7新形勢下油田組織干部工作的體會與思考-資料下載頁
2024-09-23 00:50本頁面
【正文】 實施人才培訓(xùn)。立足崗位人才能力素質(zhì)要求，逐層逐人分析培訓(xùn)需求，制定分類分層次培訓(xùn)計劃，要把 第 9 頁 共 10 頁 組織要求培訓(xùn)與個人申請培訓(xùn)有機結(jié)合起來，真正實現(xiàn)按需施培，達到學(xué)以致用，學(xué)用相長，改變 不分對象不注重培訓(xùn)效益的現(xiàn)象。組織部重 點抓好推薦到集團公司和油田組織的兩個層面的培訓(xùn)，廠處單位以及基層隊站也要結(jié)合實際抓好相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以第二輪全員競聘為契機， 在精細崗位描述，職業(yè)生涯設(shè)計，提煉共同愿景的基礎(chǔ)上，建立以管理科室、基層車間（隊）為單元的學(xué)習(xí)型團隊，實現(xiàn)組織和個人的全面協(xié) 調(diào)發(fā)展。 整合組織干部部門力量。組織部內(nèi)部重新梳理各科職責(zé)，去枝強干，優(yōu)化整合 ，該管的管好、管精，該放的堅持放下去。統(tǒng)籌兼顧，合理安排，對重點工作，重點任務(wù)，集中精 力，集中人力，形成合力，抓實抓好。不斷 提高自身素質(zhì)和能力，注重調(diào)查調(diào)研和宏觀指導(dǎo)，講究效率與效益。 整合考核項目和指標(biāo)。改變黨組織 “ 三創(chuàng)一爭 ” 活動的檢查考核，由 原來實行的每半年檢查一次改為每半年抽查一次，年終綜合考評。按照分級管理原則，局黨委主要考核二級黨委；對支部的 第 10 頁 共 10 頁 考核提出原則性意 見，由各單位黨委組織實施。堅持能簡不繁，能少不多，突出重點的原則，進一步優(yōu)化考核指標(biāo)。將考核檢查工作納入到全局綜合性考核中， 減少基層接受檢查次數(shù)。對改制、移交辦社會企 業(yè)黨群工作的檢查考核，要結(jié)合企業(yè)特點，以調(diào)研指導(dǎo)為主，采取靈活多樣的檢查方式，每年 進行一次綜合檢查。 整合人才開發(fā)組織管理職能。針對職工教育培訓(xùn)工作存在多頭管理、重復(fù)交叉、標(biāo)準(zhǔn)各異等問題，建議涉及管理人員 和專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育及其它資質(zhì)取證培訓(xùn)項目，統(tǒng)一由組織部負(fù)責(zé)組織安排。其它業(yè)務(wù)處室只承擔(dān)本系統(tǒng)所負(fù)責(zé)的宣傳教育 崗位練兵、知識競賽等活動。 整合黨群工作部門力量。對黨群系統(tǒng)階段性重大工作應(yīng)由局有關(guān)部門牽頭溝通協(xié)調(diào)，使各部門工作目標(biāo)明 確。交叉性的工作聯(lián)合運作，內(nèi)容相同的工作合并運行，統(tǒng)一安排。臨時性工作明確責(zé)任部門，一抓到底，盡量不要牽扯過多部門精力。
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