【正文】 成。 《卓越管理》 —— 企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程 《卓越經營》 —— 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策課程 銀行銷售培訓心得《卓越理財》 —— 非財務經理的財務管理課程 《卓越營銷》 —— 企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務課程 《卓越銷售》 —— 大客戶銷售與管理課程 《卓越團隊》 —— 高效團隊建設與群體決策課程 《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程推向市場后，受到企事業(yè)單位的普遍歡迎，接受過《卓越思維》系列沙盤模擬培訓的優(yōu)秀企業(yè)已達六百多家。北大、清華、人大、浙大等 18所高等院校相繼將《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程納入其 MBA、 EMBA及中高層經理在職培訓的教學之中 《卓越思維》系列沙盤培訓課程教學方法： 每個沙盤培訓課程時間安排為 2— 3天，可容納 24— 36名學員同時學習。培訓采用島式教學，將學員分成 4— 6個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的經營活動，借助形象直觀 的沙盤教具，完成3— 5期模擬企業(yè)經營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學手段，調動學員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓課程，確保學員對先進的 39。經營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。 《卓越思維》系列沙盤培訓的目的和意義： 模擬經營中，你必須和團隊一起去分析市場、發(fā)現機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟經營和管理的真諦。 通過三天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。 服務客戶： 清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學光華管理學院、浙江大學繼續(xù)教育學院、人民大學培訓學 院、中科院研究生部、北方交大中澳工商學院、北航經管學院等十八所知名高等院校。 國家勞動與保障部培訓中心、中國企業(yè)聯合會、中關村人力資源協(xié)會及全國各地咨詢與培訓機構數十家。 中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國人壽、中國化工建設總公司、國經兆維、長城計算機、太極計算機、方正寬帶、藍波寬帶、曉通網絡、久其軟件、北緯通信、合利時股份、亞都科技、珠江地產、賽特集團、民族飯店、齊魯石化、圣象木業(yè)、安美爾集團、羅頓集團、太子奶、綠頓乳業(yè)、牽手果汁、金風帆蓄電池、首鋼、萬安集團、北京紡織行業(yè)控股、華菱股份、太陽神集團、湖南新五豐 股份、蒙牛乳業(yè)、北京電力、南方電網等。 擴展資料： ERP沙盤模擬心得體會 ERP沙盤模擬心得體會 為期一周的沙盤模擬結束了，雖然最后比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現非常滿意，因為我們在這個過程中努力付出過，學到了很多新的東西，所以沒有一點遺憾。 沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。我們先按 CEO、財務總監(jiān)、財務助理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、供應總監(jiān)等角色進行了分工。我擔任的是供應總監(jiān)，負責根據我們企業(yè)每季度要生產出產品的數量計算出所需原料的種類和數量。認真地聽完 老師的講解之后，我們都躍躍欲試。我們先在老師的帶領下開始了第一季度的經營。經營時，我們不僅要在電腦上進行操作，同時要擺好沙盤，使沙盤準確地反應我們企業(yè)的經營狀況，財務總監(jiān)和財務助理同時要不停地計算我們每年需要貸款的數額，保證企業(yè)不會因為資金斷流而破產。在電腦上的操作要非常小心，每一個步驟都是環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎便會給公司帶來不必要的資源浪費或虧損，嚴重的甚至可能破產。我們組分工明確，每個人各司其職，盡管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現任何差錯。在經營中的成績遙遙領先于其它組。在間諜時間，很多組 組員都駐足在我們的沙盤前仔細研究，我們組員內心中不免有一絲小小的得意。一天的經營結束下來，我們都因為大量的腦力勞動而疲憊，但是心里卻很有成就感，并且晚上相約繼續(xù)討論明天的經營策略。討論時，我們在 CEO 和營銷總監(jiān)的帶領下，先就每個產品在不同市場下需求量以及價格的變化進行了研究，這個過程鍛煉了我們對圖表分析的能力。然后我們紛紛提出自己關于購買什么樣的廠房，建立何種生產線，何時生產什么種類的產品的見解，然后財務再分別算出每種策略的預算來衡量那種方法給我們的利益最大，最后由生產總監(jiān)和我來算出哪個季度開始訂購何種材料 。 經過了第一天的經營，大家都已經基本熟悉了游戲規(guī)則，體會到了這個小游戲蘊含的大智慧，并初步有了自己的經營策略。盡管我們組的成績在第一天遙遙領先，可是我們并沒有掉以輕心，經過前一天晚上漫長的討論，我們改進了之前的經營策略，開始了新的經營。別的組顯然也在前一天的經營中吸取了教訓，借鑒了一些方法。競爭變得激烈起來，我們也開始在間諜時間分工分別去記下每個組開拓的市場以及生產線和生產的產品。并在投廣告前和營銷總監(jiān)一起仔細分析。整個經營過程中，最緊張的時刻非搶訂單時間莫屬，因為搶訂單時不光需要的是眼疾手快，還需要快速 的口算能力，準確地算出每個訂單的單價，并根據自己企業(yè)的生產能力來搶訂單。訂單搶多了產品生產跟不上，會導致違約失去下次搶訂單的有利機會，訂單搶不夠又會造成產品的積壓占用資金。這時就需要我們每個人都沉著冷靜，齊心合力地完成這個搶訂單的任務。經營過程中，我們也曾面臨破產的危險，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個財務，鍥而不舍地計算我們的預算，最終我們的公司挺了過來。在之后的經營中，我們小組的成績也一直名列前茅，這與我們小組的每個成員的努力都是分不開的。這次沙盤模擬使我學到了很多東西。首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據來 生產產品的。所以對什么時候老產品該下線，什么時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。老產品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會，落后于競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的 機會。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。另一方面讓我有所感觸的是經營管理一個公司，必須具有危機意識。市場上什么樣的競爭對手都有，風險也可能隨時出現，經營過程中也會面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強等諸多風險因素?？赡芤粋€小小的失誤就會導致整個環(huán)節(jié)，甚 至整個過程的失敗， “ 居安思危 ” 永遠是一個企業(yè)立于不敗的前提。商場是無情的，盡管實現籌劃再周密，事情也不會完全按我們希望的那樣發(fā)展，我們需要做的就是在做好充分的準備工作之后，沉著冷靜地應對市場的變化，及時做出新的方案。 在這次沙盤模擬中，我們小組每個人都充分發(fā)揮了自己的特長，鍛煉了我們的溝通、計算、運籌等各方面的能力，在經營領先時不滿足現狀研究新的策略，在企業(yè)資金危機時刻臨危不懼，團結在一起，齊心協(xié)力最終順利地完成了任務。相信這一周的沙盤模擬對我們今后的學習和工作會帶來很大的益處。