處理好正職與副職研究-資料下載頁
2024-09-23 02:11本頁面
【正文】 解。在職務(wù)上是配角，但在對下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實(shí)過程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了?？傊皆摮隽Φ臅r(shí)候就是主角了。在出力的同時(shí)，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當(dāng)無名 英雄，甚至 “ 為他人作嫁衣裳 ” ，沒有這種修養(yǎng)，就不可能當(dāng)好副職。 因此，要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在 第 7 頁 共 8 頁 公共社交場合、開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。 （三）獨(dú)有所長，不長正職所長。這是為了領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢的搭配。在構(gòu)建整體優(yōu)勢的同時(shí)，副職對正職的期望值要適當(dāng)，比如不要期望正職多么一貫正確、多么內(nèi)行、多么民主、多么 “ 十項(xiàng)全能 ” ，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美 。正職也會有弱點(diǎn)和不足。所以，副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費(fèi)力瑣碎的工作，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。當(dāng)遇到難題或較尖銳的矛盾時(shí)，有時(shí)需先由副職出面為宜，以便有退身之路，為正職出面解決問題提供一個(gè)緩沖的機(jī)會；最后是關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為正職遮風(fēng)擋雨，這就有了異乎尋常的管理效果。 總之，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。 參考文獻(xiàn) .總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué) [培訓(xùn)光盤 ].北京：中國科學(xué)文化音像出版社， 2024 .新領(lǐng)導(dǎo)觀 [m].北京：北大出版社， 第 8 頁 共 8 頁 .一 “ 家 ” 之主 [j].上海：商業(yè)評論，
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