供銷社年度經濟工作總結(編輯修改稿)
2024-09-23 01:33 本頁面
【文章內容簡介】 一田洋 ” 冷鏈建設資金。世界糧農組織經組織專家考察，選定 “ 五一 田洋 ” 作為 第 5 頁 共 11 頁 海口地區(qū)的苦瓜、豇豆示范種植點，推廣 “XX 省冬季瓜菜安全高產栽培技術實踐研究和培訓 ” 示范項目，由該中心具體實施。 超強臺風 “ 威馬遜 ” 使我市農業(yè)生產遭受重創(chuàng)，在全市把工作重心轉移到更為繁重的災后重建和恢復生產上來的關鍵時期，我社主動作為，發(fā)揮聯系農民的特點，急群眾之所急，利用擁有的資源條件，借助該中心化肥經營渠道，給云龍、紅旗、新坡、龍泉等 13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)合作社和農戶緊急無償調撥化肥 135噸，保障農業(yè)生產需求，全力恢復農業(yè)生產秩序。 （四）上下聯動，尋找供銷改革突破口 ?？谧鳛槿」╀N系統(tǒng)綜合改革試點四個市縣之一，正逢《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)﹝ 2024﹞ 11 號）文件出臺，借全國供銷系統(tǒng)改革之風，市供銷社黨委面對 xx 市供銷社下崗職工多，社保拖欠金額多，歷史遺留問題多，大齡職工多的現狀，不等不靠，主動謀劃。 一是強化黨委班子建設。 2024 年原瓊山市社整體現狀劃歸xx 市社管理，全市供銷系統(tǒng)規(guī)模、隊伍急劇擴大，職工由原有207 人擴張至現有 2211 人，基層網點分布在全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但市供銷社機構設置未跟進形勢做相應調整，僅設黨委委員 3 名。為 適應新形勢下供銷社改革發(fā)展需要，經請示市委組織部批準，我社黨委班子職數擴充至 5 名，緩解社黨委 “ 小馬拉大車 ” 的矛盾。 第 6 頁 共 11 頁 二是整章建制，規(guī)范管理。根據黨風廉政建設的部署和要求，市社黨委確定 2024 年為規(guī)范管理年，從人、財、物、事 4 個方面制定辦事流程，規(guī)范辦事程序，從源頭上杜絕 “ 四風 ” 問題，同時進一步規(guī)范社有資產的管理，實現社企分開、權責分明。建立責權統(tǒng)一的工作責任制，構筑自上而下層層抓落實的工作責任體系。緊密結合本系統(tǒng)實際，針對一批不適用、成效不顯著、存在缺陷的制度進行修改完善，對部分存在監(jiān)管缺位的工作 進行制度新建，逐步形成一套適應我社實際的工作機制。研究制定《 xx市供銷社基層企業(yè)一般管理人員聘用流程圖》、《 xx 市供銷社基層企業(yè)領導干部聘任流程圖》、《 xx 市供銷社基層企業(yè)資產處置流程圖》、《 xx 市供銷社基層企業(yè)財務費用管理流程圖》、《 xx 市供銷社基層企業(yè)專項維修經費開支流程圖》五個流程圖及重大事項報告制度有效落實，規(guī)范基層企業(yè)辦事程序。 三是典型引路，通過改革試點實現突破。要求各基層社按照“ 一社一策 ” 的政策盤活資產，恢復經營，通過范例建設，實現典型引路，最終重塑供銷社社會形象。經研究，我社將三門 坡供銷社作為全市供銷系統(tǒng)社務公開、資產處置改革試點單位；東山社作為全市供銷系統(tǒng)領導班子選拔試點單位，目前已完成方案的編制；云龍供銷社作為市供銷社服務統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展改革試點單位，當前已完
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