安全生產(chǎn)先進單位材料-資料下載頁
2025-09-14 02:19本頁面
【正文】 二）從物性化到人性化的轉(zhuǎn)變，變出了設備管理的新境界 埕島中心二號平臺共有 117 臺設備，種類多、型號雜，其中30％為進口設備，設備管理一直是我們工作中的一項重點內(nèi)容。在以前的管理過程中，我們按照物性 化管理原則，到了保修期就請人來修，修不好就讓廠家來換，對設備只停留在單一的使用操作管理方面，而忽略了日常監(jiān)控和維護。為全面提升平臺設備管理水平，我們推行了設備健康管理法，運用各種檢測儀器，跟蹤設備運行狀況，像對待人一樣建立健康檔案，實行人性化管理，及時根據(jù)設備的健康狀況進行維修或更換等措施，最大限度的防 第 7 頁 共 7 頁 止設備故障的發(fā)生。每年自行檢修設備占總數(shù)的 50%以上，節(jié)約設備維修費 40 多萬元，設備完好率、設備綜合運行效率由初期的 90%、 70%分別提高到 98%、 90%。管理方法的轉(zhuǎn)變不僅提高了人員的素質(zhì)，更變出了良好的經(jīng) 濟效益， （三）從剛性化到柔性化的創(chuàng)新，創(chuàng)出了安全管理的新發(fā)展 海上生產(chǎn)無小事，安全管理乃是 ? 鋼 ? ，來不得半點馬虎。為此，平臺上制定了完備的 hse 實施程序，一切行為均按規(guī)章操作。但在執(zhí)行過程中不論考核多么嚴厲，始終有職工不把安全當回事，對違章無動于衷。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原先的安全管理只注重對違章的處理，使職工被動參與安全，職工產(chǎn)生了逆反心理。為了改變這種情況，變職工被動執(zhí)行為自覺遵守，我們將安全管理由剛性向柔性化轉(zhuǎn)變，不僅要求職工去遵守安全規(guī)章制度，還要讓職工明白為什么要遵守這些規(guī)定，注重對 違章原因及后果的分析，并將違章事件作為案例寫入平臺《不安全事件報告系統(tǒng)》中，讓大家牢記于心，防患于未然。編寫《安全生產(chǎn)七字歌》、《安全陋室銘》，將日常工作中的安全注意事項蘊藏在這些充滿韻味的詩詞中，既便于記憶，又提高職工的學習的熱情。在此基礎上，我們又編制了《安全警示錄》，將近年來國內(nèi)外各種典型的安全事故收編于內(nèi)，形成一本完備的學習教材，讓職工在學習的過程中領悟到安全的重要性，時時刻刻敲響安全警鐘。
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