x公司人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-07-13 20:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明。分工主管任職資格說(shuō)明。作單位有比較良好的合作關(guān)系。員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。
【正文】 薪資助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管和財(cái)務(wù)部門工作職員 外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門，對(duì)口銀 行等 工作職責(zé)： 薪資調(diào)查 （ 1）了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿意程度 （ 2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析 （ 3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案 制定年度薪資計(jì)劃，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 計(jì)發(fā)職員工資 （ 1） 了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi) （ 2） 核算和扣除個(gè)人所得稅款額 （ 3） 根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計(jì)劃 （ 4） 上報(bào)主管經(jīng)理助理審核 （ 5） 報(bào)送財(cái)務(wù)部核算 草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度 （ 1） 與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況 （ 2） 在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jī)效主管和其他部門經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議 （ 3） 報(bào)送主管經(jīng)理助理 草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 （ 1） 與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度 （ 2） 共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果 （ 3） 在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì)同各部門經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議 （ 4） 整理意見，報(bào)送主管經(jīng)理助理 協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算 將各種信息及 時(shí)報(bào)送給信息主管 工作規(guī)范： 勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范 調(diào)配主管職位說(shuō)明書 工作代碼：（略） 職位名稱：調(diào)配主管 所屬部門：人力資源部 級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃，同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃的制定。 工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理 監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理 合作對(duì)象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心 外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門和人才中心 工作職責(zé)： 參與公司人力資源計(jì)劃的制定 與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況 就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議 （ 1） 分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況 （ 2） 與培訓(xùn)主管共同開展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作 （ 3） 綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議 接受職員調(diào)配申請(qǐng) （ 1） 接受職員主動(dòng) 調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理 （ 2） 按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃，并制定專項(xiàng)調(diào)配方案 執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃 （ 1） 按照調(diào)配計(jì)劃，擬訂具體調(diào)配方案 （ 2） 擬寫調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn) （ 3） 報(bào)告批復(fù)后，將報(bào)告及時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核 （ 4） 批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告 （ 5） 調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專題談話 （ 6） 知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準(zhǔn)備 （ 7） 擬寫調(diào)配總結(jié)報(bào)告 調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效 作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關(guān)系 工作規(guī)范： 公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與政策
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