供銷社系統(tǒng)年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-23 01:29本頁面
【正文】 ，請進(jìn)來，廣招商，大引資，采取聯(lián)營、聯(lián)合、嫁接等多種形式；圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干品種，以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主，大上幅射能力強(qiáng)、科技含量高、能致富一方的龍頭企業(yè)，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。我們將本著 “ 有所為、有所 不為 ” 的原則，不求數(shù)量，但求質(zhì)量，把一處商家，富一方群眾。下半年，我們招商引資的重點(diǎn)將放在市場潛力大、科技含量高，投資回報率大的項目上，利用我們的政策、資源。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣招民大引資，我們預(yù)計在下半年弓。進(jìn)項目項，引進(jìn)資金 萬元。 三、進(jìn)一步加大企業(yè)管理力度。要徹底改變計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由任命制向公開選聘制轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的優(yōu)秀管理人才得以脫穎而出；二是企業(yè)管理人員由人治向法治方向轉(zhuǎn)變，把企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動 第 9 頁 共 10 頁 納入法制軌道；企業(yè)職工由于與不干一個樣向不好干不行 、干不好不行轉(zhuǎn)變，引人優(yōu)勝劣態(tài)機(jī)制，提高職工的競爭意識；企業(yè)由省人向人管轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的參與意識。加大企業(yè)改革力度，使企業(yè)改革向縱深發(fā)展。我們雖然對社屬企業(yè)進(jìn)行一系列改革，但涉及企業(yè)深層次的產(chǎn)權(quán)制度、人事制度改革，我們并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去做。在下半年的改革工作中，我們要在 “ 四重 ” 上下功夫，使供銷社徹底從計劃經(jīng)濟(jì)的舊格局中解脫出來，真正成為農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織。一是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重見在明晰產(chǎn)權(quán)的前提下，不分系統(tǒng)內(nèi)外，只要符合。三個有利于 ” 思想，就可以做，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；二是機(jī)構(gòu)重建。主要是對有一定經(jīng) 營實(shí)力的公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制上；三是經(jīng)營重托（寬）。主要是改變以往同農(nóng)民單純的一買一，跳出供銷，研究供銷；四是進(jìn)行機(jī)制重理（順），主要是要加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)行勞動人事制度改革，真正建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出。收入能高能低的新機(jī)制。要力爭達(dá)到派三個轉(zhuǎn)變、三個延伸，即：從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由獨(dú)家經(jīng)營向參與市場競爭轉(zhuǎn)變，由單一購銷向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。從而品購銷向綜合經(jīng)營延伸，從第三產(chǎn)業(yè)向一、二產(chǎn)業(yè)延伸，從農(nóng)村市場向城市市場延伸，走向大市場，參與大流通，發(fā)展大供銷。 同時，我們將按 XX 市社的要求，對基層供銷社進(jìn)行重新規(guī)范，整頓，全市每個基層社將按經(jīng)濟(jì)效益的好壞，發(fā)展?jié)摿Φ拇?第 10 頁 共 10 頁 小劃分出優(yōu)、中。差三類，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的一類社，仍按現(xiàn)有的運(yùn)行方式運(yùn)作，威小、微、虧的基層社將本著 “ 社有民營 ” 的原則，在不改變資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，公開對社會出租，出賣，徹底使我們從計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛中解政出來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上一個新的臺階。
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