20xx上半年工作總結及下半年工作部署總經理李民族-資料下載頁
2025-05-30 18:09本頁面
【正文】 務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序。三是嚴考核、真兌現。通過月考核、季初評、年總評，開展階段性檢查評比、季度授銜獎勵，把班組建設工作落實到每一個人頭。 ，提高職工應知應會和現場操作能力。以培育本質安全型干部職工隊伍為根本，把穩(wěn)隊伍、提素質、解決員工素質滯后于礦井發(fā)展的矛盾，作為我公司的一項長期戰(zhàn)略性任務抓緊、抓好。一是要進一步明確班組教育培訓的職責和要求。重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，制定各隊組、各班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓；二是要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質和業(yè)務技能；三是要深入開展創(chuàng)建學習型班組活動。學習借鑒辛置礦“揚小敏班組”創(chuàng)建學習型班組活動的經驗，廣泛開展崗位練兵技術比武活動，把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成“比學趕幫超”的良好風氣，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。，開展形式多樣的班組建設活動。要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產創(chuàng)造性地開展工作。一是要圍繞安全生產，扎實開展向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)競賽活動，形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕事故；二是要圍繞提高工作質量和工程質量，深入實施精細化管理。積極開展質量標準化班組競賽活動，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質量、工作質量；三是要圍繞技術創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提高班組創(chuàng)新能力。，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者。班組長素質的高低，直接決定著班組建設的成效，決定著安全生產經營任務的完成，我們要最大限度的發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用。一是要認真落實年初制定關的于班組長選拔、培養(yǎng)管理機制。通過推薦、民主考察、培訓考試、競爭上崗等形式，將作風正派、真抓實干、安全責任心強的優(yōu)秀人才充實到班組長崗位。同時，大力支持班組長行使工作職權，為班組長開展工作創(chuàng)造良好的政治環(huán)境；二是要切實提高班組長的管理能力和水平。強化班組長教育培訓，采取“請進來、走出去”和積極開展班組長管理經驗交流會等形式，促進班組長工作經驗交流，提高班組長管理水平；三是要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。廣大班組長直接面對一線職工，在具體指揮和落實安全生產的過程中，要嚴格要求自己，在座的各位班組長、安質副隊長，首先要從自我做起，不違章指揮，不帶帶頭違章作業(yè)，并自覺監(jiān)督、制止他人違章，為本班組成員做出表率，以實際行動贏得職工的信任和支持，從而維護班組整體利益。帶領全體班組成員向“三違”宣戰(zhàn)；四是要切實關心班組長的工作和生活。通過評選“星級班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽、培訓深造、晉升待遇等形式，讓先進班組長得實惠，以增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。通過強化班組建設，我們要努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、實干型班組，推動公司各項工作健康協(xié)調發(fā)展。今天即將受到表彰的“星級”班組和先進班組長，他們是公司開展班組建設活動的優(yōu)秀代表。在他們身上，我們看到了積極進取、不斷超越自我的精神風貌，看到了我們企業(yè)做大做強、跨入行業(yè)百強的信心和希望。在此，我謹代表公司黨政向你們表示熱烈的祝賀！也借此機會，向工作在各條戰(zhàn)線、各個崗位上的廣大干部職工致以誠摯的問候！同志們，下半年工作目標已經確定，號角已經吹響。希望大家牢記宗旨，不辱使命，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，以高度的責任感和求真務實的態(tài)度，投身到霍寶公司的發(fā)展建設之中，再立新功！再鑄輝煌！謝謝大家！
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