6提給公司的建議和意見-資料下載頁
2025-09-16 07:33本頁面
【正文】 與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。 新員工流失原因集中在以下幾個方面。關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等。 于此，我的建議是： 用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓。 用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。 人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。 招聘者向應(yīng)聘者如實反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患。面試時向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。 對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。 上一篇：對班主任的意見或建議下一篇：新員工對公司的意見和建議怎么寫 第6頁 共6頁
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