公司安全生產(chǎn)會(huì)議致辭稿-資料下載頁(yè)
2025-09-14 01:44本頁(yè)面
【正文】 提高應(yīng)急救援知識(shí)和實(shí)操技能，特別是提高一線、前線等現(xiàn)場(chǎng)人員的安全警覺(jué)意識(shí)和危機(jī)反應(yīng)能力，如保安、值班人員、生產(chǎn)作業(yè)人員等一線崗位要開(kāi)展基本應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn) 。應(yīng)急搶險(xiǎn)崗位要進(jìn)行心理素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、救援知識(shí)、處置方法等內(nèi)容的培訓(xùn) 。各級(jí)管理人員要 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、人員組織、物資保障等應(yīng)急指揮方面的培訓(xùn)，做到人、物、環(huán)三者處于可控狀態(tài)。 三是應(yīng)急體系保障。應(yīng)急預(yù)案是安全管理的重要 內(nèi)容和應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作，其核心就是應(yīng)急救援體系建設(shè)。體系不是單打獨(dú)斗，要有結(jié)構(gòu)合理、上下貫通、縱橫銜接、互為補(bǔ)充的各個(gè)救援環(huán)節(jié)。各單位要結(jié)合實(shí)際盡快完善本單位的各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成一個(gè)簡(jiǎn)潔、實(shí)用的應(yīng)急體系，指導(dǎo)本單位的應(yīng)急救援工作 。要與周邊企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行銜接，主動(dòng)與政府的應(yīng)急體系對(duì)接，將本單位的應(yīng)急管理融入到政府的救援程序中，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)提高事故應(yīng)急救援能力。 為促進(jìn)五適管控法在今年取得成效，確實(shí)提升集團(tuán)整體安全生產(chǎn)管理水平。集團(tuán)今年要重點(diǎn)開(kāi)展好 五個(gè)一活動(dòng)，一是開(kāi)展一次測(cè)試。重點(diǎn)檢測(cè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)水平，是否符合思想適情的要求 。 二是組織一次檢查。要重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、水上客運(yùn)、安全責(zé)任制及考核辦法等三類規(guī)章制度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查這些制度是否與企業(yè)的實(shí)際相匹配，是否與安全生產(chǎn)的根本要求相適應(yīng) 。 三是推廣一個(gè)系統(tǒng)。集團(tuán)安全管理信息系統(tǒng)（二期）是安全管理的一次創(chuàng)新，也是科技興安的重要舉措，集團(tuán)要做好對(duì)該系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用 。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 四是補(bǔ)充一批骨干。集團(tuán)總部和各級(jí)公司要根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充一批安全管理人員，充實(shí)安全管理力量， 安委辦和人力資源部牽頭予以落實(shí) 。 五是開(kāi)展一次突擊應(yīng)急演練。集團(tuán)要聯(lián)合各二級(jí)公司針對(duì)應(yīng)急管理，開(kāi)展一次有針對(duì)性的突擊演練，通過(guò)不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)的方式檢驗(yàn)各單位的應(yīng)急能力，確保在任何突發(fā)情況下各單位都能拿得出、挺得住、防得好。 安全生產(chǎn)責(zé)任重大，馬虎不得。大家必要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，扎實(shí)落實(shí)好綜合安全觀和五適管控法，確保集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為百年招商建設(shè)成為世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。
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