高xx縣區(qū)上半年工作總結(jié)和下半年工作部署大會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-資料下載頁
2025-09-22 05:41本頁面
【正文】 片區(qū)等9個新拆項目，完成保5000畝爭8000畝的拆遷騰地目標(biāo)。三是抓基礎(chǔ)設(shè)施配套。配套滯后已經(jīng)成為項目建設(shè)的重大瓶頸。要全面實施基礎(chǔ)先行、配套延伸工程，加快雷高路、南橋路、長川路等已開工道路建設(shè)，新建梅西湖西延線、長興路、桐寧路等支干路網(wǎng)，打通道路微循環(huán)；要完善水、電、氣、信等市政設(shè)施，中石油管線改線10月份必須完工，加緊規(guī)劃開辟新的卸土區(qū)等。 （三）要堅持不懈求創(chuàng)新。創(chuàng)新是高XX縣區(qū)的本質(zhì)特色與靈魂，是持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力與源泉。要全面深化國家創(chuàng)新型科技園區(qū)建設(shè)，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是要進一步強化創(chuàng)新政策引導(dǎo)。要加快修訂完善“創(chuàng)新33條”，堅持自主創(chuàng)新與壯大規(guī)模并重，繼續(xù)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、質(zhì)量強區(qū)戰(zhàn)略，加大對企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利、品牌商標(biāo)、國際標(biāo)準(zhǔn)制定等的獎勵支持力度，減少限制性條件，擴大獎勵范圍和獎勵額度。二是進一步聚集創(chuàng)新要素。拓展完善企業(yè)融資平臺。做大做強麓谷天使基金、中小企業(yè)合成基金、小額貸款、擔(dān)保公司以及創(chuàng)投基金規(guī)模，發(fā)揮科技銀行、科技保險作用，為科技型中小微企業(yè)破解融資難、融資貴；搶抓國家“新三板”第二批擴容試點機遇，推動企業(yè)上市，保證全年20家企業(yè)掛牌；加快建設(shè)科技金融大廈，年底全面建設(shè)完成，成為我區(qū)科技金融結(jié)合示范窗口，打造區(qū)域科技金融中心。全面建設(shè)創(chuàng)新人才高地。以獲批全省唯一的國家首批創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地契機，落實好“五年行動計劃”，加快引進海內(nèi)外高層次人才，推進高層次人才窗口建設(shè)和“專員式服務(wù)”。三是建立健全科技服務(wù)體系。拓展科技孵化、加速體系，延伸科技中介服務(wù)，加快中意湖南技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建設(shè)，加快推進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研金一體化。 （四）要千方百計優(yōu)環(huán)境。一是優(yōu)化城市綜合環(huán)境。大力推進“美麗麓谷三年行動計劃”，加強城鄉(xiāng)環(huán)境保護和綜合整治，深化文明城市創(chuàng)建、數(shù)字化城市管理和生態(tài)文明建設(shè)，實施綠色、暢通、凈水等綠化亮化凈化工程，促進園區(qū)擴容提質(zhì)。二是優(yōu)化社會民生環(huán)境。加強和創(chuàng)新社會管理，深化平安建設(shè)，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；大力發(fā)展教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)，健全社會保障、社會救助等基本公共服務(wù)體系，加快金南家園、和沁園二期、華龍家園等保障住房項目建設(shè)，辦好民生實事工程；推進依法行政、從嚴(yán)執(zhí)法，對干擾項目施工、破壞工程建設(shè)的行為，尤其是對索拿卡要、阻工鬧事、強攬工程等違法行為，要重拳出擊、堅決打擊。三是優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。大力推行立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦的“五辦”機制，做到該辦的事“不拖”、能辦的事“不等”、難辦的事“不推”、涉及多個部門的事“不踢”；推行貫徹“接審分離”制度和iso9000質(zhì)量管理體系，精簡涉企審批事項，優(yōu)化工作流程，提升園區(qū)公共服務(wù)水平。 （五）要率先垂范抓落實?！叭謶?zhàn)略、七分執(zhí)行”，“一分部署、九分落實”，提高執(zhí)行力是干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。管委會領(lǐng)導(dǎo)和部門、單位負(fù)責(zé)人要率先垂范、身先士卒，帶頭落實聯(lián)點、聯(lián)項目的責(zé)任，既要作表態(tài)、也要做表率，既要“掛帥”、也要“出征”；要任務(wù)上崗、責(zé)任上肩，善于決策、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬。一是出實招。要破解難題，積極主動、加強研究和協(xié)調(diào)拆遷受阻、配套滯后等問題，深挖原因、采取措施；要實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底”的工作機制，每位委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個重大項目，各部門、單位要各司其職、各負(fù)其責(zé)、各盡其能，形成工作合力；要實行看板管理，一項目一圖紙一覽表，排人排事排時間；要實行“每天一早會，每周一碰頭、每月一調(diào)度”制度，深入企業(yè)抓調(diào)度、深入工地抓調(diào)度、深入市場抓調(diào)度。二是求實效。加強專項督查和綜合督查，實行明察暗訪、跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題、從嚴(yán)查處；建立首問責(zé)任制和獎懲機制，重大工作失誤一票否決，與年度績效考核掛鉤；堅持以項目建設(shè)論英雄、以項目建設(shè)排座位、以項目建設(shè)定獎懲。 同志們，形勢逼人清醒，使命催人奮進。在這個關(guān)鍵歷史時期，讓我們以壯士斷腕的氣魄，以只爭朝夕的態(tài)度，以昂揚務(wù)實的作風(fēng)，振奮精神、攻堅克難、逆勢而上，全面打響確保完成全年目標(biāo)任務(wù)這場攻堅戰(zhàn)。 第17頁 共1
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