6校務(wù)公開自查報告-資料下載頁
2025-09-16 08:12本頁面
【正文】 公開工作意義的認識和參與監(jiān)督管理的積極性。 、輕過程。我們今后要認真對照校務(wù)公開文件的內(nèi)容和具體要求，針對存在問題進行整改，進一步開展好校務(wù)公開工作。 第 11 頁 共 13 頁 。部分校務(wù)公開的有關(guān)材料未能進行很好的整理，材料不夠規(guī)范。今后要進一步完善 校務(wù)公開的內(nèi)容、形式、途徑、程序及檔案材料，進一步建立健全監(jiān)督制度。 第五篇： 我校校務(wù)公開工作遵照《 XX 省教育廳中小學(xué)校務(wù)公開暫行規(guī)定》的精神，結(jié)合我校的實際，認真推進、落實校務(wù)公開的各個環(huán)節(jié)，不斷增強校務(wù)各方面的透明度和監(jiān)管力度。從而有效地消除了各種猜疑，維護了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，極大地發(fā)揮了老師們在教學(xué)改革創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用和積極性，使學(xué)校呈現(xiàn)一派真誠團結(jié)、同心協(xié)力、求真務(wù)實的精神風(fēng)貌?，F(xiàn)將一年來實施校務(wù)公開工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視。校長把校務(wù)公開的工作擺在學(xué)校管理中的 重要位置，并安排校務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組中的一名成員（后勤主任）專職負責(zé)。把校務(wù)公開的工作作為學(xué)校各項事務(wù)公開透明的手段，作為團結(jié)老師，調(diào)動老師們積極性的重要措施。 二、機構(gòu)建全。學(xué)校成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由校長任組長，副校長為副組長，工會主席，后勤主任，教導(dǎo)主任，財會人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)日常工作的開展。 三、制度完善。為了保證校務(wù)公開的暢通，體現(xiàn)校務(wù)公開的實效性，學(xué)校規(guī)定評優(yōu)評先、干部任免、職稱評聘、財經(jīng)收支、建筑修繕各種項目的招標、教職工住房的分配等都得公示，并按 第 12 頁 共 13 頁 制度實施。 四、實 施到位。一年來，我校對校務(wù)公開的內(nèi)容范圍逐步擴大，不僅是評優(yōu)評先，干部的考核、任免，職稱評聘，財經(jīng)收支，建筑修繕，各種項目的招標、教職工住房的分配等進行公示，還擴展到教師的出勤，文明班的評比結(jié)果、文明宿舍等工作的評選都進行公示。至于制度的修改和制度的建制，先由行政會議討論然后廣泛征求老師們 的意見，再到教代會或到教師大會通過后再實施。尤其是今年上半年有關(guān)績效工資的有關(guān)方案，多次廣泛地征求老師們的意見，最后再到教師大會上進行民主表決通過，并由每位教師簽名，使方案不斷完善。充分體現(xiàn)了公平公正，多勞多得 的原則。 五、民主測評滿意度高。由于我?，F(xiàn)在教職工人數(shù)較少，因此，本次民主測評施行全員測評，（除 6 人當天請假外或辦事未參加測評）應(yīng)發(fā) 62 張，實收 62 張，無一人棄權(quán)。其中滿意的50 票，占總投票數(shù)的 ﹪ .基本滿意的 12 票，占總投票數(shù)的﹪，沒有不滿意的投票。 總之，我校的校務(wù)公開現(xiàn)已走上了規(guī)范化、制度化，各項管理公開透明，使教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)充分得到了落實。有效地促進了學(xué)校管理工作的科學(xué)化；有效地調(diào)動了教師們的積極性，促進了學(xué)校教育教學(xué)改革的步伐。但也存在部分資料收集 不夠完整。今后，我校將更加努力的推動校務(wù)公開工作，為 第 13 頁 共 13 頁 學(xué)校教育教學(xué)發(fā)揮更大的作用。
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