x市電力公司市區(qū)供電公司績效合同-設(shè)備運行部主任(文件)
【正文】 部門預(yù)算完成率 5% 3 分 實際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差≤ 1%。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。 中國最大 的管理資源中心 第 1 頁 共 8 頁 x 市電力公司市區(qū)供電公司 供電分公司 績效合同 （部室主任層級） 中國最大 的管理資源中心 第 2 頁 共 8 頁 前言 績效管理是 x 市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。 通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。 2 分 實際使用數(shù)與部門預(yù)算誤差≤ 5%。 3 分 檢修計劃停電時間按時完成率≥ 90% 故障及時排除率為≥ 85%。 2. 設(shè)備事故分析有效性。查處違章事件數(shù)處于市區(qū)公司最低。 3 分 安全生產(chǎn)體系完善有效。且被查處違章事件數(shù)高于市區(qū)公司平均水平。完成 7點評分要素?；就瓿汕?3 點評分要素。 中國最大 的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 部室管理制度修訂及時性 3 分 制定和完善生產(chǎn)運行技術(shù)標準和管
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