7在ｘｘ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-09-14 00:27本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)管理還不完善。基礎(chǔ)管理雖有加強(qiáng)，但在生產(chǎn)組織、原材料供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)用工管理等方面還存在一些問(wèn)題：內(nèi)部成本控制體系還沒(méi)有真正建立，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的思路不新、措施不多；管理粗放、不嚴(yán)不細(xì)、不規(guī)范的問(wèn)題依然突出； 技能工人隊(duì)伍后備力量不足，操作人員技能 參差不齊，直接影響了生產(chǎn)線的安全穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制； 少數(shù)基層班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作方式方法較為單一，對(duì)員工教育引導(dǎo)不夠；部份管理人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理模式認(rèn)識(shí)不到位，管理水平、管理技能有待進(jìn)一步提高； 部份員工缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。 這些制約鍍鋅彩涂發(fā)展的瓶頸問(wèn)題不解決，我們就不可能盡快走出困境。目前，我們肩負(fù)著生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩副擔(dān)子，必須兩副擔(dān)子一起挑，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。為此必須認(rèn)真分析研究問(wèn)題和矛盾，反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，理清工作思路，增強(qiáng)發(fā) 展信心，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，為我廠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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