x市電力公司市區(qū)供電公司績效合同-設(shè)備運行部主任-資料下載頁
2025-07-13 20:07本頁面
【導讀】績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效。舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月。度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。核心價值及三年行動計劃。簽訂本績效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導進行了充分溝通并達成共。被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助?？己穗p方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識。2分實際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差≤5%。故障及時排除率≥90%。5分確保年內(nèi)無誤操作事故，無人身傷亡事故，無有責設(shè)備安全事故。且被查處違章事件。1分未建立有效的安全生產(chǎn)體系。事件居市區(qū)公司最高。對設(shè)備缺陷進行分析，正確性達100%。規(guī)章制度，并得到上級公司好評。度，但在生產(chǎn)運行中未能得以有效應(yīng)用。5分完成全部3點評分要素。占比列列市區(qū)局前茅。2分優(yōu)勝及一級班組總和達到三個。
【正文】 標準和管理規(guī)章制度，但在生產(chǎn)運行中未能得以有效應(yīng)用。 1 分 未制定和完善生產(chǎn)運行技術(shù)標準和管理規(guī)章制度。 推進績效管理、“ ERP”、“ GIS”試點工作培訓發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效（進度、效果） 10% 劃 . ，提出改進計劃 . ，成功創(chuàng)新績效管理 . “ ERP”、“ GIS”試點工 作 5分 完成全部 3點評分要素。 4 分 完成前 2 點評分要素。 3 分 基本完成前 2 點評分要素。 2 分 完成評分要素第 1 點。 1 分 基本完成評分要素第 1 點。 部門及班組建設(shè) 10％ 參照上年度市區(qū)公司評比結(jié)果 5分 部室被評為文明部室，優(yōu)勝及一級班組所占比列列市區(qū)局前茅。 4 分 部室被評為文明部室，優(yōu)勝及一級班組所占比列列滬東分公司前茅。 3 分 優(yōu)勝及一級班組總和達到四個。 2 分 優(yōu)勝及一級班組總和達到三個。 1 分 優(yōu)勝及一級 班組總和不足三個。 滿意度 10％ 1． 員工滿意度 1. 上級滿意度 2. 橫向滿意度 1 分 滿意度 ≤ 81 分 2 分 81＜滿意度 ≤ 85 分 3 分 85＜滿意度 ≤ 89 分 4 分 89＜滿意度 ≤ 92 分 5 分 92 分以上 中國最大 的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 第二部分：評估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到？ 哪些目標還未達到？ 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 二、下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定 簽名及 簽署日 期 被考核人 考核人 簽名 日期 主簽 副簽 簽名 日期 簽名 日期 考核期初 考核期末
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