20xx年度中國大陸地區(qū)行業(yè)人力資源配置效率市場化調(diào)研成果樣本-資料下載頁
2025-06-19 11:52本頁面
【導(dǎo)讀】、各類人才儲備計劃實施效果如何，何種人才儲備計劃效果最好？
【正文】 員工 普通員工 離職原因 提及比例 薪酬待遇低／缺少必要的福利／獎金不公平等原因 % 因家庭、健康、深造機會、工作地點等個人隱私性原因 % 喪失或缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機會 % 長時間的所在崗位職責(zé)不清晰 % 難以承擔(dān)的工作量、加班頻律、工作壓力、工作責(zé)任及能力要求 % 因公司文化氛圍適應(yīng)／工作性質(zhì)與個人性格／學(xué)非所用等人企差異 % 復(fù)雜、難以平衡的人際關(guān)系 % 因辦公環(huán)境、安全、舒適等企業(yè)客觀因素 % 對上級主管／直屬上級管理風(fēng)格存在異議或難以接受 % 其它原因 % 選擇自主創(chuàng)業(yè) % 表 、普通員工的離職原因排名 示例 示例 13 太和顧問 太和顧問觀點 ： 在強調(diào)團隊合作的時代，有很多員工是因為得到主管的賞識或彼此有良好的工作默契而留任；同樣的，有更多的人是因為與主管理 念不合而求去。我們發(fā)現(xiàn)，過去“忠于公司”的職場倫理逐漸式微，取而代之的是“忠于工作”及“忠于主管”。員工工作的原動力往往是基于對主管的向心力，而非對公司的向心力。換言之，公司若能造就一個優(yōu)秀的主管，也就等于擁有一個優(yōu)秀的工作團隊，這對于提升公司的競爭力將有莫大的幫助。 、關(guān)于試用期員工離職的市場實踐 公司對員工的試用期限、試用期員工離職率／主動離職率、試用期員工的主要離職原因； 、關(guān)于離職人員的人才儲備計劃 的市場實踐 、企業(yè)是否有 明確的針對離職人員的人才儲備計劃 、企業(yè)人才儲 備計劃主要針對的群體 、 人才儲備計劃具體的實施方法包括 定期與招聘網(wǎng)站的業(yè)務(wù)往來 定期與獵頭公司的業(yè)務(wù)往來 內(nèi)部員工的推薦獎勵 建立內(nèi)部獨立的人才庫／簡歷庫 定期舉行校企聯(lián)合活動 其它途徑 、 各類人才儲備計劃實施效果如何，何種人才儲備計劃效果最好？ 、關(guān)于企業(yè)離職面談制度 的市場實踐 、離職面談主要針對的群體 、離職面談問題匯總分析 、關(guān)于企業(yè)員工的離職流向 的市場實踐 、離職人員的主要流向調(diào)研 、公司是否建立了離職人員的延續(xù)管理機制 、公司是否存在離職人員的回流情況 示例 14 太和顧問 第六部分：部門人員招聘情況調(diào)研 、各類崗位平均招聘周期 、高管人員／領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均招聘周期 、各部門管理層／普通員工的招聘周期 單位：工作周 職能管理類崗位 市場營銷類崗位 研發(fā)技術(shù)類崗位 生產(chǎn)流通類崗位 普通員工 管理層員工 圖 、各類部門管理層／普通員工的招聘周期 、行業(yè)最難招聘的 10 個崗位及招聘周期 、各類崗位的招聘渠道調(diào)研 職能管理類崗位 市場營銷類崗位 ? 普通員工 管理層員工 普通員工 管理層員工 ? 校園招聘 % % **% **% ? 社會公開招聘會 % % **% **% ? 媒體招聘廣告 % % **% **% ? 獵頭公司 % % **% **% ? 公司內(nèi)部培養(yǎng) % % **% **% ? 內(nèi)部員工推薦 % % **% **% ? 第三方勞務(wù)派遣公司 % % **% **% ? 其它方式 % % **% **% ? 示例 示例 示例 15 太和顧問 太和顧問觀點 ：在調(diào)研過程中，對于職能類部門普通員工，幾乎所有的企業(yè)都以社會公開招聘會和媒體招聘廣告的形式進行人員引進，而其次較為常用的招聘方式為校園招聘（ 75%的企業(yè)采用）和公司內(nèi)部培養(yǎng)（ 60%的企業(yè)采用），而只有 20%的企業(yè)愿意在此類崗位的引進方面支付獵頭費用。 而在管理層崗位方面， 除公開的社會招聘外，企業(yè)更愿意通過內(nèi)部提撥與培養(yǎng)吸引相應(yīng)人員，以減少由于企業(yè)文化的差異而可能對企業(yè)帶來的負(fù)面影響。與此同時越來越多的企業(yè)認(rèn)識到通過內(nèi)部員工的人脈 關(guān)系成為更廣泛發(fā)展優(yōu)秀人才的途徑。超過五成的企業(yè)亦通過獵頭更高效和針對性的吸引關(guān)注企業(yè)或競爭對手的優(yōu)異人員。 、各種招聘渠道的成功幾率調(diào)研 高管員工／公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 部門管理層員工 招聘 成功幾率 職能管理類 市場營銷類 ? 普通員工 管理層員工 普通員工 管理層員工 ? 第一位 內(nèi)部員工推薦 *** *** *** ? 成功幾率為： 1/8 1/** 1/** 1/** ? 第二位 媒體招聘廣告 *** *** *** ? 成功幾率為： 1/45 1/** 1/** 1/** ? 第三位 獵頭公司 *** *** *** ? 成功幾率為： 1/75 1/** 1/** 1/** ? 表 、部門管理層員工各種招聘渠道的成功幾率 部門普通員工 、各類崗位人員甄選范圍調(diào)研 高管員工／領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門管理層員工、部門普通員工 甄選范圍：全球、全國、大區(qū)／省區(qū)、本地 示例 16 太和顧問 、公司年度招聘成本總額 、關(guān)于招聘人員的背景調(diào)查的市場實踐 、 招聘過程中背景調(diào)查的主要針對人群 、 背景調(diào)查過程中所關(guān)心的問題 、 過程中 由誰來做 主持背 景調(diào)查 人力資源部、招聘崗位的上級主管、第三方機構(gòu) 、 過程中向誰進行背景調(diào)查 候選人的上級主管、候選人的平級同事、候選人的直屬下級 17 太和顧問 第七部分：部門人員培訓(xùn)情況調(diào)研 、公司年度培訓(xùn)成本總額水平 、部門培訓(xùn)成本占比分析 、部門人均培訓(xùn)成本水平 、各層級各部門員工年度培訓(xùn)實場實踐 、 年度人均接受培訓(xùn)時間 、 年度人均按受培訓(xùn)的課程數(shù)量 、 培訓(xùn)方案 內(nèi)訓(xùn)、參加外部培訓(xùn) 、 參加內(nèi)訓(xùn)、外部培訓(xùn)的頻律 以月度／季度／半年度／年度／隨時或不定期進行 、各類人員最常涉及的 5 門課程 、關(guān)于試用期員工培訓(xùn)的市場實踐 、關(guān)于培訓(xùn)效果監(jiān)控的市場實踐 、針對各類人員培訓(xùn)，是否有后續(xù)效果的監(jiān)控機制 、針對各類人員，企業(yè)通常設(shè)置的培訓(xùn) 監(jiān)控 方法 ？ 、 各類培訓(xùn)監(jiān)控方法的效果如何？ 、關(guān)于公司內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)的市場實踐 、 內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)的講師編制 、 內(nèi)部培訓(xùn)講師的薪酬水平 年度固定性薪酬、年度績效薪酬／較低、中等、較高水平 、 專職講師考核指標(biāo) 公司銷售額／利潤的提升、培訓(xùn)對象的滿意度、培訓(xùn)課程 的數(shù)量及累積時間、新課程的開發(fā)引進
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