【導讀】上半年，集團公司上下認真實踐江澤民總書記“三個代表”的重要思想，落實集團公司第一次領導干部會議和經(jīng)營管理工作會議精神，加快企業(yè)改革，作，兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。一是市場營銷取得良好業(yè)績。產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率得到鞏固，銷售收入增加；國際市場銷。售前景看好，出口業(yè)務增長明顯。同期有一定幅度增加，機客貨車檢修均比去年同期有所增加。輛，同比增長%，占同期市場總量的%；檢修蒸汽機車25臺。集團公司實現(xiàn)銷售收入。億元，同比增加11億元，增長%，累計虧損3518萬元，比上年同期減虧271萬元。團公司進出口成績突出，勢頭強勁。上半年，已實現(xiàn)出口成交額萬美元，完成全年目標。連廠向巴基斯坦出口的175臺客車和69臺內(nèi)燃機車合同合計2億美元有望在近期簽約。大利亞的110輛貨車合同合計330多萬美元有望成交。關部委的多次匯報與溝通，目前，集團公司組建和注冊工作取得實質(zhì)性進展。院批復，有望在三季度完成集團公司注冊。

　　

【正文】 新體系方面進行了有益的探索。這條路，方向是正確的、有效的。下半年，要重點抓好電力牽引研發(fā)中心的建設，加速人才引進、完善管理模式和激勵機制，要加快核心技術的開發(fā)和試驗站的建設。同時，要抓緊貨車研發(fā)中心的籌建工作，爭取在年底之前組建完成。加快調(diào)研，盡快提出客車研發(fā)中心組建方 案。 （六）加強財務管理工作，不斷提升企業(yè)經(jīng)營素質(zhì) 上半年，集團公司銷售收入增長而效益沒有同步增長，反映出我們一部分企業(yè)在財務管理方面存在著差距，尤其是在制造成本、管理費用、財務費用方面控制不力，這一點我在前面已經(jīng)做過分析。財務部要關注上半年制造成本增長過快的廠所經(jīng)濟運行情況，組織進行效益檢查，保證成本的真實性；要對管理費用增長過快的廠所進行分析和研究，找出原因，督促企業(yè)加強管理、堵塞漏洞；要督促各廠所加大清欠力度，努力減少應收帳款，提高資金使用效率，緩解資金短缺的壓力。審計部門要對銷售收入 和利潤下滑的廠所進行專項審計調(diào)查，核實收入的完整性，成本費用的合規(guī)性。要對收入與利潤不相匹配的廠所進行專項審計，分析問題，查找原因，對不在虧損計劃內(nèi)而發(fā)生虧損的廠所和虧損額超過計劃的廠所進行重點審計調(diào)查，同時要加強對重點多經(jīng)項目的審計監(jiān)督。集團公司要抓緊制定和完善全面預算管理、財務報告制度、融資規(guī)范意見、資本經(jīng)營規(guī)范意見等一系列財務制度，規(guī)范財務管理。我們要下大力氣研究資本經(jīng)營的規(guī)律，高度重視資本經(jīng)營，結(jié)合集團公司產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整和改組改制，探索通過參股、控股、租賃、轉(zhuǎn)讓、分立、重組、收購、交易等多種途徑 ，優(yōu)化資本和資產(chǎn)配置，促進資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)效益最大化。 財務管理、財務監(jiān)督至關重要，必須加強。集團公司規(guī)模大，下屬企業(yè)多，母子企業(yè)管理鏈條長，容易出現(xiàn)不同程度的內(nèi)部失控現(xiàn)象。如果集團公司掌握不住各廠所的財務狀況、控制不住廠所的財務行為，往往是一個單位出現(xiàn)問題就可能會把集團公司拖到無休止的債務、擔保的糾紛里，導致重大損失。國外大型跨國公司的財務管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息手段，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務狀況和現(xiàn)金流動。這種管理、控制能力實際上也是公司大型化、集團化和跨國經(jīng)營的 一個基本前提。我們要學習、借鑒國際跨國公司的先進經(jīng)驗，從財務管理、財務監(jiān)督入手，促進企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)的不斷提升。 （七）加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭能力 產(chǎn)品質(zhì)量決定著集團公司的市場競爭能力，是管理水平的最終體現(xiàn)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，是鞏固和拓展國內(nèi)外市場份額的需要，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證，是對人民生命、國家財產(chǎn)高度負責的具體體現(xiàn)。質(zhì)量管理工作雖然取得了較大成績，但仍然存在著一定的不適應，尤其是上半年，我們的產(chǎn)品批量質(zhì)量事故增多，濟南廠、四方所、蘭州廠因產(chǎn)品質(zhì)量問題損失巨大，不僅 影響了企業(yè)的效益，而且嚴重影響了企業(yè)的市場信譽，教訓是深刻的。集團公司上下都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從嚴抓質(zhì)量，這是一個關乎企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。要進一步健全和完善質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，抓制度的貫徹執(zhí)行，用嚴格的質(zhì)量管理制度對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行控制。要指導各廠所繼續(xù)抓好 ISO9000 質(zhì)量體系的運行工作，確保有效性和符合性，做好 20xx 版的換版審核工作；結(jié)合廠所技術改造、工藝改進等，加強工藝技術管理，不斷提高修造質(zhì)量；加強設計開發(fā)和物資采購的質(zhì)量控制，從源頭把好質(zhì)量關；組織質(zhì)量攻關，加大整改力度 ；改進和規(guī)范售后服務；加強質(zhì)量檢查工作，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量的不斷提高。近期，集團公司將召開質(zhì)量工作會議，研究部署“十五”質(zhì)量工作，質(zhì)量管理部門要認真督促各廠所抓好會議精神的貫徹落實；要在 8 月以前組織開展質(zhì)量安全大檢查，為確保鐵路第四次提速做好準備。 我們要站在“三個代表”的高度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品確保行車安全，并要重視和加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作。當前，國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，重特大事故頻發(fā)。雖然集 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 團公司各廠所半年來安全生產(chǎn)形勢是相對基本穩(wěn)定的，但決不能掉以輕心、麻痹大意，我們一部分廠所，安全基礎薄弱的狀況并 沒有得到徹底改變，安全管理部門要督促、檢查各廠所時刻注意安全生產(chǎn)，加強安全管理，改進現(xiàn)場管理，改善安全生產(chǎn)條件，嚴防重特大事故發(fā)生。同時，在產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整和技術改造過程中，無論大型設備安裝，還是新產(chǎn)品組裝、試驗，尤其是在電力機車試制中都會有危險因素存在，我們務必百倍小心，各級安全管理部門要加強安全生產(chǎn)教育，落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全防范。近期，要組織各廠所開展安全形勢警示教育，警鐘常鳴。 （八）抓好集團公司總部建設，提升總部管理能力和水平 總部作為集團公司的中樞機構，權責重大。但是，目前總部 自身建設距離集團公司發(fā)揮“ 5+4”職能還有差距，機制沒有完全建立和完善起來。我們的員工隊伍整體素質(zhì)是好的，工作干勁高，勤勤懇懇，任勞任怨，使上半年各方面工作取得了良好業(yè)績，但是，應該看到部分員工在思想作風、工作作風、組織紀律、業(yè)務能力、工作水平方面存在諸多不適應。我們要從實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展的高度來認識總部建設問題。當前，要重點搞好集團公司建章建制工作，用規(guī)章制度來規(guī)范經(jīng)營管理，用規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，約束和激勵員工。要在總部逐步建立起一套切實可行的激勵和約束機制。要重新核定總部編制、崗位、定員，搞好 三定工作，明確崗位職責、崗位標準，研究制定嚴格的總部員工工作業(yè)績考核制度。我們對各廠所是這樣要求的，總部也應該做到，人事部門要考慮拿出實施意見。要抓緊建立和完善集團公司總部員工的工資、獎金分配制度，總部員工的收入是有競爭力和吸引力的，但是收入的分配機制仍然是大鍋飯，這是不合理的。要研究措施，在工資總額有效控制的情況下，逐步拉開收入分配檔次，按崗位、業(yè)績?nèi)〕?。關于總部員工的收入分配問題，人事、勞資部門要共同研究，適時拿出切實可行的辦法。要加強總部員工的政策、法規(guī)學習和業(yè)務培訓，鼓勵和支持繼續(xù)教育，更新員工知識 ，努力把總部建設成一個學習型組織、研究型組織，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì)。要不斷加強思想作風建設，用“三個代表”的重要思想教育和要求員工，提高員工的思想政治素質(zhì)。為適應集團公司改革發(fā)展的新形勢，要著手考慮總部的機構改革問題，使我們的機構設置能夠適應發(fā)揮總部新的管理職能的需要，適應集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 同志們，下半年的工作任務還相當繁重，我們要繼續(xù)保持團結(jié)奮斗的工作勁頭，發(fā)揚務實奉獻的精神，把各項工作抓緊、抓好，集團公司今年奮斗目標的全面實現(xiàn)是大有希望的！