【正文】 成。 《卓越管理》 —— 企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程 《卓越經(jīng)營》 —— 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程 銀行銷售培訓(xùn)心得《卓越理財》 —— 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程 《卓越營銷》 —— 企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務(wù)課程 《卓越銷售》 —— 大客戶銷售與管理課程 《卓越團隊》 —— 高效團隊建設(shè)與群體決策課程 《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程推向市場后，受到企事業(yè)單位的普遍歡迎，接受過《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)的優(yōu)秀企業(yè)已達六百多家。北大、清華、人大、浙大等 18所高等院校相繼將《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其 MBA、 EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)之中 《卓越思維》系列沙盤培訓(xùn)課程教學(xué)方法： 每個沙盤培訓(xùn)課程時間安排為 2— 3天，可容納 24— 36名學(xué)員同時學(xué)習(xí)。培訓(xùn)采用島式教學(xué)，將學(xué)員分成 4— 6個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，借助形象直觀 的沙盤教具，完成3— 5期模擬企業(yè)經(jīng)營管理的推演過程。課堂上講師通過運用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點評等多種教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，確保學(xué)員對先進的 39。經(jīng)營思想和管理方法充分理解并嫻熟運用。 《卓越思維》系列沙盤培訓(xùn)的目的和意義： 模擬經(jīng)營中，你必須和團隊一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結(jié)果是成功還是失敗，學(xué)員都會在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的真諦。 通過三天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。 服務(wù)客戶： 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué) 院、中科院研究生部、北方交大中澳工商學(xué)院、北航經(jīng)管學(xué)院等十八所知名高等院校。 國家勞動與保障部培訓(xùn)中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、中關(guān)村人力資源協(xié)會及全國各地咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)十家。 中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國人壽、中國化工建設(shè)總公司、國經(jīng)兆維、長城計算機、太極計算機、方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、北緯通信、合利時股份、亞都科技、珠江地產(chǎn)、賽特集團、民族飯店、齊魯石化、圣象木業(yè)、安美爾集團、羅頓集團、太子奶、綠頓乳業(yè)、牽手果汁、金風(fēng)帆蓄電池、首鋼、萬安集團、北京紡織行業(yè)控股、華菱股份、太陽神集團、湖南新五豐 股份、蒙牛乳業(yè)、北京電力、南方電網(wǎng)等。 擴展資料： ERP沙盤模擬心得體會 ERP沙盤模擬心得體會 為期一周的沙盤模擬結(jié)束了，雖然最后比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現(xiàn)非常滿意，因為我們在這個過程中努力付出過，學(xué)到了很多新的東西，所以沒有一點遺憾。 沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。我們先按 CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等角色進行了分工。我擔任的是供應(yīng)總監(jiān)，負責(zé)根據(jù)我們企業(yè)每季度要生產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量計算出所需原料的種類和數(shù)量。認真地聽完 老師的講解之后，我們都躍躍欲試。我們先在老師的帶領(lǐng)下開始了第一季度的經(jīng)營。經(jīng)營時，我們不僅要在電腦上進行操作，同時要擺好沙盤，使沙盤準確地反應(yīng)我們企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理同時要不停地計算我們每年需要貸款的數(shù)額，保證企業(yè)不會因為資金斷流而破產(chǎn)。在電腦上的操作要非常小心，每一個步驟都是環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎便會給公司帶來不必要的資源浪費或虧損，嚴重的甚至可能破產(chǎn)。我們組分工明確，每個人各司其職，盡管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現(xiàn)任何差錯。在經(jīng)營中的成績遙遙領(lǐng)先于其它組。在間諜時間，很多組 組員都駐足在我們的沙盤前仔細研究，我們組員內(nèi)心中不免有一絲小小的得意。一天的經(jīng)營結(jié)束下來，我們都因為大量的腦力勞動而疲憊，但是心里卻很有成就感，并且晚上相約繼續(xù)討論明天的經(jīng)營策略。討論時，我們在 CEO 和營銷總監(jiān)的帶領(lǐng)下，先就每個產(chǎn)品在不同市場下需求量以及價格的變化進行了研究，這個過程鍛煉了我們對圖表分析的能力。然后我們紛紛提出自己關(guān)于購買什么樣的廠房，建立何種生產(chǎn)線，何時生產(chǎn)什么種類的產(chǎn)品的見解，然后財務(wù)再分別算出每種策略的預(yù)算來衡量那種方法給我們的利益最大，最后由生產(chǎn)總監(jiān)和我來算出哪個季度開始訂購何種材料 。 經(jīng)過了第一天的經(jīng)營，大家都已經(jīng)基本熟悉了游戲規(guī)則，體會到了這個小游戲蘊含的大智慧，并初步有了自己的經(jīng)營策略。盡管我們組的成績在第一天遙遙領(lǐng)先，可是我們并沒有掉以輕心，經(jīng)過前一天晚上漫長的討論，我們改進了之前的經(jīng)營策略，開始了新的經(jīng)營。別的組顯然也在前一天的經(jīng)營中吸取了教訓(xùn)，借鑒了一些方法。競爭變得激烈起來，我們也開始在間諜時間分工分別去記下每個組開拓的市場以及生產(chǎn)線和生產(chǎn)的產(chǎn)品。并在投廣告前和營銷總監(jiān)一起仔細分析。整個經(jīng)營過程中，最緊張的時刻非搶訂單時間莫屬，因為搶訂單時不光需要的是眼疾手快，還需要快速 的口算能力，準確地算出每個訂單的單價，并根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)能力來搶訂單。訂單搶多了產(chǎn)品生產(chǎn)跟不上，會導(dǎo)致違約失去下次搶訂單的有利機會，訂單搶不夠又會造成產(chǎn)品的積壓占用資金。這時就需要我們每個人都沉著冷靜，齊心合力地完成這個搶訂單的任務(wù)。經(jīng)營過程中，我們也曾面臨破產(chǎn)的危險，但是大家都臨危不懼，尤其是兩個財務(wù)，鍥而不舍地計算我們的預(yù)算，最終我們的公司挺了過來。在之后的經(jīng)營中，我們小組的成績也一直名列前茅，這與我們小組的每個成員的努力都是分不開的。這次沙盤模擬使我學(xué)到了很多東西。首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來 生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯失競爭機會，落后于競爭對手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。直到承擔得起風(fēng)險是才有犯錯的 機會。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。另一方面讓我有所感觸的是經(jīng)營管理一個公司，必須具有危機意識。市場上什么樣的競爭對手都有，風(fēng)險也可能隨時出現(xiàn)，經(jīng)營過程中也會面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強等諸多風(fēng)險因素?？赡芤粋€小小的失誤就會導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)，甚 至整個過程的失敗， “ 居安思危 ” 永遠是一個企業(yè)立于不敗的前提。商場是無情的，盡管實現(xiàn)籌劃再周密，事情也不會完全按我們希望的那樣發(fā)展，我們需要做的就是在做好充分的準備工作之后，沉著冷靜地應(yīng)對市場的變化，及時做出新的方案。 在這次沙盤模擬中，我們小組每個人都充分發(fā)揮了自己的特長，鍛煉了我們的溝通、計算、運籌等各方面的能力，在經(jīng)營領(lǐng)先時不滿足現(xiàn)狀研究新的策略，在企業(yè)資金危機時刻臨危不懼，團結(jié)在一起，齊心協(xié)力最終順利地完成了任務(wù)。相信這一周的沙盤模擬對我們今后的學(xué)習(xí)和工作會帶來很大的益處。