供銷社科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-14 01:31本頁面
【正文】 業(yè)化經(jīng)營的組織優(yōu)勢受到削弱。從體制上看，基層供銷社經(jīng)過幾年的減債減人，轉(zhuǎn)換機(jī)制，多數(shù)職工已成為獨(dú)立開展經(jīng) 第 4 頁 共 4 頁 營的自營商，有的改成了股份制或股份合作制，已難以發(fā)揮系統(tǒng)組織優(yōu)勢。二是參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的能力嚴(yán)重不足。從資金方面看，目前基 層供銷社普遍缺乏初始投入能力，資金緊缺，與銀行基本不發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，客觀上導(dǎo)致了基層供銷社的商業(yè)取向。三是傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)萎縮，市場份額逐年下降。如在農(nóng)副產(chǎn)品收購和生活資料供應(yīng)方面，市場需求大，但我們基層社所占市場份額小，能提供的服務(wù)不多，市場多由個(gè)體經(jīng)營者搶占；在農(nóng)技咨詢、信息服務(wù)、文化娛樂等方面基層社參與更少。這與城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要、農(nóng)民生活的需要相比還有很大距離。 （五）傳統(tǒng)骨干業(yè)務(wù)還沒能做大做強(qiáng)。傳統(tǒng)骨干業(yè)務(wù)企業(yè)的綜合實(shí)力、經(jīng)營能力還在低層面上徘徊，業(yè)務(wù)狀況不穩(wěn)，缺乏抵御市 場沖擊的能力。 （六）商業(yè)設(shè)施建設(shè)和改造緩慢。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不
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