7新形勢下基層宣傳工作調查與思考-資料下載頁
2025-09-14 00:53本頁面
【正文】 承與發(fā)展。 。一是要建立人才公平競爭機制。深化宣傳系統(tǒng)干部人事制度改革，推行競爭上崗制度，完善目標責任制考核，積極推進干部交流，建立動態(tài)管理的長效用人機制。推行專業(yè)技術人才聘用制，按崗選人，競聘上崗，獎優(yōu)罰劣，形成人盡其才、才盡其用，能上能下、能進能出的用人機制。建立評價體系，對宣傳系統(tǒng)干部實行 “ 業(yè)績 ” 評價，真正形成 “ 重業(yè)績、重能力 ” 第 6 頁 共 6 頁 的用人氛圍，并作為提拔 任用的依據。二是要完善人才激勵機制。對研究上有重大突破、創(chuàng)作上有重大成果、經營管理上實現較高經濟社會效益的拔尖人才給予獎勵。開展優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品牌等評選活動，對高學歷、高職稱、有專長和優(yōu)秀工作者給予表彰獎勵。要重視對民間文化藝人的有效管理，對優(yōu)秀民間文化人才給予一定的經濟補貼，特別是對一些瀕臨滅絕的民間文藝項目和藝人進行重點扶持，推動民間文化藝術有序健康發(fā)展。 。在人員配備、經費投入、陣地建設、待遇條件等方面給予宣傳文化工作有力保障。發(fā)揮政府和社會兩個方面的作用，形成公共文化服務體系建 設多元、穩(wěn)定的投入機制，特別是要發(fā)揮政府的主導作用，宣傳文化經費應列入各級政府的財政預算，隨著經濟的發(fā)展和財力的增強，切實加大宣傳文化投入，加快城鄉(xiāng)公共文化均衡發(fā)展。深化文化體制改革，激活宣傳系統(tǒng)單位的內在活力，為宣傳系統(tǒng)干部施展才華創(chuàng)造良好平臺和發(fā)展環(huán)境。加大對優(yōu)秀宣傳系統(tǒng)干部的宣傳力度，深入報道引才、育才、用才的先進經驗，樹立典型，擴大影響，為吸引人才、使用人才、留住人才營造良好的輿論氛圍。
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