【正文】 做時(shí)必須支持女干部 ” 。 “ 四統(tǒng)一 ” 即市委組織部、市婦聯(lián)在培養(yǎng)選拔女干部工作中形成了 “ 共同開(kāi)展調(diào)查研究，統(tǒng)一思想；共同開(kāi)展推薦活動(dòng)，統(tǒng)一步驟；共同制定工作目標(biāo)，統(tǒng)一部署；共同落實(shí)成才措施，統(tǒng)一培養(yǎng) ” 的工作思路。 “ 三著重 ” 即著重于 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 縣處級(jí)女干部的選拔，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)；著重于年輕女干部的選拔，優(yōu)化女干部隊(duì)伍的年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)；著重于抓住換屆的有利時(shí)機(jī)，加大黨政領(lǐng)導(dǎo)班子女性比例。各縣（市）區(qū)在培養(yǎng)選拔女干部工作中也積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)，如 XX 縣區(qū)突出正職使用，近年來(lái)先后選拔了 14 名女干部擔(dān)任 正職領(lǐng)導(dǎo)；睢 XX 縣區(qū)在公選領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，對(duì)女干部實(shí)行 “ 放寬條件、放寬范圍 ” 的 “ 兩放寬 ” 政策； XX 縣區(qū)采取公推公選的方式選拔 6名女副鎮(zhèn)長(zhǎng)； XX 縣區(qū)識(shí)才、育才、薦才、用才 “ 四個(gè)環(huán)節(jié) ” 相結(jié)合， 2024 至 2024 年共提拔科級(jí)女干部 73 名，占同期提拔干部總數(shù)的 %； XX 縣區(qū)對(duì)女干部工作實(shí)行目標(biāo)管理，目前全區(qū)科級(jí)女干部的比重比 2024 年增長(zhǎng)了個(gè)百分點(diǎn)。等等。 五是加強(qiáng)后備干部工作，為培養(yǎng)選拔女干部提供源頭活水。我們?cè)诿磕昝裰魍扑]后備干部時(shí)，明確要求各地、各單位要加大女干部的選拔力度，重視把那些年輕優(yōu)秀 的女干部推薦出來(lái)，確保女干部的比例和數(shù)量。 2024 年來(lái)市委組織部、市婦聯(lián)還三次在全市范圍內(nèi)采取集中民主推薦女后備干部的辦法，通過(guò)召開(kāi)全市民主推薦婦女干部大會(huì)，集中推薦了一批優(yōu)秀的女后備干部人選。建立了全市統(tǒng)一的女后備干部庫(kù)，按照培養(yǎng)使用方向，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)別建立管理臺(tái)帳，嚴(yán)格日常監(jiān)督管理，定期補(bǔ)充調(diào)整， 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目前我市副處級(jí)女后備干部隊(duì)伍中，近期可進(jìn)班子的成熟人選以及經(jīng)過(guò) 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 一、二年培養(yǎng)能夠走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的副處級(jí)后備干部人選共有 74 名，占后備干部總數(shù)的 %。 三、女干部發(fā)展中 面臨的問(wèn)題 一是思維方式和工作經(jīng)驗(yàn)制約著女干部的成長(zhǎng)進(jìn)步?？偟膩?lái)說(shuō)，女性形象思維強(qiáng)，抽象思維相對(duì)較弱，有時(shí)缺乏從宏觀上把握事物的整體思維，因此在思考處理問(wèn)題時(shí)，會(huì)更多地關(guān)注事物的表象和具體細(xì)節(jié)，容易犯 “ 以偏概全 ” 和感情用事的錯(cuò)誤，這也造成了有些女干部在工作出現(xiàn)難題時(shí)顯得束手無(wú)策，影響了女干部的發(fā)展。同時(shí)，女干部大多在機(jī)關(guān)成長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間下基層或從基層上來(lái)的很少；有一部分女同志不能正確處理家庭與事業(yè)的關(guān)系，參政意識(shí)不強(qiáng)；少數(shù)人安于現(xiàn)狀，怕吃苦，不愿下基層工作，有的在一個(gè)崗位一干就是十幾年，工作經(jīng)歷較單一 。因此實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)少，接觸面不寬，基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，群眾 對(duì)她們了解不夠。 二是傳統(tǒng)觀念制約女性從政問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)生活中，傳統(tǒng)的 “ 男尊女卑 ” 、男強(qiáng)女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在著。 “ 男人以社會(huì)為主，女人以家庭為主 ” 這種觀念增大了女性進(jìn)入政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)主導(dǎo)性活動(dòng)領(lǐng)域的難度，進(jìn)而造成了男女從政的社會(huì)環(huán)境不平等。婦女參政的意義還沒(méi)有完全被全社會(huì)真正認(rèn)識(shí)，一些同志思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)女干部存在這樣那樣的偏見(jiàn)和陳舊落后的認(rèn)識(shí)。如有的同志雖然口頭上也講男女平等、尊重女同志，但 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 在實(shí)際工作中仍然流露出 “ 重男 輕女 ” 的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作業(yè)績(jī)，在某些個(gè)體上承認(rèn)女干部‘ 巾幗不讓須眉 ” ，但在總體上仍認(rèn)為 “ 女不如男 ” 、女同志“ 只能當(dāng)配角、不能當(dāng)主角 ” ，從而影響了女干部的選拔和使用。 三是家庭因素束縛著女干部的手腳。如何處理好工作與家庭的關(guān)系，已成為制約女干部成長(zhǎng)和發(fā)展的瓶頸問(wèn) 題。很多女干部不僅擔(dān)負(fù)著本單位的重要工作，同時(shí)在家庭之中也承擔(dān)著照顧長(zhǎng)輩，撫養(yǎng)晚輩的職責(zé)，這就使得女干部要面臨事業(yè)和家庭的雙重壓力，造成了女干部心理壓力過(guò)大，體力負(fù)擔(dān)過(guò)重的現(xiàn)實(shí)情況，從某種程度上約束 了女干部個(gè)人能力的發(fā)揮。 四、進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔女干部工作的幾點(diǎn)思考 一是加大對(duì)女干部的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉力度。針對(duì)女干部自身存在的缺陷，有的放矢的組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦女干部培訓(xùn)班，提高中青年后備干部培訓(xùn)班中的女干部培訓(xùn)比例，有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹康礁叩仍盒W(xué)習(xí)深造，鼓勵(lì)女干部積極參加各類(lèi)成人高等教育等等，組織她們學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高思維水平和理性思維能力。遵循領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)規(guī)律和女干部的特點(diǎn)，采取定崗壓擔(dān)、首長(zhǎng)助理制等措施強(qiáng)化她們的工作鍛煉。特別是針 對(duì)女干部隊(duì)伍流動(dòng) 性差、工作經(jīng)歷較單 一、基層工作經(jīng)驗(yàn)欠缺等制約女干部發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，加大 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 輪崗交流力度，組織她們到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)或招商引資一線(xiàn)掛職，到艱苦環(huán)境和急難險(xiǎn)重工作中去經(jīng)受鍛煉，使她們經(jīng)歷多崗位、多層次、多領(lǐng)域的實(shí)踐鍛煉，從而開(kāi)闊眼界，豐富閱歷，提高實(shí)際工作能力，同時(shí)增強(qiáng)她們的從政熱情、社交意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和心理素質(zhì)。 二是營(yíng)造女干部健康成長(zhǎng)、脫穎而出的良好社會(huì)氛圍。加強(qiáng)輿論導(dǎo)向和社會(huì)宣傳，利用各種宣傳媒體，大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施，破除重男輕女等陳 舊觀念，弘揚(yáng)男女平等、尊重婦女的新觀念，并通過(guò)舉辦優(yōu)秀女干部事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式，廣泛宣傳在我市改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中開(kāi)拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀女干部的先進(jìn)事跡，表彰在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀女干部。如 2024 年我們舉辦了全市各界 婦女為沿東隴海線(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶開(kāi)發(fā)建設(shè)作貢獻(xiàn)研討會(huì)，組織廣大女干部為我市加快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高了女干部參政議政的積極性和主動(dòng)性，收到了很好的效果。通過(guò)輿論導(dǎo)向和典型宣傳，在社會(huì)上營(yíng)造關(guān)心愛(ài)護(hù)女干部成長(zhǎng)，支持培養(yǎng)選拔女干部的良好氛圍，為做好培養(yǎng)選拔女干部 工作創(chuàng)造良好的條件。 三是完善培養(yǎng)選拔女干部的工作制度。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作網(wǎng)絡(luò)，使這項(xiàng)工作在任何地方、任何部門(mén)、任何單位都有位置、有目標(biāo)、 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 有措施、有人抓，有力地推動(dòng)培養(yǎng)選拔女干部工作逐步規(guī)范化、制度化。在選拔使用的政策措施上，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下向女干部適度傾斜。能夠委以重任的，不放在一般性的領(lǐng)導(dǎo)崗位上；能夠擔(dān)任正職的，不讓她們當(dāng)副職；能夠破格任用的，不搞按部就班。堅(jiān)持看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展，講臺(tái)階不唯臺(tái)階，論資歷不唯資歷，不拘一格地大膽啟用優(yōu) 秀女干部。選拔女干部的任務(wù)要落到實(shí)處，在一定時(shí)間內(nèi)必須有一點(diǎn)硬性要求，有過(guò)硬的措施作保證。如我市目前推行的“ 對(duì)沒(méi)有女干部的班子，其職數(shù)已滿(mǎn)又有優(yōu)秀人選的，采取先把女干部選配上來(lái)、以后再逐步調(diào)整到職數(shù)限額內(nèi) ” 、 “ 規(guī)定各級(jí)班子中的女干部數(shù)量只能增加、不能減少 ” 等硬性措施經(jīng)實(shí)踐證明是行之有效的，要繼續(xù)堅(jiān)持下去。把握女干部的成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合我市女干部工作的實(shí)際，不斷改進(jìn)選拔方式，積極探索在公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中，確定一定比例的女干部職位，采取定向選拔女干部的新路子，不斷提高培養(yǎng)選拔女干部工作水平。 四是關(guān) 心女干部的實(shí)際困難。著力解決困擾女干部的三大問(wèn)題，即：工作問(wèn)題、家庭問(wèn)題和身體健康問(wèn)題。幫助女干部擺脫繁重的家務(wù)勞動(dòng)，有效防止家庭、事業(yè)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和巨大生理、心理壓力對(duì)女干部造成的不良影響，激發(fā)女干部的工作熱情。 您正在閱讀的這篇《培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報(bào)告》僅供您 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 寫(xiě)作參考所用，未經(jīng)許可，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)摘到其它網(wǎng)站。