【正文】 根據(jù)礦年初制定的一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)管理辦法的基礎(chǔ)上都建立起了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對照標(biāo)準(zhǔn)制定了考核辦法，并對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解落實(shí)。完善了有關(guān)安全宣傳教育制度，明確了安全宣傳教育的工作目標(biāo)、工作格局。礦先后制定了《安全綜合治理、安全宣傳教育各區(qū)隊(duì)考核辦法》、《班前會管理辦法》、《關(guān)于井下實(shí)等準(zhǔn)軍事化管理的通知》、《**礦“六員兩長”現(xiàn)場安全管理監(jiān)督辦法》等一系列文件，擴(kuò)大科級干部包隊(duì)范圍，要求各生產(chǎn)線上干部也全部深入到最基層班組參加班前會，幫助貫徹安全規(guī)程，進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步完善了安全宣傳教育工作的工作職責(zé)：各單位、各部門根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求既各司其職，又緊密配合。在開展安全宣傳教育工作中**礦始終堅(jiān)持把崗位、人員、環(huán)節(jié)作為管理的重點(diǎn)，結(jié)合《**礦百分制考核辦法》的實(shí)施，對全礦各個(gè)崗位、人員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，用制度推動(dòng)工作。《百分制考核辦法》涉及礦井管理的200多個(gè)工種，打破了年齡、工齡的限制，實(shí)現(xiàn)了管理的制度化，特現(xiàn)了崗位的公平性。（二）、建立安全宣傳教育操作體系是實(shí)施安全宣傳教育工作的關(guān)鍵。建立制度支撐體系不難，難在具體操作，貴在堅(jiān)持，如果半途而廢，就失去了建立制度體系的真正意義，為了持之以恒地抓好安全宣傳教育工作，**礦就安全宣傳教育工作的具體操作逐漸形成了自己的體系。通過調(diào)研**礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)安全宣傳教育工作根本在干部，關(guān)鍵在基層，成敗在實(shí)干，為使現(xiàn)場的隱患得到解決，職工的情緒能調(diào)整到最佳狀態(tài)。**礦在安全宣傳教育過程中牢牢把握一個(gè)原則：即以現(xiàn)場管理為中心，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管閉合操作的原則。使隱患解決不出坑，解決時(shí)間不過天，基層的事有人管，工人的情況有人管理。主要具有以下三方面特點(diǎn)：相關(guān)部門責(zé)職明確。規(guī)范運(yùn)作關(guān)鍵在人，落腳點(diǎn)在基層。**礦定期舉辦相關(guān)單位、相關(guān)部門人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班，讓大家明確工作程式序和自身職責(zé)，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性，人人都有做“明白人”。同時(shí)，抓住支部書記這個(gè)安全教育的關(guān)鍵人物，建立了全員安全培訓(xùn)和上崗前培訓(xùn)，使安全宣傳教育工作走上了規(guī)范化的軌道。檢查方式動(dòng)靜結(jié)合。工作落實(shí)靠檢查，檢查只有實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合，才能從根本上杜絕應(yīng)付湊合、弄虛作假現(xiàn)象。各單位按照《**礦安全宣傳教育計(jì)劃》，組織人員圍繞時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果“四個(gè)保證”的要求，堅(jiān)持業(yè)務(wù)科室月月下基層，區(qū)隊(duì)天天檢查，班組長現(xiàn)場班班檢查，六員兩長時(shí)時(shí)檢查不斷線，并第二個(gè)循環(huán)周期檢查中進(jìn)行通報(bào)，礦井安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組每個(gè)月組成檢查組對各單位進(jìn)行一次全面檢查。每次檢查，檢查組都嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，打分排名，建立業(yè)績排名、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制。安全宣傳教育辦公室隨時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室到班組查資料、看現(xiàn)場，進(jìn)行不定期抽查，對各單位進(jìn)行檢查，**礦平均每月定期組織各單位檢查一次，臨時(shí)檢查一次，實(shí)現(xiàn)了安全宣傳教育工作的動(dòng)態(tài)化操作?？冃Э己斯_透明。**礦根據(jù)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果，結(jié)合礦井內(nèi)部自檢情況通過“干部業(yè)績排名”、廣播電視等媒體進(jìn)行通報(bào)，并按照《**礦安全宣傳教育管理辦法》對有關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層單位負(fù)責(zé)人、資料員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、抓住安全宣傳教育的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)不斷下移，用創(chuàng)新的精神在形式上求變，用務(wù)實(shí)的作風(fēng)確保安全宣傳教育效果。**礦在安全宣傳教育工作運(yùn)用靈活多樣的手段典型引路推動(dòng)、考核監(jiān)督指導(dǎo)，使**礦在安全宣傳教育工作中亮點(diǎn)頻閃。典型引路推動(dòng)，就是運(yùn)用選學(xué)選樹的工作方法，在全礦近三十個(gè)隊(duì)、六大區(qū)（科）中確立在安全宣傳教育工作中較為優(yōu)秀的作為典型推廣，基本做到區(qū)區(qū)有精品，隊(duì)隊(duì)有樣板，為全面推廣安全宣傳教育工作積累經(jīng)驗(yàn)，樹立典型?？己吮O(jiān)督指導(dǎo)，就是細(xì)化安全宣傳教育工作，每月由宣傳部、團(tuán)委、組干科、工會、職教等部門對有關(guān)單位進(jìn)行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)基層單位在安全宣傳教育工作中存在的不足，并通過通報(bào)等形式督促有關(guān)單位整改。**礦在安全宣傳教育過程中，在注重務(wù)實(shí)工作的同時(shí)以“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，安全文化建設(shè)要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”為主要內(nèi)容，在安全宣傳教育工作亮點(diǎn)主要有：以安全工作為中心，全面建設(shè)“三個(gè)一”。有關(guān)部門按照整體規(guī)劃不斷延伸，努力拓展工作范圍，尋找新的安全文化建設(shè)載體，將2003年修建的文明路逐步建設(shè)成為安全宣傳文明路，將改造后的福利樓作為安全宣傳教育的另一個(gè)突出陣地，馬蘭礦“一廊一路一樓”的宣傳陣地格局基本形成?！耙焕取奔矗喊踩幕L廊，“一路”即文明路，“一樓”即福利樓。在文明路上，**礦安裝幾十幅大型噴繪，建立了**礦職工安全藝術(shù)墻。宣傳部、組干科等部門根據(jù)時(shí)代特征，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了**礦企業(yè)安全文化網(wǎng)等，將有關(guān)制度、文件、條例、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全宣傳教育等問題通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公布，并督促整改。井下各生產(chǎn)隊(duì)組全部實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，當(dāng)班入井人員全部按不同的生產(chǎn)隊(duì)組分別列隊(duì)，有秩序地進(jìn)出罐籠、打卡消卡、乘坐人車等等。各級干部下井全部實(shí)行掛星上崗，不同專業(yè)、不同級別分別掛不同的標(biāo)識。各生產(chǎn)隊(duì)組職工下井作業(yè)分別佩戴不同隊(duì)組標(biāo)識的胸牌。以建設(shè)“環(huán)保型礦井為目標(biāo)”，加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過建立環(huán)保盤區(qū)等形式推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前礦井綠色環(huán)保盤區(qū)已增加到三個(gè)，在這些盤區(qū)中**礦加大了礦井安全文化氛圍的營造、職工良好安全行為的培養(yǎng)，通過牌板、燈箱等有形建設(shè)推動(dòng)職工安全意識的形成。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育工作，有效發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的作用把住現(xiàn)場關(guān)，確保礦井安全，形成了“六員兩長八網(wǎng)”為核心的安全管理模式：“六員”即抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓崗員，發(fā)揮青監(jiān)崗員的帶頭作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮網(wǎng)員的監(jiān)督作用；抓安全員、驗(yàn)收員，發(fā)揮安全員、驗(yàn)收員對現(xiàn)場的監(jiān)督作用；抓瓦檢員，發(fā)揮瓦檢員對防止重特大事故的預(yù)防作用?！皟砷L”即工長、跟班隊(duì)長?！鞍司W(wǎng)”即以廣播站為中心的宣傳教育網(wǎng)；以安全文化展覽室為中心的安全文化網(wǎng)；以隊(duì)組工作面、井上、下工業(yè)場所安全標(biāo)語警示網(wǎng)；職工群眾廣泛參與的安全監(jiān)督網(wǎng)；以井口文化長廊、文明路為中心的安全宣傳畫、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語的宣傳網(wǎng)；以黨工團(tuán)活動(dòng)為中心的黨團(tuán)員示范網(wǎng)；以女工為中心的女工家屬安全規(guī)勸網(wǎng)；以百名放心職工為榜樣的模范示范網(wǎng)。新的管理模式，避免了工作的隨意性、分散性。這些措施有效地推動(dòng)了安全文化建設(shè)穩(wěn)步健康向前發(fā)展。從2004年12月1日起在全礦轉(zhuǎn)變培訓(xùn)機(jī)制，轉(zhuǎn)變抽考培訓(xùn)形式，建立日抽考、旬考核、月兌現(xiàn)，為干部職工建培訓(xùn)臺帳，用制度進(jìn)行行為約束，礦井地面井下出現(xiàn)了工人圍繞干部轉(zhuǎn)，爭著要抽考培訓(xùn)的現(xiàn)象。三、把握硬件投入與軟氛圍營造的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)硬件與軟件的雙輪并驅(qū)、同波共振的作用。安全宣傳教育工作在整個(gè)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)中占100分，是采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等九大專業(yè)中分值較大的一個(gè)專業(yè)。**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)把安全綜合治理、安全宣傳教育工作當(dāng)作推動(dòng)安全生產(chǎn)的重要因素，礦投入近10萬元在井上下主要巷道、地面主要公路、街道顯眼處安裝了以安全宣傳教育內(nèi)容為主的精美燈箱、大型安全宣傳畫，在井口建立了安全文化走廊，完善了曝光臺、警鐘臺，對電子安全宣傳牌版的內(nèi)容經(jīng)常更換。增強(qiáng)了群監(jiān)網(wǎng)員檢查情況通報(bào)、黨員政治生日等內(nèi)容。先后投資2萬余元為各生產(chǎn)隊(duì)組配備了VCD等設(shè)備，并專門制作了安全宣傳教育光盤，要求各生產(chǎn)隊(duì)組班前進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班前會的安全培訓(xùn)效果。在加大硬件投入的同時(shí)，加大礦區(qū)安全氛圍的營造。礦女工部組織走訪違章人員，對重點(diǎn)工種、重點(diǎn)崗位的不放心人員進(jìn)行家訪談心。組織供應(yīng)科、通風(fēng)區(qū)、水暖科的女工委員進(jìn)行井口安全知識問答。礦工會組織了安全宣傳文藝小分隊(duì)深入到商場、福利樓井口、各隊(duì)班前會現(xiàn)場進(jìn)行大型安全宣傳文藝演出、小型文藝演出。小分隊(duì)演出的安全小快板《論點(diǎn)》、小品《大頭隊(duì)長》、演講《家有安全妻》、三句半《安全生產(chǎn)大于天》、《警鐘長鳴》、歌曲《祝你平安》、舞蹈《我喜歡，你快樂》詩歌朗誦《送你一把安全傘》等等膾炙人口節(jié)目贏得了職工們的一致認(rèn)可。在給廣大職工帶來歡樂的同時(shí)，也讓職工們受到了深刻的安全教育，收到了良好的效果。礦女工、家屬們還自發(fā)組織日復(fù)一日地堅(jiān)持到井口開展送溫暖活動(dòng)。安監(jiān)處每月對各區(qū)隊(duì)井下作業(yè)人員按時(shí)發(fā)放、回收安全知識培訓(xùn)抽考卡，并定期專門組織各隊(duì)下井作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試，不合格者一律不得下井作業(yè)，必須進(jìn)行重新安全培訓(xùn)。以上是**礦在安全宣傳教育工作中的一些淺薄的做法和體會，從整體上講，**礦在安全宣傳教育工作中還是做了一一些工作，但我們深知：安全宣傳教育工作與安全工作一樣只有堅(jiān)持實(shí)事求是，講求實(shí)效的原則，才能真正為礦井服務(wù)，為礦工服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展。