供銷社年度經(jīng)濟工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-23 01:33本頁面
【正文】 第 9 頁 共 11 頁 近年來，雖然中央、國務(wù)院和省政府先后相繼出臺了《中共中央國務(wù)院關(guān)于深 化供銷合作社改革的決定》（中發(fā)〔 1995〕 5號）、《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2024]40 號）及《 XX 省人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見》（瓊府 [2024]53 號）等文件，有了明確的指導(dǎo)意見，指明了供銷合作社發(fā)展方向，但長期以來供銷社的經(jīng)營性職能受市場擠壓逐步萎縮，特別是 1995 年供銷社退出政府序列后，長期沒有承擔(dān)政府的職能，以及受習(xí)慣勢力的掣肘，供銷社服務(wù)三農(nóng)的公益性職能也逐漸喪失，嚴重邊緣化。 三、 2024 年主要工作計劃及建議 （一）加強黨風(fēng)廉政建 設(shè)，深入開展 “ 三嚴三實 ” 專題教育，努力解決 “ 四風(fēng) ” 方面存在的突出問題； （二）完善 “ 規(guī)范管理年 ” 各項制度建設(shè)，從 “ 人、財、物、事 ” 四個方面實現(xiàn)規(guī)范化管理； （三）積極謀劃恢復(fù)再生資源經(jīng)營項目，利用位于 xx 區(qū)占地約 60畝的 “xx 市供銷再生資源分揀集散中心 ” 升級改造配套、完善相關(guān)設(shè)施，為 “ 雙創(chuàng) ” 工作提供廢棄物堆放、處理和轉(zhuǎn)運場地； （四）盤活社有資產(chǎn)資源，加快項目建設(shè)，為供銷社發(fā)展注入后勁。利用位于學(xué)院路口約 10 畝土地，建設(shè) “ 新網(wǎng)工程 ” 服務(wù)網(wǎng)點，確保社有資產(chǎn)保值增值，加快推進新農(nóng)村 現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò) 第 10 頁 共 11 頁 體系建設(shè)； （五）積極介入?？?“ 菜籃子 ” 建設(shè)。發(fā)揮供銷社的流通經(jīng)營作用，對接成型的農(nóng)產(chǎn)品基地和電子商務(wù)平臺公司，通過本地生產(chǎn)、本地銷售的方式介入?？?“ 菜籃子 ” 建設(shè)； （六）擴充完善五一田洋農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心項目和豐富服務(wù)內(nèi)容，打造成為農(nóng)服務(wù)的供銷綜合平臺，在經(jīng)營發(fā)展中拓展公益服務(wù)，體現(xiàn)供銷社的價值。推廣該中心服務(wù)模式，在新坡選址新建田頭科技服務(wù)中心，形成供銷合作社的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系； （七）以深化供銷合作社綜合改革為契機，爭取黨委、政府各項支持。供銷社綜合改革需要在 黨委、政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下一體化考慮和推動，才能整體有序?qū)嵤? 一是建議市委市政府有關(guān)部門對供銷社理事會、監(jiān)事會成立和供銷社黨委建制問題給予指導(dǎo)幫助； 二是支持市供銷社在下屬供銷資產(chǎn)管理公司基礎(chǔ)上組建供銷集團公司，作為政府的涉農(nóng)平臺公司，服務(wù)三農(nóng)； 三是建議政府及有關(guān)部門對供銷社的項目資金給予專項支持，通過輸血培育造血能力，提高供銷社市場生存能力，通過發(fā)展慢慢消化社保金巨額拖欠問題； 四是建議市委市政府相應(yīng)成立 xx 市供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào) xx 市供銷社 綜合改革。 分頁閱讀第 1 頁：供銷社年度經(jīng)濟工作總結(jié)第 2 頁：存在問 第 11 頁 共 11 頁 題及矛盾
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