保豬舍建設(shè)一次性成功，不要出現(xiàn)因施工程序質(zhì)量不到位，造成工程返工，資源資金浪費(fèi)，增加建設(shè)成本；溫氏公司要加大漏糞板、設(shè)施等配套設(shè)備的供應(yīng)，在各小區(qū)達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)條件后，及時組織設(shè)備供應(yīng)和安裝；做好飼養(yǎng)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)飼養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，確保養(yǎng)殖小區(qū)生豬飼養(yǎng)管理工作到位。 制定完善運(yùn)行管理機(jī)制。全縣****個養(yǎng)殖小區(qū)已經(jīng)陸續(xù)投入運(yùn)營，對在建小區(qū)在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度建設(shè)，對建好即將投產(chǎn)的小區(qū)需盡快制定完善運(yùn)行管理機(jī)制。**.選擇好養(yǎng)殖小區(qū)運(yùn)營模式。從三種運(yùn)營模式中選擇，即自主經(jīng)營型、大戶參股型、溫氏公司托管型。合作社自主經(jīng)營模式，該模式由合作社委托職業(yè)經(jīng)理人對養(yǎng)殖小區(qū)養(yǎng)殖進(jìn)行管理，合作社負(fù)責(zé)對小區(qū)資產(chǎn)及財務(wù)進(jìn)行管理，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理考核方案。大戶參股型模式，該模式是大戶投入建設(shè)資金占資產(chǎn)的較大份額，合作社可委托大戶對養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行全權(quán)管理，完善股權(quán)投資合作及收益分配方案。溫氏公司托管型，該模式是由溫氏公司自行管理，自負(fù)盈虧，每年向合作社支付約定的托管費(fèi)，完善托管協(xié)議。各養(yǎng)殖小區(qū)可結(jié)合自身發(fā)展條件，選擇適宜的模式進(jìn)行運(yùn)營管理。**.理順養(yǎng)殖小區(qū)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。合作社作為責(zé)任主體，要對養(yǎng)殖小區(qū)的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，要完善制定與溫氏公司的合作關(guān)系，與貧困戶、村集體、職業(yè)經(jīng)理人、參股大戶、托管方的利益關(guān)系，做到資產(chǎn)清晰，責(zé)、權(quán)、利明確。 第13頁 共1
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