處級領導干部述職報告-資料下載頁
2025-09-14 02:12本頁面
【正文】 作標準》、《文明用語》；推行掛牌上崗制度，治理了煤廠銷售秩序；定時更換黑板報內容，濃厚宣 傳櫥窗的文化色彩；員工著裝整潔，規(guī)范操作、微笑服務，做到 “ 客戶到來上前一步問候、客戶簽約上前一步接待、客戶有難上前一步援手 ” 等等。有效地提高了服務質量，促進了煤炭銷售。 以清廉帶隊伍、以勤政促銷收以清廉帶隊伍、在黨風廉政方面。始終用領導干部的廉潔從政準則規(guī)范自己的言行。一是帶頭模范執(zhí)行民主集中制原則，堅持做到了重大問題及時匯報主管領導，充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在決策煤價漲幅、大型企業(yè)簽約等重大活動前，首先聽取主管領導意見，做到了按規(guī)定辦事，按程序辦事。自覺維護班子團結。二是堅持做到嚴格政 治紀律、組織紀律和勞動紀律。無論是在個人處理公務還是辦理自己事務中，都能按規(guī)定、按標準、按要求努力做到位，力爭有實效。三是能經常深入銷售一線、到職工中去，及時了解和掌握礦 第 13 頁 共 15 頁 生產經營工作中的存在問題，及職工群眾的意見、建議和要求。一年來，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守。四是嚴格要求家屬和主管部門科室工作人員遵章守紀，不做原則規(guī)定以外的事。一年中，自己的親屬和主管部門科室工作人員沒有任何違規(guī)違紀現象發(fā)生，自己也從沒有利用職務和“ 特權 ” ，為親朋好友提供方便和謀取私利。 響應節(jié) 能減排，大搞資源回收。響應節(jié)能減排，大搞資源回收。重介洗煤最大的缺點就是設備磨損快。經過同洗煤廠領導和技術員共同努力，我們研發(fā)了一套具有針對性的解決辦法：一是嚴格旋流器操作管理，堵一次扣 2 分，增強了崗位工責任心；二是不斷改進設備核心部件濾芯和旋流器的性能，延長其使用壽命；三是加強 301 提矸皮帶管理力度，減少大塊煤堵旋流器次數。此三項措施，節(jié)約材料支出 40 萬，節(jié)約用電 5000kg/t；發(fā)揚 “ 寧流千滴汗，不舍一粒煤 ” 精神，在 7 月份戰(zhàn)烈日、冒酷暑，率隊帶領銷售部干群在 30 米裝車系統(tǒng)，清理多年積煤 500 余噸，回收舊 電機 6 臺、廢舊減速器 3 臺，綜合起來，折合人民幣 100 余萬元。減去 “ 羈絆 ” 的系統(tǒng)，輕裝上陣效率提高了 30%，年減少維修費用和節(jié)電開支累計 20 多萬元；在裝車隊推行《易損部件維修、更新、購置管理辦法》，推行材料包干制，實施《記錄管理》，每日用車將行車時間、汽油銷耗、工作數量，以及機件配用、配修情況記錄在案，每周比對核實，每月兌現獎罰。該項措 第 14 頁 共 15 頁 施收效非常顯著，僅鏟車輪胎維修一項年節(jié)約 4 萬余元。 五、存在問題和今后努力的方向 10 年以來，雖然自己能盡最大努力履行職責，努力開展工作，但，尚有許多不足之 處。如果說有點成績的話，也只是份內的職責，理應所為。我很清楚，成績的取得是與礦黨政的正確領導和各職能處室的大力支持是分不開的，是與目前煤炭市場形勢的利好是分不開的，特別是與全礦采掘開和銷售部廣大干群的共同努力、無私奉獻、理解支持是分不開的。經過回顧和反思，我認為自身存在的問題主要表現在：煤質預見能力還有待于提高。平日疲于抓好分管工作，對井下煤質管理工作涉足不夠，致使源頭控制不到位，導致對不同時期硫分指標偏高；駕馭市場的能力還有待于提高。針對某某煤炭在相對有限市場的運作空間尚需進一步拓寬。 二、銷售 管理各項考核制度還需進一步規(guī)范，措施辦法有待進一步完善。 三、在理論聯(lián)系實際指導工作方面還需要進一步加強等等，這些都需今后我認真思考和努力加以克服。今后我將主要從以下三方面認真做起：一是理論學習求深入，堅持做到多理性思考，努力做到學以致用。繼續(xù)解放思想，積極探討銷售工作新路子，特別是要切實抓好煤炭淡旺季銷售差異，做到淡季不淡旺季更旺。二是不斷加強自身修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，牢 第 15 頁 共 15 頁 固地樹立起正確的政績觀，不斷提高自己管理能力。三是在銷售手段上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學的發(fā)展觀，團結帶領全礦 廣大干部職工在推進建設和諧美好 XX 縣區(qū)中，在建設文明富裕某某礦的宏偉目標中做出自己應有的貢獻。
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