6衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-24 23:39本頁(yè)面
【正文】 在工作中，起好帶頭作用， 多做實(shí)事，少鉆空子，在工程成本管理上，無論是內(nèi)部承包和對(duì)外承包項(xiàng)目，做到預(yù)算先行，憑借自己在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，施工預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，結(jié)合自身對(duì)預(yù)算的理解，自己在日后的管理中，就XX縣區(qū)別墅工程可以推出一份比較完整的施工預(yù)算格式文本，作為今后公司承建項(xiàng)目成本控制具有實(shí)際可操作和控制的管理模式，通過施工預(yù)算，同樣可以為對(duì)外發(fā)包工程的造價(jià)控制依據(jù) 深入實(shí)地，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，是掌握合約成本管理的第一要素，也是對(duì)對(duì)本部業(yè)務(wù)管理提高的務(wù)實(shí)措施，在日后的工作中，凡是涉及到與工程造價(jià)和合約有關(guān)的事項(xiàng)，相關(guān)經(jīng)辦人員一律深入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和做好市場(chǎng)調(diào)查，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提交市場(chǎng)調(diào)查分析表。 隨著集團(tuán)公司綜合性的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，逐步改正和完善專業(yè)工程的發(fā)包造價(jià)管理模式，從近年來，地產(chǎn)公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目，特別是有些施工工藝和一些傳統(tǒng)型的項(xiàng)目，市場(chǎng)單價(jià)和定額單價(jià)存在較大的差異，一旦套用定額單價(jià)不合理，就有可能出現(xiàn)成本損失。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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