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正文內(nèi)容

供銷社年度經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-23 01:33 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一田洋 ” 冷鏈建設(shè)資金。世界糧農(nóng)組織經(jīng)組織專家考察,選定 “ 五一 田洋 ” 作為 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 海口地區(qū)的苦瓜、豇豆示范種植點(diǎn),推廣 “XX 省冬季瓜菜安全高產(chǎn)栽培技術(shù)實(shí)踐研究和培訓(xùn) ” 示范項(xiàng)目,由該中心具體實(shí)施。 超強(qiáng)臺(tái)風(fēng) “ 威馬遜 ” 使我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受重創(chuàng),在全市把工作重心轉(zhuǎn)移到更為繁重的災(zāi)后重建和恢復(fù)生產(chǎn)上來的關(guān)鍵時(shí)期,我社主動(dòng)作為,發(fā)揮聯(lián)系農(nóng)民的特點(diǎn),急群眾之所急,利用擁有的資源條件,借助該中心化肥經(jīng)營(yíng)渠道,給云龍、紅旗、新坡、龍泉等 13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)合作社和農(nóng)戶緊急無償調(diào)撥化肥 135噸,保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求,全力恢復(fù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)秩序。 (四)上下聯(lián)動(dòng),尋找供銷改革突破口 海口作為全省供銷系統(tǒng)綜合改革試點(diǎn)四個(gè)市縣之一,正逢《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)﹝ 2024﹞ 11 號(hào))文件出臺(tái),借全國(guó)供銷系統(tǒng)改革之風(fēng),市供銷社黨委面對(duì) xx 市供銷社下崗職工多,社保拖欠金額多,歷史遺留問題多,大齡職工多的現(xiàn)狀,不等不靠,主動(dòng)謀劃。 一是強(qiáng)化黨委班子建設(shè)。 2024 年原瓊山市社整體現(xiàn)狀劃歸xx 市社管理,全市供銷系統(tǒng)規(guī)模、隊(duì)伍急劇擴(kuò)大,職工由原有207 人擴(kuò)張至現(xiàn)有 2211 人,基層網(wǎng)點(diǎn)分布在全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),但市供銷社機(jī)構(gòu)設(shè)置未跟進(jìn)形勢(shì)做相應(yīng)調(diào)整,僅設(shè)黨委委員 3 名。為 適應(yīng)新形勢(shì)下供銷社改革發(fā)展需要,經(jīng)請(qǐng)示市委組織部批準(zhǔn),我社黨委班子職數(shù)擴(kuò)充至 5 名,緩解社黨委 “ 小馬拉大車 ” 的矛盾。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 二是整章建制,規(guī)范管理。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求,市社黨委確定 2024 年為規(guī)范管理年,從人、財(cái)、物、事 4 個(gè)方面制定辦事流程,規(guī)范辦事程序,從源頭上杜絕 “ 四風(fēng) ” 問題,同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范社有資產(chǎn)的管理,實(shí)現(xiàn)社企分開、權(quán)責(zé)分明。建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的工作責(zé)任制,構(gòu)筑自上而下層層抓落實(shí)的工作責(zé)任體系。緊密結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際,針對(duì)一批不適用、成效不顯著、存在缺陷的制度進(jìn)行修改完善,對(duì)部分存在監(jiān)管缺位的工作 進(jìn)行制度新建,逐步形成一套適應(yīng)我社實(shí)際的工作機(jī)制。研究制定《 xx市供銷社基層企業(yè)一般管理人員聘用流程圖》、《 xx 市供銷社基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部聘任流程圖》、《 xx 市供銷社基層企業(yè)資產(chǎn)處置流程圖》、《 xx 市供銷社基層企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理流程圖》、《 xx 市供銷社基層企業(yè)專項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)開支流程圖》五個(gè)流程圖及重大事項(xiàng)報(bào)告制度有效落實(shí),規(guī)范基層企業(yè)辦事程序。 三是典型引路,通過改革試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破。要求各基層社按照“ 一社一策 ” 的政策盤活資產(chǎn),恢復(fù)經(jīng)營(yíng),通過范例建設(shè),實(shí)現(xiàn)典型引路,最終重塑供銷社社會(huì)形象。經(jīng)研究,我社將三門 坡供銷社作為全市供銷系統(tǒng)社務(wù)公開、資產(chǎn)處置改革試點(diǎn)單位;東山社作為全市供銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子選拔試點(diǎn)單位,目前已完成方案的編制;云龍供銷社作為市供銷社服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展改革試點(diǎn)單位,當(dāng)前已完
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