供銷社系統(tǒng)年工作總結(jié)-展示頁
2024-09-23 01:29本頁面
【正文】 業(yè) 多畝，可使農(nóng)民增收 多萬元，受到了市委、市政府的表揚(yáng)。但是我們看到，我市的各類合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展還不穩(wěn)定、運(yùn)行還不規(guī)范、規(guī)模還比較小，市場抵御能力還很差。 ⒉ 興辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會。我們就從實際出發(fā)，屏棄傳統(tǒng)流通方式的憋端，放開基層社的進(jìn)貨渠道，讓他們從三級經(jīng)銷商的身份中改變過來，直接面對廠家， 第 3 頁 共 10 頁 搶前抓早、淡貯旺銷、降低成本，生資公司、天泉供銷社這兩家龍頭企業(yè)，主要采取總代理制和總經(jīng)銷制，通過實行連鎖經(jīng)營的營銷方式和送貨上門、大額返差等服務(wù)手段，上半年在激烈的市場競爭中和因 “ 非典 ” 導(dǎo)致的市場疲軟的不利情況下，共銷售各類優(yōu)質(zhì)化肥噸，比去年同期增長了近％，為農(nóng)民讓利達(dá)萬元，全面滿足了我市的農(nóng)業(yè)中產(chǎn)所需，起到了化肥流通的主 渠道作用。長期以來，肥、藥、膜等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)工作，已支撐起了供銷社的半壁江山，并完全被農(nóng)戶們接納。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化浪潮的興起，為供銷社更好的服務(wù)三農(nóng)提供了廣闊的空間，我們按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，把供銷社一切經(jīng)濟(jì)活動的重心都轉(zhuǎn)移到為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的軌道上來，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供全方位、立體化、綜合爛報務(wù)，在服務(wù)才搶占市場。在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢下，供銷社傳統(tǒng)的一買一賣、坐兩待客的服務(wù)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，農(nóng)民迫切需要的是一個能把千變?nèi)f化的市場與千家萬戶的農(nóng)民進(jìn)行有效對接的服務(wù)組織。半年來，我們共簽定合同份，未出現(xiàn)任何差錯，一定程度上避免了潛在的經(jīng)濟(jì)損失。我們還在全系統(tǒng)范圍內(nèi)大力推廣了財務(wù)公開制度，重大決策。我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上通過征求干部職工的意見、召開基層領(lǐng)導(dǎo)座談會、深入基層調(diào)查研究等形式，集思廣益，重新制定出了適應(yīng)我系統(tǒng)實際情況的各類管理制度，共項條，運(yùn)行效果顯著。 第 1 頁 共 10 頁 供銷社系統(tǒng)年工作總結(jié) 一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潛力。管理是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)根本情況的好壞，管理是最重要的因素。、針對企業(yè)財務(wù)管理中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)像，我們吸取以往的教訓(xùn)，邀請了市財政局的有關(guān)人員，結(jié)合實際，制定出了《市社系統(tǒng)財務(wù)管理辦法》，下發(fā)到基層，并要求他們認(rèn)真組織，全力實施，從源頭上堵塞漏洞，有效地遏制腐敗 。大額資金流向必須通過職代會，報請市社審批，杜絕重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，上半年全系統(tǒng)共召開職代會次，制定重大決策項，有效避免了社有資產(chǎn)的流失； ⒉ 我們還重點強(qiáng)化了以干部離任審計為主的審計監(jiān)督制度，半年來共進(jìn)行效益審計次，干部離任審計次，財務(wù)審計次，查出違規(guī)資金萬元，提出整改意見條，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失余萬元； ⒊ 針對個別基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法
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