人力資源部工作建議和改進(jìn)意見-資料下載頁
2025-04-15 00:44本頁面
【正文】 加強(qiáng)如下5個方面的建設(shè)： (1)人力資源規(guī)劃的前瞻性?！ 鴥?nèi)企業(yè)人力資源管理工作的一個顯著特點就是依賴人力資源經(jīng)理的經(jīng)驗，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。而要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理工作必須具有前瞻性，應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，來制定相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略?！ ?2)人員招聘的科學(xué)化?！ 鴥?nèi)大部分企業(yè)都沒有建立科學(xué)的人員招聘系統(tǒng)，往往由人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗來進(jìn)行判斷。這種以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的39。招聘主觀色彩比較強(qiáng)，缺乏一致性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。這就導(dǎo)致企業(yè)招到的員工，或者是因為業(yè)務(wù)能力不行，或者是因為價值觀不符合公司的要求，或者是因為個性方面的原因，不能滿足公司的要求。要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)有必要在招聘之前先進(jìn)行分析，確定企業(yè)究竟需要什么樣的人。同時，企業(yè)有必要制定一套科學(xué)規(guī)范的評價系統(tǒng)來對候選人進(jìn)行評價。此外，企業(yè)還有必要對招聘進(jìn)來的員工的工作情況進(jìn)行跟蹤，以不斷完善現(xiàn)有的招聘系統(tǒng)?！ ?3)建立績效管理系統(tǒng)?！ 〗⒖冃Ч芾硐到y(tǒng)，可以從如下幾個方面著手：把對員工的績效要求與公司的需求結(jié)合起來，即應(yīng)將公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到每個部門以及每個員工頭上。針對每個員工的績效要求，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。在員工的工作過程中，管理人員應(yīng)該及時地向員工提供反饋，讓員工知道自己的工作進(jìn)展是否符合公司的要求，同時根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)和激勵。制定一套切實可行的考評方法，并一定要加強(qiáng)對直線經(jīng)理的培訓(xùn)，讓直線經(jīng)理掌握這套考評方法?？荚u結(jié)束之后，還應(yīng)該根據(jù)員工的績效情況，采取進(jìn)一步措施，包括獎勵優(yōu)秀的員工，幫助暫時落后的員工，制定相應(yīng)的計劃來幫助員工提高他們的業(yè)績水平?！ ?4)加大培訓(xùn)力度?！ ⊥ㄟ^培訓(xùn)，可以提高員工的能力水平以及對組織的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)而提高企業(yè)組織績效。人力資源部一定要把對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)當(dāng)作一件大事來抓，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，尤其要：重視對員工的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)預(yù)算。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的培訓(xùn)計劃，進(jìn)行合理的培訓(xùn)需求分析，在此基礎(chǔ)之上確定究竟需要對哪些員工進(jìn)行培訓(xùn)，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，在什么時候進(jìn)行培訓(xùn)。對培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材，培訓(xùn)形式和方式一定要嚴(yán)格把關(guān)，對培訓(xùn)經(jīng)費和時間一定要給予充分的支持。在培訓(xùn)結(jié)束后，一方面要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢查，確定培訓(xùn)內(nèi)容、參與培訓(xùn)的人選、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)安排等是否合適，另一方面還要給參與培訓(xùn)的人員創(chuàng)造環(huán)境，讓他們能把通過培訓(xùn)所掌握的內(nèi)容運用到工作中，并把所學(xué)到的內(nèi)容及其運用與對他們的考評、提升等緊密結(jié)合起來。 (5)完善激勵機(jī)制。 11 / 11
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