x乳業(yè)有限公司監(jiān)督委員會工作條例-資料下載頁
2025-07-13 20:09本頁面
【導讀】x乳業(yè)有限公司監(jiān)督委員會工作條例。中國最大的管理資源中心。第一章監(jiān)督委員會的定位和職權(quán)范圍。x乳業(yè)有限公司監(jiān)督委員會是董事會的延伸機構(gòu)，向公司董事會負責，對總經(jīng)理及經(jīng)營團隊。進行監(jiān)督，維護董事會和投資者的利益。k)公司年度決算方案。限內(nèi)的支出事項；發(fā)生時，有向總經(jīng)理及經(jīng)營團隊提出建議、要求予以糾正的權(quán)力，但沒有命令權(quán)，總經(jīng)理不。行調(diào)查和監(jiān)督工作。第二章監(jiān)督委員會對重大決策事項的審議程序
【正文】 督，但不能對采購工作外的問題進行調(diào)研，或在既定計劃時間外隨意訪談、監(jiān)督； d) 總經(jīng)理不得無原則袒護下屬，或阻撓監(jiān)督委員會的調(diào)研工作，雙方發(fā)生矛盾時由監(jiān)督委員會遞交報告給董事長，由董事長進行協(xié)調(diào)和決策； e) 監(jiān)督委員會如果發(fā)現(xiàn)采購工作規(guī)范問題，根據(jù)調(diào)研 結(jié)果撰寫調(diào)研報告、問題描述（包括時間、地點、人員）和建議解決方法交給董事長和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織解決； f) 監(jiān)督委員會可對問題的解決結(jié)果進行進一步調(diào)研，如果仍然發(fā)現(xiàn)重大問題，可再次向董事長提交報告，進行匯報。 第六章 監(jiān)督委員會對市場營銷工作的監(jiān)督程序 第一節(jié) 程序適用范圍 監(jiān)督委員會可以對公司市場營銷工作進行實地考察、訪談，實現(xiàn)監(jiān)督職能，但不得影響日常經(jīng)營工作。監(jiān)督委員會進行市場營銷工作日常監(jiān)督的范圍包括： a) 產(chǎn)品銷售流程 b) 產(chǎn)品銷售政策 c) 產(chǎn)品營銷政策 d) 市場調(diào)研活動與分析 e) 產(chǎn)品廣告采購與投放活動 f) 產(chǎn)品促 銷活動 第二節(jié) 監(jiān)督程序 監(jiān)督委員會進行市場營銷工作日常監(jiān)督的程序： a) 監(jiān)督委員會提出需要調(diào)研的問題、調(diào)研的方式、涉及的部門和人員、占用時間估計，撰寫書面調(diào)研計劃，遞交并知會總經(jīng)理； b) 監(jiān)督委員會不必知會總經(jīng)理以下各級管理人員，由總經(jīng)理負責知會下屬人員，并安排必要的 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 11 頁 配合工作； c) 按照既定的調(diào)研計劃，監(jiān)督委員會調(diào)閱公司各類文件，到公司相關(guān)崗位進行實地考察、訪談，對日常經(jīng)營工作中的操作規(guī)范、操作程序進行監(jiān)督，但不能調(diào)研既定計劃外的問題，或在既定計劃時間外隨意訪談、監(jiān)督； d) 總經(jīng)理不得無原則袒護下屬，或阻撓監(jiān)督委員會的 調(diào)研工作，雙方發(fā)生矛盾時由監(jiān)督委員會遞交報告給董事長，由董事長進行協(xié)調(diào)和決策； e) 監(jiān)督委員會如果發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)調(diào)研結(jié)果撰寫調(diào)研報告、問題描述（包括時間、地點、人員）和建議解決方法交給董事長和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織解決； f) 監(jiān)督委員會可對問題的解決結(jié)果進行進一步調(diào)研，如果仍然發(fā)現(xiàn)重大問題，可再次向董事長提交報告，進行匯報。 第七章 監(jiān)督委員會對人事管理工作的監(jiān)督程序 第一節(jié) 程序適用范圍 監(jiān)督委員會可以對公司人事管理工作進行實地考察、訪談，實現(xiàn)監(jiān)督職能，但不得影響日常經(jīng)營工作。監(jiān)督委員會進行人事管理工作日 常監(jiān)督的范圍包括： a) 新員工招聘程序的規(guī)范 b) 新員工招聘的公正性與合理性 c) 人事任命的合理性 d) 薪資調(diào)整的公正性和合理性 e) 考核、獎懲程序的規(guī)范 f) 人員考核、獎懲的公正性和合理性 第二節(jié) 監(jiān)督程序 監(jiān)督委員會進行人事管理工作日常監(jiān)督的程序： a) 監(jiān)督委員會提出需要調(diào)研的問題、調(diào)研的方式、涉及的部門和人員、占用時間估計，撰寫書面調(diào)研計劃，遞交并知會總經(jīng)理； b) 監(jiān)督委員會不必知會總經(jīng)理以下各級管理人員，由總經(jīng)理負責知會下屬人員，并安排必要的配合工作； 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 11 頁 c) 按照既定的調(diào)研計劃，監(jiān)督委員會調(diào)閱公司各類文件，到公司相關(guān)崗位進行實地考察、訪談，對日常經(jīng)營工作中的操作規(guī)范、操作程序進行監(jiān)督，但不能調(diào)研既定計劃外的問題，或在既定計劃時間外隨意訪談、監(jiān)督； d) 總經(jīng)理不得無原則袒護下屬，或阻撓監(jiān)督委員會的調(diào)研工作，雙方發(fā)生矛盾時由監(jiān)督委員會遞交報告給董事長，由董事長進行協(xié)調(diào)和決策； e) 監(jiān)督委員會如果發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)調(diào)研結(jié)果撰寫調(diào)研報告、問題描述（包括時間、地點、人員）和建議解決方法交給董事長和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織解決； f) 監(jiān)督委員會可對問題的解決結(jié)果進行進一步調(diào)研，如果仍然發(fā)現(xiàn)重大問題，可再次向董事長提交報告，進行匯報。
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