安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比辦法-資料下載頁(yè)
2025-09-14 02:19本頁(yè)面
【正文】 公司管理人員 （ 2）搭設(shè)、運(yùn)行、拆架班組 二、先進(jìn)班組 /個(gè)人評(píng)選辦法 凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月先進(jìn)班組 /個(gè)人 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足 26 天； 當(dāng)月開會(huì)遲到、早退 1 次（含）以上的； 當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度的； 當(dāng)月負(fù)責(zé)工地項(xiàng)目 部有罰款的； 先進(jìn)班組 /個(gè)人標(biāo)準(zhǔn) （ 1）工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，態(tài)度端正、積極主動(dòng)，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，能與公司同甘共苦，共同發(fā)展。 （ 2）認(rèn)真完成本職工作，及上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，有突出表現(xiàn)的。所負(fù)責(zé)工地工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，項(xiàng)目部對(duì)該班組 /個(gè)人評(píng)價(jià)良好。 （ 3）有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，愛護(hù)公司財(cái)物（尤其是工程配 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 套材料） （ 4）對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。 （ 5）創(chuàng)造性的開展 工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。 （ 6）重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并不斷開闊視野，努力提高自身綜合素質(zhì)，通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。 （ 7）能夠與同事有效溝通，互相支持，共同進(jìn)步，有很好的團(tuán)隊(duì)精神。 先進(jìn)班組 /個(gè)人評(píng)比原則： （ 1）被提名的優(yōu)秀班組 /個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名； （ 2）優(yōu)秀班組 /個(gè)人的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則； 班組、人數(shù)設(shè)置不定額，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況設(shè)定。 先進(jìn)班組 /個(gè)人評(píng)選程序： 先進(jìn)班組 /個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選工作由生產(chǎn)部門推薦，綜合部門審查，報(bào)公司審批。 先進(jìn)班組 /個(gè)人評(píng)選日期： 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 月度先進(jìn)班組 /個(gè)人評(píng)選。每月 20 號(hào)前生產(chǎn)部門將上月先進(jìn)班組 /個(gè)人初選名單提供至綜合部，在由綜合部報(bào)送至公司，在每月的 20 號(hào)前給予公布及宣傳。 三、先進(jìn)班組 /個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相 結(jié)合的原則。 （ 1）授予 “ 月度先進(jìn)班組 /個(gè)人 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 （ 2）頒發(fā)獎(jiǎng)金：月度先進(jìn)班組獎(jiǎng)： 200 元；月度先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)： 200 元。 （ 3）連續(xù)三個(gè)月獲得先進(jìn)班組 /個(gè)人的，公司在原有獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。 （ 4）月度先進(jìn)班組 /個(gè)人作為年終考核的重要依據(jù)。 本辦法自 2024 年 6 月 1 開始執(zhí)行 云南天德建筑工程有限公司 2024 年 6 月 1 日
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