8中心理論讀書會匯報料5篇-資料下載頁
2025-09-14 01:02本頁面
【正文】 儀器儀表管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。不用的儀器儀表及時清退回公司技術(shù)中心。 第 16 頁 共 19 頁 第四十三條 勞保管理 參考公司《中鐵建電氣化局南方公司工器具防護(hù)用品購置管理辦法》執(zhí)行。 勞保屬 c 類物資，由項目部自行采購。各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)展情況填制《勞保用品需求計劃表》，專業(yè)經(jīng)理審批，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，匯總至中心料庫，由中心料庫統(tǒng)一協(xié)調(diào)購買。 采購人員應(yīng)根據(jù)采購計劃嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所選擇的供應(yīng)商必須具有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明。 勞保一季度發(fā)放一次，勞動保護(hù)用品必須真實反映其意義及作用。 勞保是一次消耗品，不再回收，但以下用品應(yīng)在個人工器具手冊上登記，滿足其規(guī)定的使用年限：防護(hù)帽、防水膠鞋、防水雨衣等。對安全防護(hù)用品，定期檢查，對不符合要求的及時更換。 第十三章物資內(nèi)業(yè)資料的管理 第四十四條物資部是物資內(nèi)業(yè)資料管理的直接責(zé)任人，應(yīng)及時向中心料庫傳達(dá)公司、業(yè)主對內(nèi)業(yè)資料、物資程序的各項要求，以便中心料庫做好日常內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范收集。物資部資料員負(fù)責(zé)健全各種臺帳，完善各種管理記錄；做到帳物相符、賬 帳相符； 第 17 頁 共 19 頁 及時向公司上報各種統(tǒng)計報表，帳務(wù)做到日清月結(jié)； 第四十五條 各專業(yè)材料主管（物資資料員）是該專業(yè)內(nèi)業(yè)資料管理的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)本專業(yè)各類臺賬的記錄、登記和管理，及時向項目物資部遞交各種統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)臺賬和報表的真實性、準(zhǔn)確性和及時性；收集 整理好各類物資資料（如產(chǎn)品合格證、說明書、隨機(jī)附圖、安裝圖等）。第四十六條 各施工隊材料保管員是本施工隊內(nèi)業(yè)資料的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)本施工隊物資使用計劃的執(zhí)行，領(lǐng)用及回收物資的登記、統(tǒng)計，及時與專業(yè)材料員核對物資賬目。負(fù)責(zé)直接 到現(xiàn)場的物資設(shè)備的接收工作，收集齊各類物資資料（如產(chǎn)品合格證、說明書、隨機(jī)附圖、安裝圖等），并及時轉(zhuǎn)交專業(yè)材料主管。 第十四章廢舊物資管理工作 第四十七條 現(xiàn)場物資的包裝品、線纜盤（除合同簽定廠家回收外）、線纜頭以及廢舊邊角料等，均應(yīng)進(jìn)行全面回收，任何人不得私自進(jìn)行變賣或處置，做好修舊利廢工作，按照公司的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（詳見《廢舊物資管理細(xì)則》）。 危險物品、固廢和影響環(huán)境保護(hù)要求的物資，嚴(yán)格按照南方公司貫標(biāo)程序管理。 第 18 頁 共 19 頁 第十五章現(xiàn)場服務(wù) 第四十 八條 現(xiàn)場服務(wù)管理 物資部門將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的設(shè)備、材料及要求協(xié)助解決的情況及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期內(nèi)解決，不無故拖延。如果物資部門未及時解決問題，施工隊可越過該職能部門直接向項目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以反饋。 第四十九條 現(xiàn)場跟蹤管理 在施工中變被動為主動，對施工進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤服務(wù)，在施工緊張階段各施工隊的專職材料員，負(fù)責(zé)提供各隊材料消耗及需求情況，發(fā)現(xiàn)問題立即通知專業(yè)材料主管，便于做好材料的協(xié)調(diào)、儲備工作，并根據(jù)物資管 理情況，實行獎罰兌現(xiàn) 。 第十六章物資總結(jié)分析 為了及時發(fā)現(xiàn)并解決物資管理過程出現(xiàn)的問題，確保保證制度實施到位，必須定期進(jìn)行總結(jié)、分析。第五十條 周報表及例會制度 及時反饋施工材料消耗、需求信息，便于項目部及時了解工程現(xiàn)況，要求建立周報表及周例會制度，該制度可在項目工程例會一并進(jìn)行。由施工隊長、材料員反應(yīng)本周材料消耗情況，并提 第 19 頁 共 19 頁 出下周材料用料計劃。第五十一條 動態(tài)管理 在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點不定時檢查，統(tǒng)籌規(guī)劃，記錄材料設(shè)備的使用，材料、設(shè)備的供貨 及設(shè)備工具的數(shù)據(jù)，在整個施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、突出重點問題、做到施工條理性。第五十二條 每季度對物資工作進(jìn)行分析總結(jié)，形成分析報告。對內(nèi)業(yè)資料、物資保管發(fā)放、消耗控制工作出現(xiàn)的問題及時向各專業(yè)經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報，并制定相應(yīng)整改措施。 第五十三條 其他參照《武咸城際鐵路項目部管理辦法》執(zhí)行。
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