公司安全生產會議致辭稿-資料下載頁
2025-09-14 01:44本頁面
【正文】 提高應急救援知識和實操技能，特別是提高一線、前線等現(xiàn)場人員的安全警覺意識和危機反應能力，如保安、值班人員、生產作業(yè)人員等一線崗位要開展基本應對措施培訓 。應急搶險崗位要進行心理素質、風險辨識、救援知識、處置方法等內容的培訓 。各級管理人員要 第 8 頁 共 9 頁 強化現(xiàn)場協(xié)調、人員組織、物資保障等應急指揮方面的培訓，做到人、物、環(huán)三者處于可控狀態(tài)。 三是應急體系保障。應急預案是安全管理的重要 內容和應急管理的基礎性工作，其核心就是應急救援體系建設。體系不是單打獨斗，要有結構合理、上下貫通、縱橫銜接、互為補充的各個救援環(huán)節(jié)。各單位要結合實際盡快完善本單位的各類應急預案和現(xiàn)場處置方案，形成一個簡潔、實用的應急體系，指導本單位的應急救援工作 。要與周邊企業(yè)的應急預案進行銜接，主動與政府的應急體系對接，將本單位的應急管理融入到政府的救援程序中，強化協(xié)調聯(lián)動機制，定期開展聯(lián)合應急演練，切實提高事故應急救援能力。 為促進五適管控法在今年取得成效，確實提升集團整體安全生產管理水平。集團今年要重點開展好 五個一活動，一是開展一次測試。重點檢測各級領導對安全工作的思想認識水平，是否符合思想適情的要求 。 二是組織一次檢查。要重點針對危險化學品、水上客運、安全責任制及考核辦法等三類規(guī)章制度進行專項檢查，檢查這些制度是否與企業(yè)的實際相匹配，是否與安全生產的根本要求相適應 。 三是推廣一個系統(tǒng)。集團安全管理信息系統(tǒng)（二期）是安全管理的一次創(chuàng)新，也是科技興安的重要舉措，集團要做好對該系統(tǒng)的推廣和應用 。 第 9 頁 共 9 頁 四是補充一批骨干。集團總部和各級公司要根據實際情況補充一批安全管理人員，充實安全管理力量， 安委辦和人力資源部牽頭予以落實 。 五是開展一次突擊應急演練。集團要聯(lián)合各二級公司針對應急管理，開展一次有針對性的突擊演練，通過不打招呼、直奔現(xiàn)場的方式檢驗各單位的應急能力，確保在任何突發(fā)情況下各單位都能拿得出、挺得住、防得好。 安全生產責任重大，馬虎不得。大家必要按照集團的統(tǒng)一部署，扎實落實好綜合安全觀和五適管控法，確保集團整體安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為百年招商建設成為世界一流企業(yè)保駕護航。
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