6鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革與管理工作報告-資料下載頁
2024-09-24 22:32本頁面
【正文】 任法人，擴大事業(yè)站所自主權(quán)、經(jīng)營權(quán)，大大增強了站所的積極性和能動性。 理順了管理體制，明確了事業(yè)站所的定位。坪村鎮(zhèn)在此次機構(gòu)改革中，堅持政事分開的原則，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長事業(yè)單位的職責范圍和管理方式，將事業(yè)單位承擔的行政職能交還給政府，將鎮(zhèn)政府承擔服務職能歸位于事業(yè)單位，真正做到行政機關(guān)抓管理、事業(yè)單位搞服務，努力將事業(yè)單位的技術(shù)、人才、信息等優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化為“三農(nóng)”服務的現(xiàn)實生產(chǎn)力。積極引入市場機制，引導他們走企業(yè)化、社會化路子。 轉(zhuǎn)變了干部的作風。通過開展全員競聘上崗、優(yōu)化組合、工資與成績直接掛鉤等一系列改革，同時加強對站所的規(guī)范管理，加強制度建設，以制度激勵和約束站所干部職工。從而使各站所職工工作面貌變了，辦事的效率高了，為農(nóng)服務的意識強了，積極主動深入田間地頭搞示范、抓項目、跑市場、找信息，極大地帶動了我縣農(nóng)一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的快速發(fā)展，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。 三、坪村鎮(zhèn)站所改革與管理的啟示 第5頁 共
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