7議案辦理經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-09-14 00:47本頁面
【正文】 得以廣泛推廣、并靈活運用，真正為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮實效。 （ 2）、獎金獎勵。 根據(jù)員工合理化建議的項目內容，因改善而降低成本或增加收入，按一定比例提取獎勵金。對于保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，仍給 予建議人相應的獎勵。 （ 3）、年底命名表彰，授予榮譽特號。 每年年底，公司對能促進企業(yè)產(chǎn)生良好效益的合理化建議，分別對建議項目、建議人授予 “ 優(yōu)秀合理化建議項目 ” 、 “ 優(yōu)秀合理化建議 人 ” 光榮稱號。同時，還組織獲獎員工外出旅游。 二、貼近生產(chǎn)、貼近實際，煥發(fā)員工主人翁意識，使合理化建議活動具有群眾性、廣泛性。 各單位和各基層工會高度重視、認真組織，把這項工作納入企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中的重要內容。 （ 1）、自公司工會下發(fā)《合理化建議管理條例》后，各 基層分會、各單位廣泛宣傳合理化建議活動的意義和目的，讓員工意 第 13 頁 共 15 頁 識到自己是企業(yè)真正的主人，有義務履行主人翁職責，圍繞企業(yè)的方方面面，積極參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，動腦筋、想辦法。 通過讓全體員工清楚地了解合理化建議活動參與辦法、評審條件，從而深刻地意識到，合理化建議是充分調動和激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，圍繞發(fā)展生產(chǎn)，加強管理，為企業(yè)獻計獻策，立足崗位作貢獻的一項實實在在的活動，是加強員工民主參與、民主管理、民主決策的重要措施。同時，工會作為此項活動的發(fā)動者和組織者，各基層分會要盡職盡責的做好工作 ，得到各單位、部門的重視和支持，并將此活動作為一項重要考核指標納入到各分會主席每月的崗位績效考核中。 （ 2）、對合理化建議活動給與積極支持、鼓勵和引導。公司各級基層工會、單位積極做好合理化建議的表彰通報工作，以表彰公示的形式，將每次合理化建議的評審、獎勵結果，進行公示。同時，召開合理化建議活動專題討論會，針對合理化建議的實施可行性、存在的問題，并廣泛征求相關技術專家的意見，在員工中形成人人獻計獻策的良好氛圍。通過進一步調動廣大員工對此項工作的關心和認可，進 一步調動廣大員工為企業(yè)作貢獻的 主動性和積極性。 合理化建議活動注重群眾性、廣泛性，扎根于廣大員工之中。為了使合理化建議活動從促進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益等 第 14 頁 共 15 頁 方面發(fā)揮作用，更好地扎根于廣大員之中，各基層分會注重讓一線員工通過自己獨特的視角，發(fā)現(xiàn)、建議、改善自己工作中存在的問題，合理化活動的項目更多的是來自于基層員工中小、實、活的成果，且建議更具體、更直接、更有效果，不僅有群眾性和廣泛性，更貼近于基層員工、貼近于實際生產(chǎn)，更有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理。 漿料成本一直是準備車間漿紗工序的重要消耗指標，如何降低漿料成本， 成為一道攻克難題，織布分廠準備車間漿紗工藝師劉革在漿料使用過程中，發(fā)現(xiàn) jf709 能夠代替 pva 漿料工藝，從 07 年開始，對該類新型漿料進行摸索、試驗工作，經(jīng)過反復跟蹤、篩選。他首先從擋車工操作技術提升、工作習慣的改變、工藝數(shù)據(jù)的調整、管理制定的完善等方面入手，做好前期的各項準備工作。然后進入使用階段，從簡單品種到難度品種，從部分代替到等量替代，從小面積到大面積推廣。經(jīng)過近兩年使用及推廣， pva 用量由原來的 10 噸 /月，減少至 4 噸 /月，節(jié)約漿料 60%，百米用漿成本節(jié)約 ，每月節(jié)約漿料成本 3萬元左右。使用 jf709 后，調漿方便，煮漿時間減少 60%，不僅在漿料使用費用上大大降低，同時，也提高了經(jīng)紗的質量，經(jīng)紗手感滑爽、漿膜強度適當，干分絞輕松、順利，減少了再生毛羽的形成，確保了布機的織造效率。每年可為公司節(jié)約 36 萬余元左右。 這些合理化建議成果都是全體員工在日常工作中，盡心盡力、 第 15 頁 共 15 頁 心
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